畢業季即將到來，對於職場面試，許多社會新鮮人抱持既期待又怕受傷害的心情面對。到底在面試中適合說些什麼？又有哪些是面試官想聽到的？與其將履歷表照本宣科的從頭到尾讀一次，不如聽一聽資深專家怎麼說。
Google全球合作夥伴關係副總裁Bonita C. Stewart表示，在擔任大型企業掌舵人的三十年中，她累積了許多工作經驗，尤其是在Google擔任近15年的全球合作夥伴關係副總裁期間。
在招聘合適的人選時，Google在與職缺相關的知識、領導期望和多元化觀點方面設定了高標準和要求。Bonita C. Stewart提到，她運用了她父親的價值體系基礎，簡稱4個C：專注（Concentration）、文化（Culture）、勇氣（Courage）和品格（Character）。
當然，它們通常不容易被發現，或單純在面試中並不容易顯示。因此，Bonita C. Stewart在面試中經常會注意以下六件事：
1.可運用的技能、經驗
根據求職者申請的職位，他們必須具有某種相關經驗。專業知識方面，可以透過許多方式取得，而不僅僅是純粹的學術學位。
也許一位沒有碩士學位的人，已經通過有趣的個人項目或興趣獲得了豐富的經驗。
舉例而言，如果要面試一個入門級的市場營銷職位，可以不設10個市場營銷實習職位來篩選合適者。也許某位求職者在家鄉組織了一次社區服務活動。你可以告訴面試官曾經用來吸引人們關注、關心和參與的創新策略。
2.提出開放性問題─愈多愈好
提出問題，顯示出求職者的好奇心，好奇心是每個公司的寶貴資產。然而，除了向面試官提出問題之外，有些問題你其實可以輕鬆地自己找到答案（例如透過Google搜索）。
相反地，求職者應將「事實」與「開放性問題」聯繫起來，以展現出有建設性的個人觀點。尤其是針對策略、產品和產業定位、培養高績效團隊和包容性領導力等重要領域。
舉例而言，可以詢問「貴公司的團隊在【X】方面的表現已經不錯，但是為何招募職缺做【Y】，是否認為這可以幫助提升【Z】？」這就是一種開放性的問題。
另外，Bonita C. Stewart希望有更多求職者在面試中提出另外兩個問題：
1.貴公司的團隊目前還需要什麼？
2.除了工作清單上的職責，我還能以什麼方式做出貢獻？
3.列出成就，但不要只談論自己
Bonita C. Stewart表示，她欽佩並尊重那些擁戴「我們」心態的人，因為人們無法靠自己取得巨大的成功。
「我想雇用那些提拔團隊而非破壞團隊合作精神的人。」 Bonita C. Stewart說。
面試官都想了解求職者的成就，但是當你願意承認自己一路上獲得的幫助和指導時，無論大小，這都是非常加分的。
如果你只談論自己取得的成功，這說明你並非一個團隊合作者，也沒有與其他人齊心協力或分享信譽的習慣。
4.掌握自己的錯誤
犯錯並有勇氣談論它，是Bonita C. Stewart一直注意的一種特質。 （相關報導： 「我們為什麼要雇用你？」面試3大經典問題，比爾蓋茲化身求職者親自示範回答 ｜ 更多文章 ）
人們都會犯錯。面試官可以詢問求職者一個未按計畫進行的項目。你的思考過程是怎樣的？事情是如何變化的？你學到了什麼？如果錯誤再次發生，你會怎麼做？
