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20171031-SMG0035-快訊小紅條兒

「為何公司把人才當奴才」「為何老叫我做同樣的工作」?他一句話打醒眼高手低的人

2017-03-10 17:48

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「為什麼又要我做企劃案? 我來這邊不是寫企劃的! 按照我的資歷,應該要在這公司做更有意義的事情吧?」我憤恨不滿的跟主管抱怨。我不懂為何企劃案總會輪到我寫,沒理由用我多年的資歷與經驗,耗在辦公桌上發想製作企劃案吧! 尤其這個企劃工作不外乎在整理相關部門的想法,彙整過後再重新組織歸納,將原先抽象沒有聚焦的各種想法,收斂到特定主題、主軸上,給大家一個討論的方向,令不同的部門之間能有書面的討論依據。

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主管面有難色回我:「你也知道…公司裡沒有幾個人會寫企劃案,大家平常也都有很多事情要忙,你會寫,當然就你來寫,不然交給別人寫,沒寫好又耽誤大家時間,你也會被影響,這得不償失對大家都沒好處。」我依然憤恨不平的說:「那是這公司的人能力要提升,不能因為我可用就只用我吧! 我還有更多重要的事情能做,不是成天在這邊幫各單位畫表格、寫企劃! 這根本就是浪費了我的才能!」我氣到滿臉通紅,在主管辦公室裡大聲咆哮,這種尷尬的現況,主管承受好一陣子,可是卻遲遲未改。

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不論你做的事情大或小,它都具有某種意義,不論對你或對他人。(圖/Avi Richards@Unsplash)

看自己不容易看透,看別人或許相對能夠看清自己的問題。

曾有一位同事,她畢業三年,做過行銷、做過企劃、做過業務,短短三年換了四份工作,在她應徵時,我問她:「妳三年內換了四份工作,而行業別少說換了三種,有特別的原因嗎?」她回我:「工作學不到東西,主管不夠積極,在公司感覺不到未來,受不了那種呆板又像公務人員的文化。」我有點驚訝她如此坦白回答,我又問:「妳從這四間公司,獲得最多的是什麼?」她直接回我:「人不要佔著茅坑不拉屎,該積極做事就做到底,哪有那麼多理由推託,我想要做事,不是被搞事。」

我決定給自己一個機會,試著跟比我還要有主見的人一起工作。

她工作的前三個月,表現相當優秀,很多事情主動、積極,一如她所描述。她熱衷處理每一件事情,所有工作到她手上,都可順利完成。

但大概到第五個月左右,開始出現一些狀況。有一天,她特別找我談:「我覺得這份工作不像是我要的,工作太多太雜,學不到東西。」她有點不滿的講,彷彿我再聽下去,應該會聽到她要離職的請求,我不解的問她:「具體來講,妳想學什麼?妳覺得做什麼才有收穫? 我跟妳討論看看工作怎麼調整。」她委屈的回答我:「每天做雜事哪有時間想,我怎麼知道在這邊還能做什麼,一下做那個一下做這個,工作雜亂,搞得我也不清楚每天來公司的目的是什麼。」

「這禮拜我讓妳決定自己要做什麼,以及不做什麼,好嗎?」

她似乎認同我的做法,於是點頭答應了我。隔天一早才一腳踏進公司,她立刻找我進會議室,她問:「工作由我決定嗎? 但方向呢? 我要朝哪邊去做?」我問她:「妳想往哪個方向走? 從妳的觀察,公司現在用得上什麼?」她想了想,帶些猶豫的回我:「走行銷好了,或是公關也可以,這我以前做過,我來做看看。」我答應她,沒多過問,只有一個要求:「好,請妳一周內將本月概要工作計畫提供讓我參考看看,至少讓我清楚知道妳接下來打算做些什麼,好嗎?然後妳現在手頭上的事,交給另外一個人吧,由他去負責。」她點頭示意好。

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