為了準備演講回顧過去的創業經歷，才跟朋友討論到以前的雲端服務公司NVESTO，沒想到去年2021年結束營業。
我2012年創辦，2014年離開，2021年結束。九年的時間，若每年的開銷用一千萬來算，這樣也要燒掉近一億。當時團隊人數十五人，網站每天上線使用者九千人，停留時間約12分鐘，回訪率八成，快速成長中。
我是經過很多年的努力才得到投資人的青睞，七年的研發，自己抵押了兩棟房，才拿到一百萬美元的 Pre-Seed（種子前）資金，開發金融業的雲端服務做SAAS（編按：軟體即服務）。
但天下沒有白吃的午餐，投資人奪取我所有股份，也拿走所有營運的權力。管產品、管人事、管市場、管開發，什麼事情都要插手。我決定離開前的幾次會議，他明白的說：「一個廚房裡不能有兩個廚子！」X！（延伸閱讀：「台灣拉麵沒進步！」日本老闆嘆：員工來三個月就去創業，客人只要快速便宜就好）
我真的很遲鈍。
把資源全梭出去了，才發現原來投資人是要我幫他建舞台，他自己要當執行長，而我只是馬前卒，是隨時可以丟棄掉的衛生紙。所以當我提出辭呈，我看到他表情中的欣喜，因為產品已經開發好，團隊也組建完成。我將近十年的投入一夕歸零。他擁有我過去投入的一切。那時以為自己是厲害的咖小，但其實很呆。我不會談判，不會避險，也不會保護自己跟團隊。
吃了苦頭，才學到幾個功課
第一、企業的核心是團隊，有團隊才有產品與服務，沒有團隊什麼都沒有。不要想當明星。
第二、進入創業江湖後，如果真心想替世界解決問題，不論是否有得到財務回報，生活都會很豐富。我不是在鼓吹阿Ｑ的精神勝利法，因為一但你上場打仗，就得天天逼著自己學習，走在產業前沿，讓自己長成厲害的人。
第三、工作很有趣，會像吃嗎啡一樣爽。但你的努力是為了什麼？自己要想清楚。如果是為了愛的人，不要本末倒置，每天都超時工作是阿呆。我最後悔的事情是有幾年忙到沒陪兒子。如果你最愛的是你自己， 需要享受鎂光燈的祝福，那就 go ahead 奮力衝吧！最好不要結婚喔。
第四、商業就是商業，禮貌是文化力的展現與溝通的潤滑劑，利益講清楚比道德感更重要，所以溫良恭儉讓是沒必要的。當年的我不罵人、不翻臉、不想把尖銳的利害關係攤出來談。在市場的赤裸競逐裡，沒腦的溫和其實是懦弱與無知。
第五，創業沒有失敗只有放棄。一個題目走不通就Pivot換下一個，世界一直在蛻變，一定有我們可以貢獻的地方，你的智慧也會一直累積不會消失。對，說來簡單但學起來好難，我資質駑鈍，也花了很多年才慢慢建立心理韌性。每天工作超過14小時，全年無休還沒有回報，說不會怨天尤人是假的。可是一旦明確自己的生命哲學與解題的方法論，從折磨中站起來的速度會越來越快，不管做任何題目，成功概率都會比較高。
我是「前」NVESTO創辦人，當市場還沒FinTech時我們已經在實踐，當大家對訂閱制還不熟悉，我已經為企業推出業務人員使用的客戶管理SAAS，而且還賣得不錯。SAAS推出不到一年，就拿到一百萬的訂單。而且功能還沒完全開發好呢。（延伸閱讀：楊建銘專欄：拿新創死亡率當擋箭牌）
我沒cash out，也沒任何有形的獎賞，我早就被遺忘，也習慣不被紀念，但我感覺榮幸也很滿足走過這些歷程，我會是個有故事的阿公（讚啦）。像我這種呆子還可以鼓勵人，相信大家可以做得更好。
有三種人，我不會信任
1.拿別人的錢創業，自己一毛都不出的。
2.不專心服務，做好產品。一半以上的時間在做公關。
3.想紅又愛紅。把自己的重要性放在團隊之前。忙著當大神不帶Team，把鎂光燈當氧氣。
責任編輯／周岐原
