威許移動MarTech訂閱解決方案，讓銷售商品變成可訂閱服務！

威許移動會員管理解決方案，能協助廠商透過MarTech科技察覺消費者在真實生活中的使用情境，探究消費者使用商品後的好處，進而使廠商的商品轉變成可訂閱的服務。並且聚焦於支援實體店家，目前已經與多家零售業者合作，預計在Q3推出全新訂閱制服務。

透過會員管理，設想消費者對「未來」懷抱的期待

因近年資金氾濫、烏俄戰爭及疫情造成的供應鏈不順，一連串的不利因素所導致的通貨膨脹正席捲全球，台灣也無法避免，萬物齊漲的未來將使更划算、更符合消費者日常需求的訂閱制服務遍及所有商業行為。

如哈佛商學院教授西奧多 • 萊維特（Theodore Levitt）所說：「人們想買的並不是1／4英吋的鑽孔機， 而是牆上1／4英吋的那個孔。」當代企業不應只是賣商品，市場上各家商品的功能差不多、行銷方式也差不多，誰能透過數位轉型、利用MarTech技術洞察消費者行為背後的需求，將賣商品轉型為賣服務的訂閱商業模式才是致勝關鍵。

訂閱制成功的關鍵：從賣商品變成賣服務

訂閱制的商業發展在國外已有一段時間，綜觀海內外訂閱制的進化史，可以分為三個階段。首先出現普及的是「影音／軟體」的訂閱制，如Netflix。接下來是「商品訂閱制」的概念 ( 週期性消耗品，如：momo週期購 )，消費者透過信用卡週期自動扣款，商品宅配到家 ( 如：奶粉、尿布、保健商品 )等等，而威許移動會員管理OMO訂閱制方案，則協助實體店家進入第三階段「 會員商業模式」轉型，在國外已經有Walmart、Sam’s club、Macys、Taco Bell、Sweetgreen等多家成功案例。

從市場的角度來看，商業模式的轉型通常具有主導消費的效果。就像台灣便利超商風行的「寄杯券」制度，改變了很多人的喝咖啡習慣，將大筆的咖啡預算都留給單一店家，商業模式的改變，實質上形成「勝者通吃」的局面，現在「訂閱制」新商業模式崛起，誰能搶佔先機，就能搶佔消費者更多的消費預算。

威許移動引入國外模式，助實體店家成功數位轉型

威許移動聚焦於協助「實體店家」數位轉型並引入國外最新商業模式，幫助實體店家發展全新的會員「權益訂閱制」模式，讓實體商家也能加入訂閱制的行列。威許移動目前已經與多家「百貨、餐飲、零售」業者合作，預計在Q3推出全新訂閱制服務，讓數位轉型更進化。 （相關報導： 台灣人均GDP六年後將超越日本！專家道出2個衰退最大關鍵 ｜ 更多文章 ）

威許移動已經協助近 100 個品牌打造第一方私域會員經營雲，產業涵蓋零售、餐飲、百貨，服務近10個百貨商場 ( 全台北中南皆有 )。想了解更多權益訂閱制、會員管理、MarTech、OMO、數位轉型的關鍵祕密，請瀏覽威許移動官方網站或網路搜尋WishMobile。