觀點投書:為什麼台灣敢讓他徒手獨攀 101?從這場極限行動看見成熟的風險與危機管理

2026-01-30 05:25
艾力克斯・霍諾德(Alex Honnold)25日徒手攀登台北101大樓。(資料照,顏麟宇攝)
艾力克斯・霍諾德(Alex Honnold)25日徒手攀登台北101大樓。(資料照,顏麟宇攝)

1月25日這天假日,連日陰雨終於轉晴,評估天氣適合專業攀岩者徒手攀登。此時,天時地利皆有了,那麼人和呢?這樣的活動,為什麼不是魯莽,而是被允許?

台北101大樓,總高度508公尺(1,667英呎),竹節型外牆每八層樓為一節,每節微外傾斜10~15度。艾力克斯・霍諾德(Alex Honnold)僅用短短91分鐘,成為了第一位不使用任何防護裝備(無繩索、吊帶、安全網、降落傘),徒手獨攀101大樓成功登上塔頂的攀登者。這是從申請到等待,耗時將近一年四個月的周密整備、團隊融合及風險與危機管理過程。

我們除了佩服霍諾德在強大壓力下,依然保持冷靜感知、節奏控制得宜的非凡勇氣,更要敬佩在這場活動所有工作團隊如:台北市政府(文化局、警察局、交通局、公園處等)、台北市議會、交通部、民航局、警政署以及101團隊等單位,展現跨部門溝通整合、系統性協作能力,投入相應資源應對、擬定備援計劃,「積極消弭各種不穩定性、極致掌握各項可操控性」,避免將危機繫於未知風險上而成為一場豪賭。

就僅以台北市政府文化局為例,其轄下電影委員會即協調超過26個單位、200多人支援。而美國 Netflix 團隊與英國極限運動拍攝製作團隊,現場工作動員超過百人,並且未雨綢繆的設定10秒直播延遲,為了是在危機關鍵時刻,能夠及時切斷畫面進行損害控制。更遑論為將風險降至最低、確保正式攀爬活動與直播安全,所投入的多日周邊道路管制警義消人力。

真正讓這場活動得以成功的,並非僅是個人技藝,而是風險被制度化處理的過程。如此多層級、多功能單位與多維度構面下,對此高衝擊、高影響的「風險型態」,組織間分工運作難度極高,而風險管理最佳處理方式,即是弭患於無形,使風險不會發生,應仰賴於備而不用的戰略部署,防患於未然的制度設計,必須「擬定備援計劃」、「建立支援系統」、「跨部門協作力」及「演練提升韌性」。

風險,在於未來隱伏威脅的評估與機率推論。是尚未發生、得以預測,可採取事先預防措施的潛在事件。在從事任何活動前,可以藉由風險三問:機率有多大(可能性)?影響有多深(嚴重性)?變數有多高(不確定性)?進而採取相應措施;換句話說,風險是可以被提前處理的問題,危機則是來不及準備時的後果,是一種驟然性、摧毀性,具有時效壓力的事件。通常會影響多方利害關係人,要時刻預防無預警、超常規事件(突然性)、避免核心價值被威脅(嚴重性)及在資訊不完整下逕行舉措(不確定性)。 (相關報導: 霍諾德為何選擇挑戰爬台北101?郭正亮揭2大幕後:他也考察過杜拜哈里發塔 | 更多文章 )

風險、危機管理著重提升韌性、反脆弱,關鍵盲點通常在於「無法辨識與處理潛藏風險、錯失危機處理的黃金時間」。那麼如何提升風險感知、具備危機意識?實則依靠「持續敏銳覺察」→「理性預測(風險)」→「有效控制」→「合理抉擇(危機)」→「避免次級擴張」。對於風險應先天下之憂而憂,理性預測而非杞人憂天;面對危機當須從從容容、游刃有餘,把握黃金時間合理抉擇。危機之後,在錯誤中反思、復原中成長,將制度長遠修正或轉型再成長。

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