過去被形容為「雷聲大、雨點小」的Google Pixel手機，推出五年來，在北美市占僅不到2％。但今年10月剛推出的最新系列手機Pixel 6，卻頗有挑戰蘋果和三星兩大手機巨頭的意味。
「這對我們來說，絕對是一個轉變的時刻，」Google裝置與服務資深副總裁奧斯特羅（Rick Osterloh）接受外媒採訪時說道，「我們認為這是Pixel真正的起跑線。」
該款手機被CNN評價為：「你能買到最好的Android手機！」從市場反應熱度也看出Pixel 6的關注度比以往高，台灣電信業獨家代理Google Pixel銷售的台灣大哥大總經理林之晨觀察，上市僅1週，其預購量已比起前1代多出約3倍。
2千人由代工變合作先學對自己角色再定義
其實，這次Pixel主打的眾多黑科技，從自研晶片到相機特效功能，背後推手之一正是台灣團隊。
「台灣工程團隊，在這幾樣商品都深度跟其他團隊合作開發。」Google硬體副總裁彭昱鈞說，從硬體設計、驗證測試，到分配效能的系統相關軟體，都有台灣團隊參與。且更少人知道的是，設計Pixel內建相機和錄音App使用流程和介面的團隊，很大比例來自台灣。
「沒有台灣團隊，Pixel 6做不出來！」Android軟體工程總監Ke Dong也在部落格中稱讚。
2018年，Google以約330億元新台幣收購HTC約2千人的手機工程團隊，雖然之後未再公開人數，但彭昱鈞透露：「現在職缺開很多出來，你可以想像我們在後面有很大的expansion（擴編）計畫。」
如今打開LinkedIn，Google在台灣開出超過5百筆職缺，涵蓋軟硬體工程、晶片設計、供應鏈管理、使用者體驗設計、行銷等各類工作，更不用說，台灣已是Google海外最大硬體研發中心。台灣人才在其開發產品的重要性，不言而喻。(延伸閱讀：科技人才荒，矽谷出現千萬年薪職缺！Google工程師：這些能力很重要，很多人練半年才錄取)
「AI已深入到行動裝置各層面，包含影像處理、使用者習慣等，」Digitimes Research分析師林大翔觀察，這也是擅長AI的Google和台灣手機人才整合的綜效。
差別在於，過去是Google開規格、HTC幫它研發代工完成，但當這批團隊在3年前正式加入Google，關係從代工到合作，從從屬到平行，雙方如何從磨合到整合、彼此賦能？
第一步，是心態得先轉變。「這是1種學習，對自己角色的再定義。」彭昱鈞分享。
文件改放雲端開放討論感謝同事，還能發獎金給他
過去，台灣工程師較習慣被指派工作，在裡面做到最好，但如今，當自己在團隊裡的角色從執行者變成合作者，得去思考，如何在合作過程中盡可能提供自己的想法，讓團隊產出更好的結果。
想成就1支手機，不能靠單一團隊單打獨鬥，而是不斷磨合協調的結果。
例如，要提升照相功能，不只是鏡頭硬體團隊的事，還必須要搭配產線提升良率，並加上演算法團隊去補強硬體瓶頸。 （相關報導： 科技人才荒，矽谷出現千萬年薪職缺！Google工程師：這些能力很重要，很多人練半年才錄取 ｜ 更多文章 ）
以這次Pixel 6主打功能之一的「錄影人聲強化」為例，目的是在錄影時，可強化主要說話者的聲音，降低背景雜訊音。
