# 策略  

在台經營即將滿10年的蝦皮購物，把「免運」從促銷話術，直接升級為平台長期戰略，業者今(20)日對外宣布，將在12月6日與13日兩個檔期試行「全站大免運」方案，提供全站免領券、不限店家的免運優惠，店取單筆滿199元、宅配滿490元就可享有免運，這兩天被視為壓力測試與數據觀察的重要節點。依照規劃，若試行結果如預期順利，蝦皮預定自2026年1月起把免運機制拉高為常......

你知道台灣人有多愛咖啡嗎？2025年咖啡市場預估突破1,000億台幣，平均每人一年喝掉200杯！那麼，台灣咖啡霸主星巴克，到底靠哪三大關鍵策略，穩坐龍頭、持續賺翻？而本土品牌路易莎，究竟該怎麼做才能在店數追平之後，營收也追上星巴克？

人類圖藉由正確的出生時間，可以精準地知道一個人出生時的初始人格特質，以及因為環境可能會有什麼樣的發展與潛能。除了認識自己的特質之外，人類圖這個工具的核心價值，是從根本上，改變我們過往所學到的「做決定」的方式。

隨著2024總統大選進入倒數，近期不斷有非常多民調釋出，包括政黨所公布的內參民調。台灣民意基金會董事長游盈隆指出，民調已經成為此次選戰的殺戮戰場，而這個戰略確實有效，且民眾黨總統候選人柯文哲就被打得滿地找牙，並分析各陣營的選戰策略，點出柯文哲目前的困局。

「現在可不可以進場？」其實，我只要聽到這個問題，我就明白了，我眼前的發問者，肯定把自己當賭徒。

全聯奇蹟──做對了就不要亂改的策略洞察

台北市長選戰白熱化，歷經亂流，民進黨參選人陳時中競選團隊也進行策略調整。有一團隊幹部指出，國民黨參選人蔣萬安凝聚藍營依舊有一定實力，但陳時中亦逐漸穩住腳步，自「撥雲見日」貼文到競總成立，臉書整體多了4000人追蹤按讚；內部民調也顯示，陳時中氣勢回溫，淺綠選票有回流跡象。

編按：無論是運用在公司內部或是面對外部勁敵，甚至是用來分析自己的特質和能力，都可以用到的6個實用工作術！教你如何用策略圖為，化解困境。

若要快速抓住他人的注意力，你在製作內容或是開會的時候，便不該把注意力放在銷售上。大家都熱衷購物，但都討厭被推銷──這也就是為什麼你應該要把注意力保持在提供價值上。如果你沒做到這一點，反而將注意力放在銷售上，那麼你溝通的對象就會察覺到，然後會開始變得煩躁，想要把注意力轉移到其他地方。

巴菲特長期持有吉列刮鬍刀的股票，他曾說，吉列刮鬍刀是自己最喜歡的公司之一。目前吉列刮鬍刀的全球市佔率為65%，處於絕對領先，但它在國際的擴展之路並非順遂，例如在印度，起初市佔率起不來，後來才成功衝破五成。而吉列刮鬍刀所使用的策略，就是「逆向創新」。

雖然對問題追根究柢很重要，但在實戰中，並不是挖得愈深愈好，而是必須找到一個SweetSpot（甜蜜點），也就是—這個有待解決的問題，需要有足夠的影響力（impact），而且也是你能夠解決的。舉個簡單的例子：假設你的好朋友發燒了，你該怎麼解決他的問題？

「在專注於細節之前，必得先構思大目標，如此一來，所有細節才能堆砌出正確的方向。」

另外，韓國瑜在總統政見發表會上評論蔡總統沒有「捍衛中華民國」，蔡總統回答說她正在競選中華民國總統。這兩位總統候選人的對話，令人不知所云！這跟是否讓執政者繼續連任，服務人民，有何關係？「民為貴，社稷次之，君為輕。」企業策略定位的目標是在追求消費者的利益最高；國家定位的目標也是在求人民的利益最高，不是捍衛抽象的國名。否則，很容易產生主僕易位的政治宗教現象。

世界不斷改變，是銷聲匿跡還是贏得世界，端看你的選擇。閃電擴張是一套企業推進器，驅動企業在不確定環境下優先考慮速度而非效率，達到高速成長。

MUJI無印良品又降價了！MUJI無印良品在2018年春夏新品展示會提出「新價格宣言」，針對衣料服飾、生活家具、美妝保養等近500項商品實施新價格，平均降幅約15%。

根據中央社2月23日的報導，衛生紙3月中起漲價，買一串多花一個便當錢。報導中提到，近期通路商陸續都收到廠商調漲通知，漲幅約在10%～30%間，調漲時間點最快落在3月中旬。以一串抽取式100抽12入衛生紙約200元計算，調整後可能來到260元。

「你一年會去幾次遊樂園？」這是訪問麗寶樂園渡假區副董事長陳志鴻時，他所提出的反問。這個問題，精準點破當初、接手月眉育樂世界時面臨的核心關卡：重遊率。說得白話一點，旅客重覆造訪的比率太低，根本無法創造足夠的營業額。

專門協助品牌跨通路開店的91APP，擁有研發團隊逾百人，平均年齡在30歲上下，但半年多前，91APP新增了一項特殊職務「總經理室敏捷教練」，獲得這個位置的人，頂著一頭白髮，坐鎮在百位年輕工程師中間，特別顯眼。

價格不低，不打廣告，而且還只能預購，隋棠的個人服飾品牌SUITANGTANG為什麼上線第一天就吸引超過30萬人搶購？

小米近兩年來谷底翻身，擺脫華為、OPPO等廠商激烈競爭，在海外市場表現同樣亮眼，逐漸甩開手機出貨量不如預期的陰霾，而小米之所以能夠重返成長道路，主要是2個策略的新嘗試。

在某些行業中，有些過程或問題都與預測密切相關。一開始的時候如果你毫無預警，這些事帶來的壓力與焦慮是顯而易見的。但是，當你把這些事當作必然，並可以預測會如何演變時，你卻還是被干擾，覺得沮喪不安，那就太傻了。然而，我就常常看到人們即使知道是怎麼回事了，還是會忐忑不安。他們很容易就變得沮喪、生氣，抱怨著必然會發生的事。對我而言，這是自找的壓力因子。