一、原鄉韌性的多元實踐
2008年我們到全屏東縣海拔最高的原民霧台鄉，陪伴阿禮部落族人籌劃生態旅遊(Ecotourism)，一切就緒，不料隔年莫拉克風災，族人遷居平地永久屋，生態旅遊發展因而中斷。
本著原鄉與永久屋之間的臍帶仍應連結，在部落的支持下，我們協助阿禮部落族人留鄉災後重建，奠基生態旅遊基礎，提出「韌性原鄉部落」概念，逐步發展林下經濟(Under forest economy)、家庭農園(Homegardens)、產業六級化(Sixth industrialization)，兼顧生態保育與在地生計的多元實踐策略。
為了保護災後差一點從地圖上消失的阿禮，災後唯一全村返回原地重建的大武，以及霧台鄉的其他原鄉部落，我們歷經五年的倡議，2020年成功劃設「霧台鄉自然人文生態景觀區」，成為臺灣第一個原鄉案例。透過法制化保全原住民傳統領域山林資源，保障部落合法經營生態旅遊之權益，族人得以繼續守護原鄉部落。
同時鼓勵大家來到部落聆聽古謠樂團吟唱山川溪流、日常生活和魯凱文化歷史，從土地長出來千百年來一代一代地傳唱下去，參加生態旅遊，則是我們智愛山林、親近土地的最佳媒介。
以源森生態有限公司創辦人廖晋翊（熊大）剛獲選為2024農業部百大青農為例，他是第一位以林下經濟產業經營獲選為林業組標竿的青農。在平均海拔1,000公尺以上的屏東霧臺鄉森林周邊部落裡，以里山倡議之精神，與部落共生共榮建立牧蜂模式，生產出森林蜜、山櫻花花粉，與手作蜂蠟蠟燭、蜂蠟布、蜜源植物原木筆等獨具地方特色的文創商品。熊大更進一步將林下經濟與生態旅遊相結合，與魯凱部落共推食農教育體驗，利用混農林導入山林經濟振興，完整建立養蜂六級化產業模式。
二、企業ESG商務涉足綠色商業
為了推動永續觀光(Sustainable Tourism)，落實以社區為本的保育（Community-based Conservation），保全與活用里山資本引領國內外民眾閱讀里山之美，生態旅遊在國際間興起，企業可以參考以自然為本的解決方案(Nature-based Solutions, NbS)，將生態旅遊和里山經濟設計入SDGs商務內容裡，把兼顧社會和環境利益的作為，整合進公司核心業務中，進一步提升業績，獲得成長，累積社會和市場認同，最終將使公司無形資產最大化，降低企業與社會的共同成本，建立公司企業的永續形象。
不論是學校、企業、公部門，都能透過ESG商務涉足綠色觀光，將一次性消費逐步轉化成深度農林體驗和主動保育。
三、不漂綠、不漂SDGs，我們一起從商機中改變世界
青柳仁士在<<企業的SDGs成功術中>>一書開門見山，經濟利益的追求與環境、社會公益的實現，是否必然存在著本質上的互斥關係？事業或團體的業務活動是否必然無法兼顧獲利與環境、社會公益？是最常被提起的疑問。 （相關報導： 富邦人壽舉辦「永續發展座談會」，全方位精進ESG企業作為 加入女性獨董參與永續發展委員會，為永續經營注入多元活水 ｜ 更多文章 ）
因應全球氣候變遷議題逐漸獲得全球普遍重視，前面的疑問重新被檢視，轉化為正向的調適減緩措施。SDGs(聯合國永續發展目標)不僅代表著商業活動能兼顧社會、環境利益的實現，同時也讓永續發展原則更具有行動與操作的可行性。
