我們想讓你知道：升遷、一路從小主管爬上大主管，這條路看似是職場發展的必經之路，其實作者認為，當主管要做好心理建設，具備一定人格特質，還要充分為團隊成員負責，未必人人適合。
我們剛開始工作的時候，好像很容易設定工作個幾年之後，自然應該成為主管，等到工作了一段時間，如果沒有管幾個人，又好像覺得自己混的很差。事實上，根據我多年下來觀察的心得，當主管是有天份的！就如同大部份的工作都需要專業能力，管理也是需要專業訓練與心態，才能做一名好的管理者，但是大部份的新手主管，都好像初為人父母一樣，是當上以後才開始學，表現不佳對部屬對公司都有很大影響，如果能夠在事前多了解自己，試著評估自己適不適合當主管，會減少很多冤枉路。（延伸閱讀：Not Question but Solution!遇到問題，請帶著你的解法去見老闆！）
每一個人都有相對應的職場特質，也就是在工作時呈現的樣貌。每一種職務也都有所需要的職場特質，個人與職務的特質度高、匹配度高，對職務的適任性就高。同樣地，管理職也有所需要的職場特質。我們統計高階主管們對管理職的看法，得出15項重要的管理特質，也就是說如果你有這些特質，相對就比較適合擔任主管職。（延伸閱讀：你經得起職涯的壓力測試嗎？三個心態幫你把壓力變助力）
看看自己有沒有主管特質？
這些主管性格包含了5個主要特質：策略思考、聰慧過人、有說服力、果決明快、目標導向，以及10個次要特質：心胸開放、自信不疑、自律、成就動機強、自我驅動、樂於傾聽、善於表達、勇於直言、觀察敏銳、善於感染他人。這總共15項特質如果與你個人的相符程度高，長期做為一個主管的成功率應該會比較高。仔細分析起來，擔任主管必需要擅於並且享受制定大方向的策略，有一定的聰慧自信，擁抱目標，在過程中能夠快速做出決定。同時個人總是以身作則，有好的溝通能力，能夠說服並感染大家一起往前邁進，但是在帶領團隊過程中又能保持心胸開放，觀察團隊氣氛，激勵士氣鞭策大家並頂住壓力，隨時調整補位。
如果你自認高度符合這些主管特質，那麼恭喜你，將相當有機會往管理職前進。接下來可以自我判斷一下，自己是不是已經在心態與能力上準備好要成為一名主管？
先問自己：是否已經準備好？
首先，先問問自己：是不是願意透過團隊達成目標？很多剛當上主管的人，因為執行做太久了，常常覺得自己做比較快，要靠團隊要指導、激勵、溝通、協調，花這麼多時間，還不如自己做。這常常是新手主管的第一道心魔。要知道雖然自己做最快，但是一個人的力量有限，如果什麼事都自己做，一定無法完成更大格局的工作。想當主管就必需有團隊協作意識，這是準備好的第一步。
再問自己：是否準備好為團隊表現負責？
當你願意透過團隊合作，接下來可能遇到的問題是：部屬表現不佳，但你是主管所以要負責，這時你的無力感與挫折感就會產生。要知道，當主管的第二個坎就是：要為別人的表現負責。你的部屬雖然歸你管，但是你可能教不會他，他可能聽不懂，做不到，做不好，你不能控制的變數超級多，但是你要為他的表現負責。這時候就是考驗是否準備好要做主管的心態，沒有準備好的人，可能招致很多團隊衝突與管理問題。成熟的主管，比較能用一個抽離的角度處理事情。
一個觀念很重要：當主管是看職場特質的，並不需要任何人都以當主管為目標。先了解自己的主管潛力，再評估是否準備好，能讓你做上主管位的失敗率大幅下降！
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責任編輯/周岐原
