# 商業模式  

人工智慧新創巨頭 Anthropic預計將在下個月，迎來史上規模最大的首次公開上市（IPO），但就在預備掛牌前夕，卻傳出大量美國企業客戶傾向採用價格更低廉的替代方案，而不是選購該公司推出、號稱能力最強的AI工具。這一個趨勢不僅打破過往的市場慣例，更讓外界對這家前沿AI實驗室，當前極度「燒錢」的商業模式，打上一個大大的問號。根據支付管理平台Ramp針對超過7萬......

近期新型機車載客服務引發社會高度討論，各界意見分歧，有人擔憂衝擊既有運輸產業，也有人質疑現行法規尚未開放。然而，這場討論若僅停留在「支持」或「反對」，恐怕忽略了一個更重要的問題：當新的商業模式出現時，政府究竟應該選擇禁止，還是建立監理制度？法律存在的目的，並非保障既有商業模式免於競爭，而是在公共利益、市場秩序與消費者權益之間取得平衡。政府保護的應該是「公共利......

Google正大舉進軍人工智慧(AI)晶片市場，但必須跨越一大障礙：輝達(Nvidia)。 雖然如此，Google在為其AI晶片TPU，開拓市場時，卻效仿了對手輝達的做法：利用財務擔保幫助資料中心以更低成本舉債，並提供循環融資，最終資金會以晶片採購的形式，迴流到自己手中。快看這資金永動機是如何運作的？VVIP 會員，解鎖完整報導 ......

AI浪潮不只改寫文字、影像與設計，如今連最講究感官記憶的香氛產業，也被推上科技變革第一線。全球香氛大廠陸續將AI導入調香研發流程，讓外界好奇，當機器開始分析香料資料庫、預測市場香調，過去仰賴靈感與經驗的調香師，是否也將面臨被取代危機。面對這股趨勢，長期投入香氛IP孵化的香氛商業策略顧問鄭圭雯直言，AI不會只是工具，更會成為產業分水嶺。她認為，未來被淘汰的不是......

美國星巴克傳出正評估日本事業選項，包含出售部分股權。據外媒報導，相關交易估值可能落在4000億至5000億日圓。消息曝光後，外界很容易把它解讀成「美國星巴克陷入經營壓力，因此出售海外資產」。這個判斷並非全錯，但若只停在這一層，會錯過日本市場真正值得觀察的地方。星巴克日本並不是弱勢資產。相反地，它可能是星巴克全球組合中相當優質、成熟，而且容易被投資人估值的資產......

日本星巴克傳出售，或不排除重新上市（IPO）。由於市場估值上看5000億日圓，這起交易已成為近期日本零售與消費市場最受矚目的企業動態。根據《Bloomberg》率先披露，星巴克集團已與投資銀行展開接觸，評估日本事業價值，並研究出售部分股權、引進策略投資人，以及重新上市（IPO）等多項選項。市場估算，日本星巴克整體估值可能高達4000億至5000億日圓。消息曝......

AI Agent正在讓軟體產業迎來一場商業模式重組。過去SaaS仰賴企業帳號數與使用者席次收費，但當AI Agent能跨系統自動完成任務，企業真正購買的可能不再是「多少人使用軟體」，而是「任務是否完成、成果是否達成」。資策會產業情報研究所（MIC）今（28）日發布2026年資服產業趨勢指出，AI Agent不只是技術升級，而是從根本改變企業運作模式，使Saa......

為協助新興服裝品牌接軌市場，勞動部勞動力發展署桃竹苗分署「衣啟飛翔創客基地」正式啟動「2026原創服裝大賞」徵件。本屆賽事以「EGO－ECO」為主題，強調從個人風格走向環境責任的設計轉型，並提供高達百萬的總獎金，吸引具備市場潛力的人才投入永續設計。桃竹苗分署長賴家仁指出，許多優秀設計品牌因難以跨越市場門檻而受阻。本屆競賽打破傳統框架，預計於 10 月移師台北......

金融科技公司 Altruist 在本週美股開盤之前，宣布推出一款 AI 工具：該工具可以利用 AI 解讀財務文件，為個人量身打造的稅務策略、市場解讀。這樣的工具，會讓擁有大型財富管理業務的銀行，面臨全新的壓力，美國銀行（Bank of America）下跌 1.8%，摩根士丹利（Morgan Stanley）下跌 2.4%。在此之前，市場認為人工智慧將為金融......

二級市場的價格走勢顯示，即便是愛馬仕鉑金(Birkin)包和勞力士(Rolex)腕錶等稀罕物，如今也不再像過去那樣吸引大量買家了。百達翡麗和勞力士腕錶的轉售溢價已經下滑了三年。 圖片來源：華爾街日報。 WatchCharts的數據顯示，2024年1月以來，勞力士的平均溢價已大致減半至7%左右，同期百達翡麗的溢價從38%......

編按：為什麼有些老品牌能活過百年，有些卻在時代浪潮中被吞噬？《超維視界：從定位、溝通到品牌，用高倍率的全局視野打造高勝率的策略行銷》深入導讀「創意元」的商業魔力，揭開米其林輪胎如何靠美食評鑑創造高頻商機，以及愛馬仕如何從馬具華麗轉身為精品之王的轉型心法。面對削價競爭與紅利消失，唯有透過「認知轉型」推翻舊思維，將創意聚焦於建立高門檻的護城河，才能在變局中找到第......

在未來交通的藍圖中，自駕車一直被視為通往智慧城市的關鍵。這不僅是一項科技創新，更是一場深層次的社會實驗。在人與機器的共生未來裡，自駕共享車（Shared Autonomous Vehicles, SAVs）正逐步走出實驗室，駛進城市街道。技術已臻成熟，城市試營運頻頻展開，然而這條路仍非康莊大道，而是一條需要經濟模式、社會信任與制度架構共同鋪就的曲折之徑。當我......

原來面試真的需要練習？你以為亮眼的工作經歷就能代表工作能力嗎？其實大多數人都忽略了履歷和面試的關鍵細節，導致在第一關就被刷掉！本集特別邀請前台積電財務高層郝旭烈，揭露面試中最常見的致命錯誤，並教你如何掌握面試技巧、打造能讓面試官眼睛一亮的必勝履歷，讓你在求職戰場中脫穎而出！財務管理的黃金8字箴言！專家郝旭烈分享，真正最重要的財務思維從來不是在管錢，而是「關注......

河南嵩山少林寺住持釋永信被查落馬後，新任住持釋印樂推出多項新規「去商業化」，還要求清晨誦經，早上耕田，下午修行，並沒收手機禁止娛樂。多方訊息指出，少林寺近日爆發和尚離職潮。少林寺7月29日宣布推選釋印樂擔任新住持，釋永信一手打造的商業模式遭到大幅修正，取消多個被人詬病的收費項目。8月1日上午，釋永信在少林寺經堂為少林文化絲路行護法居士團授三皈五戒。（圖片來源......

速食巨頭的隱藏帝國：揭開麥當勞房地產＋加盟金流模式的商戰秘密 講到速食業，很多人只想到薯條、漢堡，但真正懂商戰的人都知道，麥當勞真正的競爭力從來不是餐點，而是背後那套無懈可擊的現金流策略。財經專家阮慕驊在《下班經濟學》中指出，這套模式才是麥當勞能夠稱霸全球、讓對手難以追趕的關鍵護城河。 速食業毛利低到驚人，為何能養出全球帝......

2006年，路易莎咖啡的創辦人黃銘賢以僅僅39萬元創業，憑藉一台二手咖啡機和一個不服輸的心態，在台北市鬧區開設了第一家門市。與動輒上百萬甚至千萬起家的連鎖品牌相比，這筆創業資金可謂極其有限，但也正是這種靈活的小成本模式，讓路易莎在創業初期迅速找到市場定位，主打「高CP值」的平價咖啡，吸引了大量學生、上班族和年輕創業者。

你知道台灣人有多愛咖啡嗎？2025年咖啡市場預估突破1,000億台幣，平均每人一年喝掉200杯！那麼，台灣咖啡霸主星巴克，到底靠哪三大關鍵策略，穩坐龍頭、持續賺翻？而本土品牌路易莎，究竟該怎麼做才能在店數追平之後，營收也追上星巴克？

擁有台灣網路教父之稱的詹宏志，創立PChome之前，只是一位文字工作者，他使用「門外漢策略」曾打造了台灣百億電商龍頭PChome，但為何近幾年來一路被蝦皮、MOMO追打，營收也一路創新低。2024年統一集團砸下20億買下三成股權，這能讓PChome搶回電商冠軍寶座嗎？蹲低是為了跳高！門外漢詹宏志一手打造台灣電商龍頭PChome在1996年網際網路風潮開始席捲......

隨著美國對中國半導體產業的制裁越演越烈，也使北京加大力度提振國內晶片產業，而這也讓外界開始關注中國本土的努力，好奇中國是否能出現可以和晶片巨頭輝達（NVIDIA）競爭的半導體企業。不料，中國科學院計算技術研究所所長、中國工程院院士孫凝暉卻狠批中國如今的電子龍頭「華為」商業模式極富壟斷性，而這無助於中國對抗西方國家的圍堵。

台灣人每年平均浪費近62萬噸的廚餘，相當於堆滿1萬座台北101大樓的數量，因此近幾年漸漸發展出食物銀行，希望能夠達到永續理念。對此，就有網友好奇為何烘培店淘汰的麵包不會免費提供給需要的人，而是選擇直接丟掉？引起不少網上熱議，並紛紛指出2大關鍵原因。

人工智慧（AI）的出現開創了網路搜尋的新時代，這些AI驅動的搜尋引擎徹底改變我們在網路上尋找和消費資訊的方式，但是AI的方法和對網路生態系統影響重大，特別是在網路內容的歸屬、侵犯版權和新聞業的未來方面。

2008年我們到全屏東縣海拔最高的原民霧台鄉，陪伴阿禮部落族人籌劃生態旅遊(Ecotourism)，一切就緒，不料隔年莫拉克風災，族人遷居平地永久屋，生態旅遊發展因而中斷。

台北天母人都知道位於美國學校旁有一家Taster吃吃看西式甜點店，小小的一間傳統蛋糕店，卻總是大排長龍。還記得，第一次品嘗店裡招牌～超濃起士蛋糕已是25年前的事了。因為同事們么喝一起團購，於是開啟我和Taster的不解之緣。因為好品質，經過大家口耳相傳，Taster的名聲遠播，不是天母人也會專程過來，就為了品嘗傳統的西式蛋糕。

威許移動會員管理解決方案，能協助廠商透過MarTech科技察覺消費者在真實生活中的使用情境，探究消費者使用商品後的好處，進而使廠商的商品轉變成可訂閱的服務。並且聚焦於支援實體店家，目前已經與多家零售業者合作，預計在Q3推出全新訂閱制服務。

世界指標博物館–英國V&A博物館，館內咖啡廳每天都會賣出千餘杯咖啡，並產出大量廢棄咖啡渣。

大部分人對「快時尚」這個名詞應該都不陌生，現今許多知名連鎖服飾品牌，包括Uniqlo、Zara、H&M，都以主打「低價和多款式」備受大家喜愛。不過隨著網路世代來臨，快時尚品牌如雨後春筍般出現，近年來在西方世界更是出現了一個來自中國的電商品牌SHEIN;雖然知名度不及市面上的服飾品牌，但卻默默以驚人的速度，瓜分了美國快時尚市場近30%的市佔率、其APP下載次數甚至勝過美國最大購物電商亞馬遜。因此，今天就要和大家分享，關於這個神秘品牌SHEIN的「6大崛起秘訣」。

後疫情時代的新商業模式除造成許多生活模式改變之外，更促使產業必須面對轉型課題，而在疫情中尤為中小型企業受創最深，對此而言，除了轉型之外，如何爭取時間也是非常重要的課題。BNI豐商分會會員賴頡表示，他自身經營三家律師事務所，對於突如其來的影響感觸很深，必須未雨綢繆思考未來可能面臨的挑戰，在此期間透過了解線上資源進而加入BNI（BusinessNetworkInternational），藉由商會密集聯絡網路快速與其他產業鏈接。

編按：我們常用的Google翻譯，背後使用了TensorflowAI技術，理應用專利保護，建造巴菲特所謂的「護城河」，但Google卻把它開放給其他人使用。這牽涉到一種商業模式：開放原始碼。

編按：不少富豪有私人飛機，但私人飛機不是想飛就能飛，除了航管因素，另一個原因是，他們沒有100%的所有權。為什麼付錢買了東西，卻沒有完整的所有權？這牽涉到一種商業模式：分散式所有權。

巴菲特長期持有吉列刮鬍刀的股票，他曾說，吉列刮鬍刀是自己最喜歡的公司之一。目前吉列刮鬍刀的全球市佔率為65%，處於絕對領先，但它在國際的擴展之路並非順遂，例如在印度，起初市佔率起不來，後來才成功衝破五成。而吉列刮鬍刀所使用的策略，就是「逆向創新」。

疫情底下，總有奇蹟發生！不畏新冠病毒，美國折扣零售商DollarGeneral連續31年，業績成長，2020年銷售額達337.5億美元，疫情最嚴峻的期間，每天都在開設新店鋪，這樣的表現，遠優於大型零售業者如Target（TGT-US）、沃爾瑪（WMT-US）和好市多（COST-US）。

你一定常聽到前輩們會互相抱怨「一代不如一代」，但事實真得是如此嗎?

人生如骰子，很難一次就豹子，我們通常不可能第一次嘗試什麼，就大中，大獲全勝，所以關鍵就像擲骰子，只有願意繼續玩下去的人，才可能擲出豹子，並且看見生活的各種驚喜，但不論股市或是人生，我們都得時時力求精進和彈性。

「麥當勞轉型真是一個引人入勝的故事。」《經濟學人》評論。

隨著微風南山、遠百A13陸續在信義區開幕，不僅讓信義商圈的百貨熱潮持續延燒，分別在兩間百貨商場設立的頂級超市：微風超市、city’super更是正面對決，掀起頂級超市大戰。

「像鉛筆一樣簡單。你按快門，剩下交給我們」這段廣告台詞幾乎總結了伊士曼的願景，他的公司伊士曼柯達在當時推出了史上第一台給一般大眾的相機。十九世紀末，幾乎只有專業人士和熱衷的業餘愛好者才有辦法攝影，普通人根本無法拍攝自己家人或度假時的照片──當時的設備非常笨重，處理感光板所需的化學劑又有劇毒，攝影既麻煩又昂貴。伊士曼一心想為大眾把攝影變簡單！他在感光板的塗層已獲得進展，但他真正的突破是發明了名為賽璐珞（celluloid）的硝化纖維塑料，可以完全取代沉重的感光板。賽璐珞最初被用來製作可固定在假牙上的牙托，我們更熟悉它的現代用途：底片。

走在北京街頭，滿街廢鐵都是單車，很多已經生鏽變形，實在有礙觀瞻，破壞城市形象。

管理大師彼得．杜拉克說：「管理，是讓別人完成你想要做的事！」但環境的改變、世代的更迭，現在的別人，早已不是過去時代的人；你想完成的事，愈來愈難成為別人願意幫你完成的事。觀諸全球，社會如此，企業更是難過！

各種形式的電子商務平臺在前一波疫情熱度被炒到最高峰，不斷出現網路開店潮，其實，雖然網路開店的門檻確實也在現階段不再是難事，我們可以從許多大型企業都也啟動了網路商城的營運策略，這也反映出：即便以較少的投入和比較簡單的技術要求開展線上銷售，卻有相當多的細節是需要納入，尤其是電商平臺依照不同的商業性質切入市場（如：拍賣平台－露天拍賣、蝦皮拍賣；購物商城－Pchome商店街、Momo摩天商城及雅虎超級商城；購物網站－Momo、Pchome、博客來；以及自助式開店的電商平台－SHOPLINE、美萃思、91APP、Waca、meepShop），所適合的族群也不同。

你應該知道的是：疫情很公平，讓所有企業都遭到打擊，以往光芒四射的「獨角獸」們同樣受創。從孫正義旗下的標的竟有47家陷入虧損，到Wework、UBER營運表現「落漆」，全球各國寬鬆貨幣帶來的副作用，顯然是我們過度吹捧了新手經營企業的能耐。

「聰明的人會觀察既有事物的模式，再利用這份實證發展新事物。」——馬克‧海登（MarkHaddon），小說家

讓我們再來談談「訂定自己作戰方式」後的問題。當企業訂定作戰方式後，重要的是如何依其內容，在自己的商業模式中尋求「整體最適」。若作戰方案只在銷售部門和生產等部門達到個別的局部最適，公司整體的競爭力仍無法提升。我們的目標，是要在商業模式中達到整體最適。

2007年5月我到B&Q（後來改名為「特力屋」）任職，面試前，Hunter告訴我對方的需求是一個有實戰經驗的人，因為這家企業過去應徵的盡是EMBA出身或是企業高階主管，但最後都待不下去，希望能找個比較熟悉市場現實且全面性的人，而剛好我擁有這個條件。

2007年創立的若水，以社會企業創投的定位起家，後來逐漸轉向企業開拓者的角色，探索高科技領域身障就業的可能性，目前成功組成了BIM（BuildingInformationModeling，建築資訊模型）團隊以及專門做AI標記的居家工作團隊。

「太貴了！」客人說，臉上卻寫著「超喜歡」。老闆：「喜歡最重要。」

去年我們歷經國內外各大小循環經濟活動，很多人喜歡說：「循環經濟的商業模式，就是以租代買！」，各種精彩的案例如印表機（Canon）、汽車（Uber）、自行車（Ubike）、3C用品、照明（Philips）、化學品（UNIDO）、牛仔褲（MudJeans）都可以用租的，在中國大陸甚至雨傘、充電寶（手機充電器）、籃球都可以用租的。未來，家電、家具或任何我們想得到的生活用品，是不是都可以用租的？

上一篇文章《循環經濟商業模式有幾種？歐盟專家告訴你如何看》我們看懂各大國際品牌與國內綠色企業成功的循環經濟商業模式，但不代表我們照著抄，就會成功。這好比看懂食譜不一定會做菜、手握少林武功祕笈不一定會打贏對手，我們在小心翼翼謹慎前行的過程中，還是常常容易判斷錯誤！

編按：你一定有過這樣的經驗：掛號看醫生，卻抓不準何時才會輪到自己；早到得在候診區乾等，晚到又怕過號，但這家公司想到了全新的商業模式，被評估具有50億美金的市價！

最近兩三年循環經濟議題如野火燎原般，從國外延燒到國內，你是不是遇到下面這個場景？從年頭到年尾參與經歷各大小活動，包括大小型論壇、研討會、產業會議、組隊競賽、設計比賽後，年底公司開始盤點大會，老闆淡淡地問了一句：「公司如果明年要開始導入循環經濟，要從哪裡開始？」

《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式BusinessModelGeneration》以九宮格，將商業模式中至關重要的九種因素，包括關鍵活動、關鍵資源、關鍵合作伙伴、成本結構、價值主張、顧客關係、目標客群、收益流，通路以圖表呈現。這個書寫於2012年的現代商業模式，用以分析古代文翫從「禮物」到「商品」之路，幾乎囊括文物市場的運作因素。