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115年慶祝童軍節暨女童軍懷念日大露營,邀全縣各國中小、高中職及社區童軍團近600位童軍夥伴齊聚一堂。(圖/南投縣政府)

115年慶祝童軍節暨女童軍懷念日大露營 3/13瑞竹國中熱鬧登場

當遇到問題時,深入挖掘、找到根本原因,才是解決問題的關鍵。注意,在詢問原因時,不要頻繁使用「為什麼」,因為一直被追問「為什麼」會使對方產生壓迫感。使​用「……的原因是什麼?」這種句式,可以幫助我們逐層深入,直到找到問題的根源。(示意圖/取自unsplash)

別再狂問「為什麼」!職場高手溝通密技:換個說法,讓對方自動說出真心話

年賺5500萬元的Metcash執行長Doug Jones自曝「其實沒有做太多工作」,卻靠每天堅持3個習慣,帶領團隊穩定創造成績。(示意圖/取自pixabay)

有錢人為何能越來越富有?低調富豪每天堅持做3件事,和普通人真的不一樣

在職場中,努力不一定等於被看見。你可能是最早到、最晚走、最可靠的那個人,卻始終與升遷名單無緣。(資料照/顏麟宇攝)

為什麼能力比你差的同事升遷了?但一直沒輪到你!專家曝職場上3件事千萬別做

晚近的勞動經濟研究也證實了,社交技能不容輕忽,並且表明這類技能與職場的關係日益密切。(示意圖/取自pexels)

想拿高薪不只靠實力!4招提升工作表現,每個都是薪水上漲的關鍵

國際獅子會300B 6區獅友盃趣味運動大會,4日在新竹縣立體育館盛大舉行開幕式。(圖/方詠騰攝)

公益服務不忘健體強身 300B 6區獅友盃趣味運動會歡樂登場

花蓮縣政府攜手Learn by Space創學共築協會舉辦「花蓮鐵道探險設計營」,透過實地走讀與創意實作,讓國小生看見車站如何串起人與人之間、城市裡外的互動。(圖/花蓮縣政府提供)

暑假最強素養課!花蓮這堂「鐵道設計營」,解鎖孩子學校沒教的3大關鍵能力

青年組冷作職類金牌的劉少瑋選手(右),透過高分署「團隊合作」及「傳承」的訓練方式。

全國技能競賽高屏澎東分署奪4金,薛湘嶧、劉少瑋分享團隊合作奪金祕訣

我們真正該關注的是我們的眼界,因為眼界決定企業的世界。(圖/翻攝自Unsplash)

「我們不再是一家台灣公司!」固態鋰電池龍頭輝能赴法國設廠,專家提出3大看法

好同事有哪些特質?網友一致認為這些超重要!(示意圖/取自photoAC)

想要有職場好人緣?有這5大特質的人最加分,遇到困難大家都願意幫你

對郭曜郎來說,雖然創業成果拱手讓人,但過程中學到的心法無價。(圖/pixabay)

他為創業抵押兩棟房,投資人來了,卻奪走一切權力!這些事,創業前一定要懂

三民高中校長彭盛佐樂見跨界機會讓學生有很好的學習,也特別感謝青年共創發展協會與千手兒少關懷協會。(圖/三民高中提供)

三民高中新媒體加速器 助偏鄉兒留下珍貴回憶

作者建議,在領導比自己資深的工作者時,應試圖將他們當作一般夥伴看待,溝通與交流不可或缺。示意圖。(資料照,Shutterstock)

如何帶領比你資深的人?思考主管與夥伴的互動關係:《複利領導》選摘(5)

職場上坦承、平等、公開的說明自己的期望與地雷,是避免衝突與工作卡關的關鍵之一。示意圖。(資料照,職場熊報提供)

新人總是狀況外?善用「我的使用說明書」讓溝通不再踩地雷:《複利領導》選摘(2)

職權範圍怎麼拿捏?專家指出職場團隊間沒有信任的2大原因,絕大部分都是主管一手造成。(示意圖/取自pakutaso)

同事間缺乏信任,究竟是哪裡出了問題?專家揭背後2大原因,絕大部分是「他」一手造成

不少人剛進職場時年輕氣盛,敢於挑戰主管權威,但十多年後卻都後悔了。(示意圖/取自pakutaso)

當你在公司用力甩門的那刻,再好的同事也不會相挺!一堂寶貴職場教訓:別讓低EQ毀前程

Google硬體副總裁彭昱鈞分享,與跨國團隊合作,得從「只將自己負責範圍做好」,變成思考團隊要什麼、自己能貢獻什麼。(圖/商業周刊)

前HTC團隊做出最佳安卓機,人才為何進Google變更強? 一堂爵士樂領導課,窺見高明合作的秘訣

如何應對倚老賣老、聽不進意見的上司?(圖/取自pakutaso)

老闆完全無法溝通時,60%的上班族選擇忍下來!專家傳授1招解套方法,先別急著提離職

谷歌(Google)副總裁在面試人時,注重的6個問題。(示意圖,AP)

Google副總裁在面試時,最想聽到求職者和她討論的6個話題!完整攻略讓你一秒脫穎而出

中國同事狼性重,工作起來會是什麼樣子的?(圖/取自PhotoAC)

中國年輕人狼性重,台灣人該多學習?她用一年時間親身體驗,道出中國狼性的真實樣貌

在職場上就是跟同事合不來該勉強迎合嗎?(示意圖非本人/すしぱく@pakutaso)

職場上關於「人」的問題,一律勸離不勸和!同事磁場不合?過來人:超過一年就該換工作

團結一定力量大嗎?有時獨立作業其實更乾脆俐落!(圖/取自TBS官網)

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畫大餅聽起來容易,做起來其實很困難。(示意圖/pakutaso)

職場上最重要的技能是什麼?過來人曝一個關鍵能力,學會了老闆不愛你都難

當日本人和法國人一起工作時,不同的辦公室文化是否會改變員工原本的習慣呢?(圖片來源/dvanzuijlekom@flickr)

執行長怎麼超越自己缺點、帶公司打勝仗?Netflix創辦人:成果小聲說,認錯要大聲

在不確定對方為人時,不妨使用這個3個方法問出對方價值觀,來確定對方是否值得深交。(圖/photo-ac)

對方值不值得深交,一起散步就知道了!專家教你3個方法,有效建立人脈

作者認為,領導者若想讓團隊成功,必須確保每個成員都必須忠誠,並能在必要時刻將團隊利益置於個人利益之上。(華人健康網提供)

四個條件找到對的人,打造優質團隊戰勝一切:《教練》書摘(3)

正是因為作為阿里巴巴CEO的馬雲不懂技術,更不精於技術,所以他就更懂得尊重專家和員工的意見,不會一意孤行。(AP)

他連文書處理都不會,卻能打造最強電商王國!對電腦技術一竅不通的馬雲,靠這種精神成功

文化比起制度更重要,從溝通與思維建構著手,打造好的企業團隊!(圖/rawpixel@pixabay)

案子不能順利進行是因為老闆難溝通、客戶要求太機車?資深管理師的解決辦法是...

「一個時代,最先鋒的理論一定是軍事理論,而不是商業理論⋯⋯軍事理論比商業理論更具有先鋒性。我們用軍事理論做商業,也是戰術打法的一種降維攻擊。」(資料照)

用軍事理論做商業:《小米生態鏈》選摘(3)

一個人再怎麼能幹,每個月能完成的工作都有極限。唯有懂得設計工作流程,把工作分派給同事的人,才能成為你的得力幫手。(圖/すしぱく@pakutaso)

獨立負責、老是說「我來就好!」這種人是主管夢寐以求的好員工?過來人:這種員工很危險

都說「到大公司學制度,到小公司學經驗」,這些制度是什麼?進入大公司工作你能帶走的是...?(圖/取自 그녀는예뻤다 MBC官網)

擠進大公司別只顧埋頭苦幹!「這些」才是大企業能帶給你的關鍵收穫

表現好就「跩」起來的人,是部門提升業績的靈藥,要「點醒」他,不必斥責、更不用吞忍。(圖/すしぱく@pakutaso)

能力好但很驕傲,在公司一定黑掉?過來人:主管只要用「這個技巧」,自大的下屬反而更好用

一個能持續成長的團隊,只有稱讚是不夠的,還需要能夠接受批評!(圖/PEXELS)

力行「員工和主管互相批評」政策,價值1600億美元的公司用這招讓團隊更強大!

和同事們發生衝突是難免的,但很多時候其實只是溝通的問題!(圖/PEXELS)

同事難相處、關係不好該怎麼辦?如果你們公司也有這6種狀況,就該小心了...

該如何成為能被信任的工作夥伴?(圖/PAKUTASO)

如何成為能被信任的工作夥伴?前eBay總監分享,想跟同事好好合作必學的4件事

脆弱敏感型的自戀者容易把失敗歸因到自己身上,極度貶低自我價值,難以接受失敗。(示意圖非本人/翻攝自youtube)

過度自責,其實是種自戀!心理學家揭「嚴於律己,寬以待人」背後的傲慢心態!

(BBC中文網)

研究:女生這點比男生更強—善於合作解決問題

手上的事情沒做好,身邊有再多的合作機會都會被搞砸。(圖/Christian Battaglia@Unsplash)

把朋友、事業混為一談,最後都失敗!他靠「這招」找到好的合作夥伴,雙方都愉快

每天重複做一樣的事情,真的好煩好想離職?(示意圖非本人/pakutaso)

「為何公司把人才當奴才」「為何老叫我做同樣的工作」?他一句話打醒眼高手低的人

在帶領團隊時如何讓人心服口服,考驗著每個主管的歷練與智慧!(圖/すしぱく@flickr)

帶人,也是一趟向內檢視的旅程,別讓「自我感覺良好」成為領導盲點

要怎麼證明你有團隊合作的能力呢?(圖/Steve Davis@flickr)

超重要的「團隊合作」能力,就算面試官沒問也要用這3種方式展現出來!

團隊合作才能邁向成功。(圖/드림포유@FLICKR)

自己來,比較快?一個打十個的超級工作者,卻往往變成最爛的主管⋯⋯

找一場絕對能贏的比賽,讓輸家相信自己!(圖/Kennisland@FLICKR)

面對10個月未達標的部門,如何重振士氣?日本知名CEO:改變「輸家習慣」