制度化治理成核心動能 電老闆以三大支柱鋪陳平台擴張藍圖

【新章啟動】

電老闆（Power Boss）日前於台中舉辦年度股東尾牙活動，透過授權儀式與象徵團隊凝聚的紅圍巾團隊儀式，正式對外宣告「2026新章」啟動。公司指出，此次活動定位為年度戰略起點，而非傳統餐敘，藉此展現平台型新創「小而精、可複製、可擴張」的成長模型。

【三大支柱】

電老闆以「制度、規模、文化」三大支柱，作為對外溝通的核心架構。制度面聚焦於授權機制、里程碑節奏、獎勵制度與治理透明，確保組織運作具備可稽核與可複製性；規模面則持續推進合作夥伴與通路擴張，讓夥伴能在同一套商業模式下同步成長；文化面則透過股東社群、團隊儀式與榮譽設計，將凝聚力轉化為可被辨識與傳播的品牌資產。

【節能布局】

在業務推進上，電老闆以 ESCO 節能共享模式作為核心路徑，積極拓展社區與企業節能合作。公司指出，透過制度化的節能評估、方案設計與夥伴協作機制，節能不再只是口號，而是可被量化、可被落地的長期服務，並逐步形成可擴張的綠能服務網絡。

【授權象徵】

活動中完成年度授權儀式，由共同創辦人暨監察人周明賢為即將上任董事長周海澄整理紅圍巾，象徵責任交接與新年度執行節奏的啟動。周海澄表示，2026年將以責任、節奏與交付，將信任轉化為實際成果；周明賢則指出，授權並非形式，而是對責任與支持的雙向承諾。

【激勵機制】

電老闆亦同步表揚年度超標達成的股東夥伴，並啟動特別獎勵機制，強化「成果可被看見」的激勵文化。透過一致性的團隊合照與儀式設計，對外傳達其組織度、凝聚力與規模化發展的企業形象。

【擴圈計畫】

展望2026年，電老闆規劃以「兩個月一次主題活動」作為擴圈計畫主軸，活動內容涵蓋合作夥伴交流、股東健檢關懷與戶外團康榮譽活動，透過更有節奏且可複製的方式，持續沉澱社群與品牌信任資產。 （相關報導： 新光醫院尾牙》躋身百億產業、桂蘭樓年底啟用　吳東進秀薩克斯風 ｜ 更多文章 ）

【治理目標】

電老闆強調，未來將以更透明的里程碑管理與可稽核流程，持續強化企業治理與商業模式複製性，穩健推進平台擴張，並為 IPO 路徑做好長期準備。