到底在「傲」幾點？心理學家分析，多數人會覺得自己高人一等，但傲慢跟這意識有關 | pinsoul

心理學家戴維·邁爾斯在大思考微解說一書中，與今日心理學雜誌中都專文討論過有關於自私的偏見（Self-Serving Bias）。這個概念根植於一個有趣的研究，他們稱為烏比岡湖效應，或是一種所謂的『高人一等效應』（better-than-average）。

而事實是這樣的，當時他們針對八十二萬多人的高中生進行調查，要他們評價自己在學校社交的表現，意外的發現，沒有人自評自己在與人相處的能力上比別人低一等。

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超過60%的人認為自己是前百分之十的佼佼者，更有25%的人認為自己是前百分之一擅長與人相處的人。認為自己是前百分之一的人竟然高達25%。

雖然，研究只是顯現一個現象，不確定是否每個人都是這樣，但顯然我們很容易自我感覺良好，超過自己想像，我們或許自覺不會特別厲害，但要你跟同儕相比你顯然會想要自己更厲害，聰明、長得好看，更有德性都是我們希望贏別人的面向。

如果你說自己是一個在聰明程度、好看程度、理性程度、有愛心程度、跟健康程度都比一般人更好更優秀，那顯然你身邊的人一定會覺得你實在太自我感覺良好了，實在太自以為是了，實在想太多了。

傲慢是一種類似於在人際相處上的框架，你可以傲慢的表現高人一等。(示意圖非本人，圖/pakutaso)

顯然我們很容易自我感覺良好。（示意圖非本人／pakutaso）

這種覺得自己高人一等的傾向，甚至會在你與別人共事的時候發生，你時常也會覺得自己的貢獻度比別人大，你恨不得自己是領導者，帶領大家突破常態；當然你也有可能已經是領導者了，所以你會覺得別人都好廢，要不就是拖累你，要不就是讓你速度變慢了！

這種自私的偏見，它時常不僅僅是一種偏見而已，更是一種我們對待別人時會使用的框架。

也因為你覺得你比別人稍微優秀，你比別人稍微懂得多，當你做錯事的時候，你會瘋狂的自我辯解，而缺乏檢討，而你也會驕傲地看輕別人推薦給你的東西，然後，用輕浮地態度去面對生活中的有趣事物。

你的幽默感是選擇性的，你覺得自己所創造的機會才值得用幽默以對，那些別人提出的東西要不就俗到不行，要不就是落後你遠見太多。

講到這邊整個人都傲慢了起來了。

傲慢使我們覺得自己的貢獻度比別人大，你狠不得自己是領導者。(示意圖非本人，圖/pakutaso)

傲慢使我們覺得自己的貢獻度比別人大，你恨不得自己是領導者。（示意圖非本人，圖／pakutaso）

「自私的偏見」或許是我們之所以傲慢的基礎。

因為透過這樣的自我知覺的特性，我們再透過社會比較（與別人相互比較）後，所形成的自我認同有時候會帶有這種『自己比較好』的偏見。

當然，不是每個人的『高人一等效應』都會轉變成為傲慢的態度，因為傲慢總有一種說不出的背後動機，超乎只是覺得自己比別人好。

傲慢是一種人際上的互動，是奠基在這種『高人一等效應』的想法上，但卻又想用某些態度、話語或行為讓別人知道我就是這麼『高人一等』。

如果從心理學的角度來看，「傲慢」是一種類似於在人際相處上，你想要用什麼樣的框框去進行的選擇，你可以傲慢的表現高人一等，你當然也可以用自信但謙虛的方式表現，謙虛或許出於一種重視人際和諧與相處的個人目的；但傲慢不同，當我們想要用傲慢迎接別人時，我們在乎的是一種權力分配上的關係。 （相關報導：為何跟日本人間永遠有層膜「看不見，摸不著，卻能感覺到」？他說從這動作可知一二｜更多文章）

我不想要、我不屑、我不在乎，讓你知道你比我低一階，我不僅僅比你好，我比你更應該擁有講話的權力、詮釋事情的權力、甚至被人關注的權力。

所以說，傲慢是一種在人際關係的看待上選擇權力比拚優於親和。