觀點投書：醫院評鑑「四年改六年」的減壓哲學，能為中藥廠GMP查廠帶來什麼啟示？

今年初（2026年1月），衛生福利部正式啟動了台灣醫療史上重大的制度變革——將醫院評鑑合格效期由原先的4年延長至6年，並回溯至112年（2023年）受評合格的醫院。這項由總統賴清德親自拍板、衛福部積極推動的「減壓」政策，不僅獲得醫界的高度肯定，更標誌著台灣醫療管理從「週期性大考」正式邁向「日常化監測」的新紀元。

然而，當我們將目光從醫療服務端轉向藥品製造端，同樣肩負國民健康重任、且同樣飽受頻繁查核之苦的「中藥製造業」，是否也能從這場醫院評鑑改革中獲得啟示？現行的中藥廠GMP（藥物優良製造準則）查廠制度，是否也到了需要導入「減壓增效」與「智慧轉型」的關鍵時刻？

回顧衛福部此次醫院評鑑改革，其核心精神絕非單純的「放寬標準」，而是管理邏輯的根本升級。過去，每四年一次的醫院評鑑常被醫護人員戲稱為「大拜拜」，為了應付繁瑣的文書審查，醫院往往需要動員大量人力，甚至出現「為了評鑑而關床、停休」的本末倒置現象。

新制的核心在於「落實品質管理日常化」。衛福部預計於118年（2029年）啟動的評鑑新制，將與健保署合作，透過資訊化系統自動收取特定品質指標，取代大量紙本審查。正如台灣醫務管理學會理事長洪子仁所言，這項改革能釋放大量行政人力，讓醫護人員真正「回到病人身邊」，並引導醫療體系朝向智慧轉型與永續發展。

將視角轉向中藥製造業，依據現行《藥事法》及相關檢查辦法，中藥廠的後續追蹤管理（GMP查廠）原則上為每兩年檢查一次。查核範圍鉅細靡遺，涵蓋廠房設施、設備、組織人事、生產、品質管制到儲存運銷等全流程。

不可諱言，嚴格的GMP查廠是保障民眾用藥安全的底線。然而，與醫院面臨的困境如出一轍，中藥廠為了應對每兩年一次的查廠，同樣必須投入龐大的行政資源準備海量文件。在缺工問題日益嚴重的當下，過於頻繁且偏重紙本審查的監管模式，不僅讓業者疲於奔命，也無形中排擠了藥廠投入製程優化、研發創新與設備升級的資源。

既然醫院評鑑可以「4年改6年」，中藥廠查廠是否也能直接比照辦理，將週期大幅延長？答案是：不能全盤照搬，必須因地制宜。

我們必須釐清「醫療服務」與「藥品製造」在風險特徵上的根本差異：

藥品製造的潛在變異（如原料產地更換、設備老化、溫濕度異常）可能在短時間內導致整批藥品失效或受污染。因此，若未經嚴謹的風險評估，貿然將查廠週期從2年延長至6年，對國人用藥安全將構成極大隱患。

儘管不能直接套用「6年效期」，但醫院評鑑改革中「減壓」、「日常化」與「智慧化」的核心精神，絕對是中藥廠未來監管模式升級的指路明燈。筆者建議，主管機關可朝以下三個方向推動中藥廠查廠制度的改革：

齊頭式平等的兩年一查，既消耗行政資源，也無法精準打擊劣幣。主管機關應建立科學的風險評估模型，對於長期維持優良GMP紀錄、品管系統成熟、無重大違規且已導入高度自動化監控的「表現穩定」藥廠，可適度將查廠週期延長至3至4年，或以書面/線上審查替代部分實地查核；反之，對於高風險藥廠則維持或提高查核頻率。

醫院評鑑的未來是與健保署資料庫介接；中藥廠的未來則應是與中醫藥司建立數據連線。政府應鼓勵並補助中藥廠導入製造執行系統（MES）與實驗室資訊管理系統（LIMS）。未來的查廠應聚焦於審查系統中的「關鍵製程參數（CPP）」與「關鍵品質屬性（CQA）」的變異趨勢，減少現場翻閱紙本的依賴，讓數據說話。

如同醫院將發展日常化監測機制，中藥廠也應建立一套客製化的日常提報指標。例如：原料供應商變更頻率、產品放行合格率、客戶投訴與不良反應事件等。透過這些先行指標的日常監控，主管機關能在風險擴大前及早介入，而非等到兩年一次的查廠才發現問題。

2026年醫院評鑑制度的改革，展現了政府體恤第一線人員、擁抱智慧科技的決心。這股改革的春風，也應吹向默默守護國人健康的中藥製造產業。

未來的GMP查廠，不應再是藥廠每兩年一次的「壓力測試」，而應轉變為基於風險與數據的「健康檢查」。透過建立差異化的風險分級制度與推動生產數據的智慧化提報，我們不僅能在最高標準下確保中藥品質與用藥安全，更能實質為產業界「減壓增效」，引領台灣中藥產業邁向品質內化與數位轉型的下一個黃金十年。 （相關報導： 不是長庚、榮總！台灣最強醫院TOP 10冠軍是它「醫療體系專業完整」， 網讚：讓人很安心 ｜ 更多文章 ）

＊作者為臺北市立聯合醫院藥師，大學兼任助理教授，消費者文教基金會中醫藥委員會委員。