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我們想讓你知道：升遷、一路從小主管爬上大主管，這條路看似是職場發展的必經之路，其實作者認為，當主管要做好心理建設，具備一定人格特質，還要充分為團隊成員負責，未必人人適合。

～本專欄將以案例方式一一回答人才在職場上遇到的難題～

你應該知道的是：農曆年前後往往是轉職旺季，作者認為，工作難免受倦怠、不愉快影響，但跳槽前務必打聽、考慮清楚，「那裡更好」才是你該異動的主因，別被「這裡不好」的負面情緒牽著走。

前陣子在職涯99社群裏，大家都在討論要怎樣才能年薪百萬，我們去錄了一集Podcast討論這議題。為了準備內容，我去走訪了解了一下，驚訝地發現，我剛出社會時大家都已經在討論年薪百萬，到現在20多年過去了，還在討論年薪百萬！

～本專欄將以案例方式一一回答人才在職場上遇到的難題～

本專欄將以案例方式一一回答人才在職場上遇到的難題。

我們想讓你知道：又是大學新鮮人進入職場的旺季，如果手上收到不少邀約，究竟該加入何種規模的公司？作者逐一分析各種組織文化的優劣勢，提醒務必先了解自己的偏好，再決定投效對象，避免適應不良。

你應該知道的是：即將邁入2021年，許久未更新的履歷表，很可能跟不合身的衣服一樣難以套用現在的自己。作者建議，以簡明扼要為原則，重新設計履歷表，說不定可以帶來意想不到的機會！

我們想讓你知道：業務工作看似沒有門檻，其實拿下訂單需要處理各種關於人的疑難雜症，對於了解溝通技巧非常有幫助。作者認為，最該趁年輕，大膽挑戰這個難度很高的工作。

你應該知道的是：外商待遇、福利俱佳，經常比台商同業更讓上班族青睞。但專家提醒，外商缺乏本土市場敏銳度、檢討績效時也毫不留情，想端好外商飯碗可得先做好心理準備才行。

本專欄將以案例方式，一一回答人才在職場上遇到的難題。002號人才來問事：我好欺負什麼事都叫我做？不想球來就接三原則SayNo

我們想讓你知道：每個人肯定都在意，職場周遭人士為自己貼上的標籤。但作者提醒，無須為這些印象多做辯解，因為綜合每個標籤，才是真實的自己。

我最近在審閱「華人領袖100」第二屆導生的申請資料。這個平台是在2019年設立的，旨在透過一群40與50世代的領域專家擔任導師的角色，對30世代的導生做為期一年的一對一帶領。第一屆剛剛結業，平台上的成員跨越了20個產業這麼多，從創業家到各類型企業上班族，也不乏個人工作者，因為多元分散，跨世代、跨領域碰撞出來的火花特別精彩，吸引第二屆的報名如雪片般飛來，審閱的過程很費心力，在其中我也同時留意到一個共通的現象。

我們想讓你知道：許多年輕人進入職場後，樂於透過斜槓實現自我的各種理想，然而作者提醒，如果沒有專業作為依歸，斜槓很容易流於樣樣都略懂、隨波逐流的窘境。

作者為「領袖100|職涯貴人引路計畫」創辦人，職涯上半場都在外商金融業奮鬥，有著許多豐功偉業，卻始終對人才議題懷抱強烈熱情

我們想讓你知道：內向的人，在職場一定比較吃虧？這似乎成了上班族想當然爾的共識。不過作者認為，口才可以練習，和性格未必有關；許多內向者「演」得辛苦，其實難以持續下去，與其內心不安，不如坦誠相處更自在。

～本專欄將以案例方式一一回答人才在職場上遇到的難題～

我們想讓你知道：檢討會永遠是工作上最難熬的場合，主管若是急於追究責任，恐怕只能在表面原因打轉，唯有鼓勵員工坦承失誤之處，才有機會從根本解決。至於對員工而言，若能勇於承擔，也能讓自己在主管眼中看來更具大格局的思考。

本專欄將以案例方式，一一回答人才在職場上遇到的難題。001號人才來問事：我明明很厲害，為什麼不是老闆的最愛？

我們想讓你知道：作者認為，做好基本功，超越上司期待，是你在職場中倍受青睞，脫穎而出的不二法門。