# 公司管理  

1990年，日本一位CPA會計師—安本隆晴，受UNIQLO柳井正社長所託，擔任該公司上市監察顧問，協助UNIQLO從地方小公司搖身變為跨國上市大企業，迄今仍為UNIQLO公司的監察人，已逾二十四年。柳井正的書中也不斷提到UNIQLO能成長到這麼大一家跨國公司，安本隆晴功不可沒！

馬斯克一向以其殘酷的管理風格而聞名，他讓員工持續每週工作80-100個小時，他本人也常在淩晨安排會議並在公司吃住。

企業經營最忌諱齊頭式的員工福利，尤其是人人可得的員工福利，久而久之，所有的人都會認為這是必然可得的優惠，不會對工作績效產生激勵效果，而一旦公司的營運逆轉，負擔不起好的福利時，就會變成公司急迫性的災難。

「這對我們來說，絕對是一個轉變的時刻，」Google裝置與服務資深副總裁奧斯特羅（RickOsterloh）接受外媒採訪時說道，「我們認為這是Pixel真正的起跑線。」

我們想讓你知道：升遷、一路從小主管爬上大主管，這條路看似是職場發展的必經之路，其實作者認為，當主管要做好心理建設，具備一定人格特質，還要充分為團隊成員負責，未必人人適合。

我拜訪某間公司時，看到文件櫃上有張附箋：「從這裡拿出用具時，一定要告訴○○」這是管理庫存的新進員工○○君自己想到貼上的。這是非常恰當的「可視化」。