# 商業模式  

在未來交通的藍圖中，自駕車一直被視為通往智慧城市的關鍵。這不僅是一項科技創新，更是一場深層次的社會實驗。在人與機器的共生未來裡，自駕共享車（Shared Autonomous Vehicles, SAVs）正逐步走出實驗室，駛進城市街道。技術已臻成熟，城市試營運頻頻展開，然而這條路仍非康莊大道，而是一條需要經濟模式、社會信任與制度架構共同鋪就的曲折之徑。當我......

原來面試真的需要練習？你以為亮眼的工作經歷就能代表工作能力嗎？其實大多數人都忽略了履歷和面試的關鍵細節，導致在第一關就被刷掉！本集特別邀請前台積電財務高層郝旭烈，揭露面試中最常見的致命錯誤，並教你如何掌握面試技巧、打造能讓面試官眼睛一亮的必勝履歷，讓你在求職戰場中脫穎而出！財務管理的黃金8字箴言！專家郝旭烈分享，真正最重要的財務思維從來不是在管錢，而是「關注......

河南嵩山少林寺住持釋永信被查落馬後，新任住持釋印樂推出多項新規「去商業化」，還要求清晨誦經，早上耕田，下午修行，並沒收手機禁止娛樂。多方訊息指出，少林寺近日爆發和尚離職潮。少林寺7月29日宣布推選釋印樂擔任新住持，釋永信一手打造的商業模式遭到大幅修正，取消多個被人詬病的收費項目。8月1日上午，釋永信在少林寺經堂為少林文化絲路行護法居士團授三皈五戒。（圖片來源......

前面提到，掌握供應鏈中的關鍵部分就能控制整個產業。例如在個人電腦領域，一旦英特爾和微軟決定CPU和作業系統的基本規格，其他生產個人電腦組件的半導體和零件企業就不得不遵循英特爾和微軟的規範。這樣一來，即使英特爾和微軟只生產CPU和作業系統，也能控制全部的個人電腦產業。現在，在電腦領域最受關注的是AI，而AI產業的主導者是圖形處理器（GPU）的頂尖企業輝達（NV......

速食巨頭的隱藏帝國：揭開麥當勞房地產＋加盟金流模式的商戰秘密 講到速食業，很多人只想到薯條、漢堡，但真正懂商戰的人都知道，麥當勞真正的競爭力從來不是餐點，而是背後那套無懈可擊的現金流策略。財經專家阮慕驊在《下班經濟學》中指出，這套模式才是麥當勞能夠稱霸全球、讓對手難以追趕的關鍵護城河。 速食業毛利低到驚人，為何能養出全球帝......

2006年，路易莎咖啡的創辦人黃銘賢以僅僅39萬元創業，憑藉一台二手咖啡機和一個不服輸的心態，在台北市鬧區開設了第一家門市。與動輒上百萬甚至千萬起家的連鎖品牌相比，這筆創業資金可謂極其有限，但也正是這種靈活的小成本模式，讓路易莎在創業初期迅速找到市場定位，主打「高CP值」的平價咖啡，吸引了大量學生、上班族和年輕創業者。

你知道台灣人有多愛咖啡嗎？2025年咖啡市場預估突破1,000億台幣，平均每人一年喝掉200杯！那麼，台灣咖啡霸主星巴克，到底靠哪三大關鍵策略，穩坐龍頭、持續賺翻？而本土品牌路易莎，究竟該怎麼做才能在店數追平之後，營收也追上星巴克？

擁有台灣網路教父之稱的詹宏志，創立PChome之前，只是一位文字工作者，他使用「門外漢策略」曾打造了台灣百億電商龍頭PChome，但為何近幾年來一路被蝦皮、MOMO追打，營收也一路創新低。2024年統一集團砸下20億買下三成股權，這能讓PChome搶回電商冠軍寶座嗎？蹲低是為了跳高！門外漢詹宏志一手打造台灣電商龍頭PChome在1996年網際網路風潮開始席捲......

當人們想到荷蘭時，首先想到的是「農業」，這是因為荷蘭作為風車之國和以鬱金香為代表的園藝強國的形象非常強烈。近年來，荷蘭也被譽為國家領先的智慧農場技術，這在統計學上是正確的，因為其為世界第二大農產品出口國。然而，如果你仔細觀察荷蘭的內部運作結構，你可能會對「農業國家」這個詞存疑。事實上，形容荷蘭的最佳用詞是「商人之國」。

台積電創辦人張忠謀新創專業晶圓代工商業模式，創立的台積電成為全球矚目焦點。張忠謀在自傳下冊指出，晶圓代工商業模式價值連城，是在1985年8月21日至9月4日兩週誕生，那是他一生中創新價值最高的兩週。

我們以「台積電」為例來談談晶圓代工業，如表2-3所示，台積電2兆多元的營業額看起來似乎很大，但是晶圓代工業是重度資本和技術密集產業。多麼的重度資本密集？台積電近年來每年的資本支出都在1兆元左右，這導致台積電需要龐大的股東資源才能撐起公司營運，以2023年為例，台積電平均3兆2,023億元的股東權益（股東給公司的資源）只創造了2兆1,617億元的營收。換句話說，股東1元的投入只能創造0.68元的營收，所以晶圓代工，特別是先進製程晶圓代工業一定要有足夠高的毛利率。如果毛利率不夠高，例如只有30%，又沒有營利事業所得稅抵減優惠的話，台積電2023年的股東權益報酬率就會只剩下一般的11%左右。這個獲利數將使台積電很難像現在一樣砸上看兆元的錢推進先進製程！可是沒有新的先進製程就很難讓營收成長，所以先進製程推進、營收及獲利三者基本上就是一個循環，任何一個節點斷了，就會破壞台積電、三星及英特爾（Intel）的先進製程晶圓代工商業模式。

隨著美國對中國半導體產業的制裁越演越烈，也使北京加大力度提振國內晶片產業，而這也讓外界開始關注中國本土的努力，好奇中國是否能出現可以和晶片巨頭輝達（NVIDIA）競爭的半導體企業。不料，中國科學院計算技術研究所所長、中國工程院院士孫凝暉卻狠批中國如今的電子龍頭「華為」商業模式極富壟斷性，而這無助於中國對抗西方國家的圍堵。

《2024臺北永續城市論壇暨淨零城事展》在今日圓滿落幕，兩天活動吸引超過1,000名與會者參與，三大主題展區匯集了循環經濟、綠色科技與創新商業模式的領先企業，展示了如何將永續理念融入日常生活。

為了獲得國際成功經驗持續走訪日本，經濟發展局長張峯源10日率團赴東京，參訪三井不動產株式會社總部及其重要開發案，由台灣三井不動產董事長兼總經理久一康洋接待。張局長表示，代表市長盧秀燕感謝三井集團在台中的投資，並針對東京巨蛋、豐洲開發案等城市建設及場館運營的成功經驗進行交流，也收集相關商業模式與開發經驗，做為招商及城市發展參考。

台灣人每年平均浪費近62萬噸的廚餘，相當於堆滿1萬座台北101大樓的數量，因此近幾年漸漸發展出食物銀行，希望能夠達到永續理念。對此，就有網友好奇為何烘培店淘汰的麵包不會免費提供給需要的人，而是選擇直接丟掉？引起不少網上熱議，並紛紛指出2大關鍵原因。

人工智慧（AI）的出現開創了網路搜尋的新時代，這些AI驅動的搜尋引擎徹底改變我們在網路上尋找和消費資訊的方式，但是AI的方法和對網路生態系統影響重大，特別是在網路內容的歸屬、侵犯版權和新聞業的未來方面。

2008年我們到全屏東縣海拔最高的原民霧台鄉，陪伴阿禮部落族人籌劃生態旅遊(Ecotourism)，一切就緒，不料隔年莫拉克風災，族人遷居平地永久屋，生態旅遊發展因而中斷。

美國新聞業在新的一年迎來了殘酷的開端，全美各地大小媒體機構都在裁員、縮減編輯室的規模。據西北大學梅迪爾新聞學院的數據顯示，美國平均每兩週就有5家地方報紙停刊，超過一半的縣已成為了「新聞沙漠」。過去支撐新聞業幾十年的傳統商業模式正在崩潰，而這發生在總統選戰將進入白熱化的時刻。

台中購物節APP繼今年10月獲得2023年國際資通訊獎項(WITSAICTExcellenceAward)中「傑出公眾合作服務獎」首獎後，再次通過「資通訊界亞洲盃」美譽的ASOCIOICTAward（亞太資通訊科技應用獎）DigitalTransformation「數位轉型獎」國際複審。2023年亞太資服業數位高峰會14日在韓國首爾舉行，由台中市政府經濟發展局主任秘書倪世齡代表授獎。

在某種程度上，你可以用金錢衡量大學學位的價值。大學畢業生的收入約比高中畢業生多五○％，比高中輟學生多出八○％。但這些平均數掩蓋了巨大的差異，這一點所有人都不會感到意外。有些大學畢業生賺的錢比其他同等資歷的大學畢業生多得多，這些差異部分是運氣問題，有些孩子可能在量化基金公司找到高薪工作，有些人卻與機會失之交臂。有人可能在即將成為下一個臉書的公司找到工作；另一個人則可能在即將成為下一個Pets.com的公司找到工作(除非你還記得一九九○年代末的網際網路泡沫，否則你可能從未聽過Pets.com)。有些學生有幸在經濟繁榮時期畢業，有些學生則在經濟衰退時期畢業。

數個世紀以來，人們一直在探討賣家對其商品收取公平價格的問題。接下來的論證可能有點誇張：讓我們回到羅馬時代，當時粗略來說有兩種觀點。有一種是自由主義派的公平觀，他們認為如果賣方願意出售，買方願意支付，根據定義，價格是公正的─交易雙方都自願進入交易。這大致描述了大多數經濟學家對大多數市場的看法。

由KYMCO、金庫資本與ArunPlus三方合資設立的Aionex新公司動態，日前又有更近一步的發展，藉由ArunPlus官方消息的正式公佈，加上筆者對於光陽機車董事長柯勝峯的進步訪談，對於三方未來合作內容與方向有著更清楚的輪廓，「這絕對是Ionex創立迄今以來，最重要的海外突破！」柯董事長斬釘截鐵的說著。

「天乾物燥，小心火燭」真是一句至理名言，地球破紀錄十萬年來最熱，除了加拿大等地的森林大火之外，最近許多地方包含美國、臺灣的儲能系統都發生火災，但儲能是再生能源的救援投手，既然無法避免，OK，那我們來看如何讓它成為可控制的風險。

《蓋電動車充電站很難嗎？專家揭DC快充站建置五步驟》頻頻登上Google搜尋頭條，業界對於建置SOP佳評不斷並登門詢問，其中一位提出的問題讓我印象深刻：「如何設計好的電動車充電體驗？」

中國比亞迪汽車2022年賣出186萬輛車，超越特斯拉的131萬輛躍為全球新能源車霸主，年增逾兩倍。分析指出，比亞迪的成功在於它是唯一一家掌握全產業鏈的車企，但這也成為隱憂。

肯德基引領速食業數位趨勢，秉持從Fastfood，邁向Fastgood的共好願景，結合數位創新的消費者體驗到數位創新的營運模式，領航業界導入全數位化流程管理，提供人工智慧化服務。今(3)日宣布推出業界首創全面數位升級餐廳-「KFC數位智能未來店」-南京旗艦館，率先串聯前台多元點餐到後台備餐、包含「AI智能銷售預測系統｣、「自動化人力排班｣、「即時生產管理系統｣及「外送配單系統｣，全面智能優化，並成立「外送共享中心｣，重新定義速食業標準。「KFC數位智能未來店」提供多元點餐方式與支付管道，並整合速食業首創的「智能快取櫃」，一條龍式數位升級，大幅優化消費者體驗。同時為提升整體餐廳營運效率，為未來餐廳廚房管理、與速食業營運模式，樹立全新典範。

台北天母人都知道位於美國學校旁有一家Taster吃吃看西式甜點店，小小的一間傳統蛋糕店，卻總是大排長龍。還記得，第一次品嘗店裡招牌～超濃起士蛋糕已是25年前的事了。因為同事們么喝一起團購，於是開啟我和Taster的不解之緣。因為好品質，經過大家口耳相傳，Taster的名聲遠播，不是天母人也會專程過來，就為了品嘗傳統的西式蛋糕。

向元宇宙的轉變費力難行，從來沒有好時機。

台灣的邏輯IC代工龍頭台積電，雖然營運模式和DRAM廠並無不同，但命運完全不同，不但逃過2008年的金融風暴而毫髮未傷，而且日益茁壯，今天已經是全球公認的技術領導廠商，台灣的護國神山。台積電和台灣DRAM代工廠最大的不同是自始就擁有自主設計和製造的技術，雖然這些技術可能落後領先的群組兩個世代。更重要的是，有別於記憶體廠商，台積電代工的目的是替客戶實現產品，不是為客戶降低成本，因此台積電不喜歡別人稱它是晶圓代工廠，堅持自己提供的是專業晶圓製造的服務（foundryservice）。它的主要客戶是沒有晶圓製造廠的半導體設計公司，也就是Fabless。因為客戶沒有工廠，也就沒有製造技術，台積電如果沒有自主的製造技術，自始就無法提供晶圓製造的服務。台積電的出身是工研院的實驗工廠，原始的技術來源是工研院的技轉（技術和人）和大股東飛利浦的技術授權，後來則靠自己的研發逐漸累積。

中國信託商業銀行（簡稱「中信銀行」）倡議綠色永續金融，攜手企業落實循環經濟，統籌主辦揚堡實業股份有限公司七年期新臺幣30億元聯合授信案，今（5）日於六福萬怡酒店舉行簽約儀式。

編按：外送產業剛在台灣起步時，很容易聽到拼命接單月入十萬的故事，但現在每單的報酬降低，加上外送員數量大增，因此薪資也下滑，愈來愈難賺錢。只不過外送員跑完訂單就一定會有報酬，但國外有不少平台，工作者就算完成任務也可能領不到薪水。《為演算法服務的免洗人力》指出，這種論件計酬式的平台經濟模式，其實與19世紀的資本主義有異曲同工之妙，給了業者壓榨勞動者薪資的機會。

威許移動會員管理解決方案，能協助廠商透過MarTech科技察覺消費者在真實生活中的使用情境，探究消費者使用商品後的好處，進而使廠商的商品轉變成可訂閱的服務。並且聚焦於支援實體店家，目前已經與多家零售業者合作，預計在Q3推出全新訂閱制服務。

亞洲首家總經投資數據平台財經M平方（MacroMicro）日前舉辦第二屆【2022GEIS全球總經影響力論壇】，再次邀集來自財經、科技、區塊鏈領域等九位重量級領袖人物，從總體經濟基本面出發，深入Ｗeb3、區塊鏈、氣候金融科技等新興科技趨勢，再到投資策略與資產佈局剖析，幫助投資者在行情波動最劇烈的2022年下半場局勢中，拿回投資掌控權！

知名連鎖咖啡品牌星巴克（Starbucks）雖然一杯咖啡要價約新台幣200元，對小資族來說價位偏高，但三不五時便會推出的買一送一活動，每次都讓門市大排長龍。對此，一名網友質疑，其實不是每位顧客都需要多送的一杯，到底為何星巴克要頻繁舉辦買一送一活動？

特斯拉的電動車是一個很好的例子。它可以透過網路連接雲端，約每兩個月更新一次軟體，增加新功能。而每一次更新都會讓車子的表現越來越好。

大門深鎖，牆上寫著「外帶／取餐」的貼紙被撕去了一半，在中午人來人往的台北光復北路與南京東路口，顯得特別寂寥。這裡，是去年6月才正式營運的台灣知名新創雲端共享廚房3SQUARE（三食櫃）外送基地。《今周刊》獨家掌握，該公司已在今年初結束營業，而創辦人暨執行長周禎洋也遭廠商和員工指控欠款上百萬元，記者致電，他只表示不便回應就結束通話。

世界指標博物館–英國V&A博物館，館內咖啡廳每天都會賣出千餘杯咖啡，並產出大量廢棄咖啡渣。

大部分人對「快時尚」這個名詞應該都不陌生，現今許多知名連鎖服飾品牌，包括Uniqlo、Zara、H&M，都以主打「低價和多款式」備受大家喜愛。不過隨著網路世代來臨，快時尚品牌如雨後春筍般出現，近年來在西方世界更是出現了一個來自中國的電商品牌SHEIN;雖然知名度不及市面上的服飾品牌，但卻默默以驚人的速度，瓜分了美國快時尚市場近30%的市佔率、其APP下載次數甚至勝過美國最大購物電商亞馬遜。因此，今天就要和大家分享，關於這個神秘品牌SHEIN的「6大崛起秘訣」。

在臺灣，作為一個能源業的工作者，2021年特別有存在感。

後疫情時代的新商業模式除造成許多生活模式改變之外，更促使產業必須面對轉型課題，而在疫情中尤為中小型企業受創最深，對此而言，除了轉型之外，如何爭取時間也是非常重要的課題。BNI豐商分會會員賴頡表示，他自身經營三家律師事務所，對於突如其來的影響感觸很深，必須未雨綢繆思考未來可能面臨的挑戰，在此期間透過了解線上資源進而加入BNI（BusinessNetworkInternational），藉由商會密集聯絡網路快速與其他產業鏈接。

華燈初上的台北街頭，米特藝術文化工作室靜靜矗立著，有一群年輕的音樂家，懷抱著對薩克斯風的熱情，卯足力氣幫助學生們圓夢，也成就了自己踏上國際舞台的夢想，米特藝術文化工作室創辦人陳冠文特別應全球華人營銷學院創辦人張瑋容邀請，分享他如何運用創新的商業模式經營音樂教室，在薩克斯風悠揚的的旋律裡，帶領師生一同登台演出，一圓人生夢想!

編按：我們常用的Google翻譯，背後使用了TensorflowAI技術，理應用專利保護，建造巴菲特所謂的「護城河」，但Google卻把它開放給其他人使用。這牽涉到一種商業模式：開放原始碼。

編按：不少富豪有私人飛機，但私人飛機不是想飛就能飛，除了航管因素，另一個原因是，他們沒有100%的所有權。為什麼付錢買了東西，卻沒有完整的所有權？這牽涉到一種商業模式：分散式所有權。

巴菲特長期持有吉列刮鬍刀的股票，他曾說，吉列刮鬍刀是自己最喜歡的公司之一。目前吉列刮鬍刀的全球市佔率為65%，處於絕對領先，但它在國際的擴展之路並非順遂，例如在印度，起初市佔率起不來，後來才成功衝破五成。而吉列刮鬍刀所使用的策略，就是「逆向創新」。

台灣擁有健全的民主制度與公民社會，民眾熱衷參與社會活動，含公益、政治與宗教等社會團體在內，每年捐、募款市場規模達到1,500億元。雖然有龐大的資金支援，但許多社會團體正被複雜的募款流程、法遵、管理問題困擾，墊高營運成本，讓資金效益打折扣，也拖累服務社會的能力。

筆者在大學任教十餘年，任教初期鮮少大學教師投入全英語授課，筆者以自我期許的心態開始採取每學年開設一門全英課程，也曾至泰國的大學短期授課多年（當然也是全英授課）。累積了多年經驗後，對於全英語授課之關鍵考量點，有些心得與淺見，想要在此分享。

疫情底下，總有奇蹟發生！不畏新冠病毒，美國折扣零售商DollarGeneral連續31年，業績成長，2020年銷售額達337.5億美元，疫情最嚴峻的期間，每天都在開設新店鋪，這樣的表現，遠優於大型零售業者如Target（TGT-US）、沃爾瑪（WMT-US）和好市多（COST-US）。

你一定常聽到前輩們會互相抱怨「一代不如一代」，但事實真得是如此嗎?

人生如骰子，很難一次就豹子，我們通常不可能第一次嘗試什麼，就大中，大獲全勝，所以關鍵就像擲骰子，只有願意繼續玩下去的人，才可能擲出豹子，並且看見生活的各種驚喜，但不論股市或是人生，我們都得時時力求精進和彈性。

你應該知道的是：大多數人對區塊鏈都是一知半解，經常衍生過度期待與迷思。知識力執行長曲建仲解釋，區塊鏈固然有其應用價值，但據此開發出顛覆性的新商業模式，才是區塊鏈的真正意義所在。