我們想讓你知道：許多年輕人進入職場後，樂於透過斜槓實現自我的各種理想，然而作者提醒，如果沒有專業作為依歸，斜槓很容易流於樣樣都略懂、隨波逐流的窘境。
不記得從什麼時候開始，斜槓這個詞開始流行，在職涯市場上，如果你只有一種身份，似乎很落伍，每個人都要一人分飾多角，才能跟得上潮流；愈年輕的工作者愈多斜槓身份，寫專欄，在頻道開課，擔任講師，以網紅身份經營個人品牌，都不是很稀奇，更厲害的是，一邊在大公司上班一邊創業接案，同時有好幾張名片，有些人還會在正職工作時發自己公司的名片，相當令人驚訝。
這樣的情況，看在我這個前半生都被金融業綁住的人而言，覺得非常稀奇。金融業有很多特許行業，因為產業本身受到高度監管，也要求員工必需專職，政策嚴格一些的公司，會要求你即使是參加非營利社團也要申報核准，基本上你所有的工作時間，就只能賣給這家公司，當然這些也都會反映在薪酬上，在職涯的賽道上，這樣的工作通常待遇比較好。
大公司也鼓勵兼職
後來我發現，有一些其它產業竟然還是大公司，公開鼓勵員工兼職，理由是付不出太誘人的薪水，又希望留才，所以不但不介意甚至鼓勵兼職。還有一種新興說法叫作Employee Branding，員工如果經營個人品牌可以帶動公司品牌與生意機會，這樣的公司也太弱勢，如果是這樣的經營態度，怎麼能吸引到好人才呢？
細細深究斜槓的原因，到底是一種新的趨勢成型？還是大家一份薪水不夠養活自己？哈佛商學院教授巴登（Dorothy Barton）最早提出「T型人才」的概念，認為在變動劇烈的年代，擁有一項專長已不夠，還必須有第2、第3專長。
我最近和我們華人領袖100一位成功出場的創業家閒聊時，他提到有位前輩曾說，多才多藝在職場的白話文解釋，叫做一事無成。這兩種看法看似南轅北轍，但其實剝開似是而非的外衣，會發現有跡可尋。
的確，台灣長期被認為職場環境很低薪，再加上現在自學的環境與資源很豐富，造就一群很能靠斜槓增加收入的人，從這個角度看，斜槓似是不得已。但自從T型人才這個說法興起後，大家也很熱衷讓自己成為一個有多重能力炙手可熱的人。
但是如果為斜槓而斜槓，在多重身份中找不到軸線，是容易流於在職涯上只有寬度沒有深度，也不容易累積的窘境。針對T型人才，有另一種解釋是「專業中的通才」，在既有的專長領域中，不斷跨界學習成長，讓自己的專業無可取代。這樣的斜槓是屬於一種連結力與整合力的表現。
現在很多產業界線很模糊，更經常出現「羊毛出在狗身上，卻是豬來買單」的破壞性商業模式，所以專業不宜過度狹窄，應該要在既有的專業上不斷堆疊、累積串連，增加深度寬度與高度，建立專業的立體感，這樣的斜槓概念是有軸線的，能累積個人品牌在職涯上的長久性，比較有斜槓的意義。
職涯很長，現在破壞性創新當道，的確不能只固守單一技能，但在斜槓的觀念上，應該要有個人定位做基礎，在個人的定位中找到市場性，看長不看短，一路累積的每一步都會有其價值。
作者為「領袖100 | 職涯貴人引路計畫」創辦人，職涯上半場都在外商金融業奮鬥，有著許多豐功偉業，卻始終對人才議題懷抱強烈熱情
責任編輯/周岐原
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