如何帶領比你資深的人?思考主管與夥伴的互動關係:《複利領導》選摘(5)

2022-07-24 12:50
作者建議,在領導比自己資深的工作者時,應試圖將他們當作一般夥伴看待,溝通與交流不可或缺。示意圖。(資料照,Shutterstock)
作者建議,在領導比自己資深的工作者時,應試圖將他們當作一般夥伴看待,溝通與交流不可或缺。示意圖。(資料照,Shutterstock)

我剛當上主管時,團隊中有個成員,她不只資深,外貌也霸氣十足。出外聚餐時,服務員會把帳單遞給她,而不是我,因為她看起來比我更有老闆的氣勢。有一次坐計程車時,我跟她談論一個專案,因為不滿意她的進度,語氣中帶著一點責難,計程車司機聽到後,竟然讚美這個資深員工說:「妳脾氣真好,屬下這樣跟妳講話,妳都不會生氣。」然後對我說,要我多珍惜這種主管,搞得我們倆人莫名尷尬。

帶領年紀輕的人,只要講他們聽得懂的語言,與他們的興趣多多連結,願意溝通與真誠分享,投其所好,就不難使他們成為好夥伴或好戰力。但是,年紀大的人不一樣,(他們認為)他們吃過的鹽比我們吃過的米飯還多,即便他們得向你報告,但不時還是會有意無意地顯露出「你這傢伙懂什麼」的神情。

一開始,為了展現威嚴並建立「一切在我掌握之中」(I’m in control)的形象,我會刻意擺點架子,還燙了頭髮,試圖讓自己看起來成熟些;現在想來覺得有點可笑,但我當初的確就是經歷過這麼幼稚又不踏實的心情。一想到他們參與過那些我沒機會參與的戰役、知道跟誰喬資源最有效、許多人會賣他們面子,我就會覺得自己到底憑什麼當他們的主管。

後來,我發現不只自己,許多我協助的對象也曾經或正在經歷這樣的困擾。例如,我教練的一些新創公司裡年輕的技術長(CTO)、產品長(CPO)、資訊長(CIO),他們會擔心自己實力不夠,無法帶領團隊。因為寫程式這種事很現實,每隔一段時間,技術語言就不斷翻新,當成員中有非常厲害的前輩工程師,或者團隊中有人負責過規模更大的開發案時,就會讓這些年輕主管感到自我懷疑、徬徨不安,甚至想退回只帶領小團隊完成小專案就好了。

這些資深團隊成員對主管造成的困擾,短則數月,長則數年;有人順利摸索出一些方式,有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。因此,我整理出一些我與許多敬重的領導者訪談而來的有效經驗,希望能提供一些靈感作為參考。以下列出的方式不見得能套用在所有的情境與對象上,但至少可以分享一些以不同角度切入的方式,去思考主管與資深夥伴的互動關係,我稱之為「資深成員互動矩陣」(為使讀者方便閱讀,以下論及的資深同事以「他」,代表他、她或他們)。

1. 他有意願坐你的位置,但沒能力

如果他比你更有資格擔任你的角色,那是輪不到你的,你之所以是他的主管,是有原因的。這樣的資深同事,若是配合度高、開放度夠,當你拿出實力來,讓他看見、甚至學習,就有機會相安無事,因為他能真切感受到你與他在工作態度或專業技能上的差距。

但若遇到沒能力、配合度差,老是把你當作假想敵的,我的建議是:「管得動就留,管不動就請走。」居心叵測的「地下」總經理,可能很會察言觀色,運用小伎倆弄些風波;你不是不能,而是不該浪費過多時間去處理這樣的干擾。你要書面化並量化他的具體任務與目標期待值,盡量就事論事,不需隨著他的情緒或刁難起舞。 (相關報導: 職稱讓你成為管理者,部屬讓你成為領導者─矽谷傳奇教練:《教練》書摘(1) 更多文章

2. 他有能力坐你的位置,但沒意願

這應該算是四象限中比較好溝通的一種人,他因為不同的職涯或人生考量,選擇不擔任你的職位。邏輯上來說,他明白你的職務所需承擔的,大於他想付出的代價,因此能夠捨棄相對應的光環與好處。

因為你,我們得以前進,你的支持是我們的動力
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