# 個人領導  

相信多數人會認為「好」做的更好就是「優秀」，「優秀」做得較差就是「好」，兩者差別甚小。然而，美國喬治華盛頓大學教授JamesR.Bailey認為好與優秀領導者在個性及管理方法有著極大差異，不同領導特質將大大影響整個團隊的成敗。

「我希望自己同時是主管，也是優秀的工作者」、「自己的業績要先提升，才能提升部門業績」，許多主管會這麼想，表示他們擁有熱情與自信，這並非壞事。但是，再怎麼優秀的人，最多也只能創造出3～5人的價值。一個人當十人用，是不可能的任務，若以一百人為目標，只會讓主管自己崩潰而已。

曾在柯林頓政府出任副助理國務卿的謝淑麗（SusanL.Shirk），日前在新加坡國立大學舉行講座時表示，鄧小平當年為了避免重蹈文革覆轍，將中共原先毛澤東式的個人領導改為集體領導。但習近平卻輕易改變35年來的統治邏輯，讓她深感困惑與意外。