張忠謀對台積電「最重要的貢獻」,竟是在退休這一刻!6點解密裸退時機跟台積電的未來…

2017-10-03 11:54

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從台積電董事長張忠謀在記者會上的應答,看企業接班應該思考,與值得注意的六大議題。(圖/數位時代提供,吳晴中攝影)

從台積電董事長張忠謀在記者會上的應答,看企業接班應該思考,與值得注意的六大議題。(圖/數位時代提供,吳晴中攝影)

10月2日下午兩點剛過,一個重磅消息在投資圈、科技業界和媒體之間快速傳播開來:「 台積電董事長張忠謀將於明年6月退休 」。為什麼是這個時機點?接班人是誰?台積電的未來會不會有疑慮?張忠謀真的會在退休後不再插手台積電事務嗎?.....各種問號迅速浮現在每個人的腦海中,而這些問題在當日下午四點半的記者會上,整整70分鐘的時間裡,由張忠謀親自一一做出回應。本文整理出六大重點,看張忠謀是如何思考、處理這個他形容為:「 對公司最後一個,也許也是最重要的貢獻 」。

1. 時機點

「差不多今年年初的時候,那我同時也就在想,退休之後公司應該是什麼的一個經營的制度? 因為我覺得,決定公司在我之後的制度,應該是我對公司的一個非常重要的貢獻,應該說是最後的,可是也是非常重要的,也許最重要的貢獻也不一定。」而在今年六月,張忠謀正式確立雙首長平行領導的制度方向。

「我沒說他們(指雙首長)現在已經達到標準了,這標準可以說不是固定的,一個人總是該有空間可以再,那我可以講的是,我當時說他們兩位只是20%、30%的商人、70-80% 的工程師,現在他們已經比20-30%高很多了。你假如問我高多少,我不回答你喔,高很多了。可是我的標準也是,對我自己,我的標準也是隨時都在提高的,對他們兩位,他們兩位也應該把標準隨時提高的。至少 我覺得我現在比三年、四年前放心得多 了。」

或許雙首長經過三年多的歷練已經夠成熟到足以讓張忠謀放手,但仍有一個疑問還沒解答:為什麼選在今天?「像我們這樣的公司,假如要換首長,我覺得應該是半年以前就講了。事實上內部我們也有很多過渡工作要做,這個過渡工作,半年實在不算多。好,半年也就是今年12月,明年6月,那為什麼選在現在就講?原因就是我們要三十年慶了,是10月23日,會有很多客戶、夥伴都要來。假如我們那之前不講,他們來了高高興興,他們走了,一個禮拜、兩個禮拜,忽然講我們明年六月要換人、要退休,他們會覺得我們不禮貌。不但是10月23日有三十年慶客戶要來,還有11月4日我們全公司運動會,你們知道全公司運動會有多少員工會來?幾萬個,我不想在運動會裡頭,他們不知道要換人了,等到運動會之後才告訴大家,這也是對我們員工不禮貌,所以才選了現在。」

2. 雙首長如何分工

「我覺得他們兩位是有相當高的互補性,Mark(指劉德音)是會想一個問題想得很透徹、很周到;CC(指魏哲家)是比較會快作決策,這也就是我說CC是做總裁,Mark想得多是最後的旁觀者,兩個是一加一大於二。」董事長劉德音要領導董事會,他會是公司的最高的代表,他也會是 公司決策的最後把關者 ;總裁魏哲家的任務是在董事會的指導方針之下,領導經營這個公司,不論是在戰略上、在戰術上,以及在營運上領導經營公司,將會對董事會報告,不是只是對董事長報告, 而整個公司都會對總裁報告 。

3. 雙首長可能產生的意見分歧

「我相信的確他們兩位意見分歧的時間不多,可是還是會有的,那我就要講董事會了。」張忠謀表示:「我們是有一個很傑出的董事會,假如他們兩位,意見不同的時間不太多啦!可是我也能夠預想,假如真的有嚴重意見分歧,我想董事會應該扮演一個相當重要的角色 。」

4. 台積電的未來成長性

「未來幾年,可見的未來幾年,我在前年就說過,未來可見的幾年,當然也包括前陣子,包括去年、今年、也包括明年、後年,這幾年當中我是能夠看到的, 我們成長、營收成長,以美金計算,會是每年5~10%左右。那事實上去年我講過那句話後,去年已經實現了。今年現在我看我們的成長,以美金計算,接近10%。那未來幾年,我前面說的話還是有效,每年5~10%成長。假如看得更遠一點,我是認為半導體的世界,世界半導體業的成長絕對會超過世界GDP的成長。世界GDP成長應該是3%左右,世界半導體會比那個高,台積電的成長會比世界半導體還要高,這是長期看出來的。

他也不忘強調的是,台積電有三大強項:「一個就是我們的技術總是保持在領先的地位;第二,我們的製造也是保持在領先地位;第三個強點就是客戶對我們信任,這是我們每天都要賺的,每天都要使得客戶繼續對我們信任,這也是我們很強的一點, 客戶對我們的信任比對別的競爭者信任要高 。」

5. 挑戰

「我想沒有什麼特別,跟任何一個成功的公司一樣,最大的挑戰總是競爭者。因為我覺得我們市場是不是有問題的,我講過了,半導體是一個很基本的一個元件,現在還看不到有任何東西能夠代替半導體,所以市場不是問題,挑戰就是來自競爭者 。」

他也回應,絕不是認為前方萬里無雲,所以可以安心交棒:「其實每年的挑戰都很大,現在也是如此。我們這個挑戰來自四面八方,我們在這個尖端的技術方面,我們有一、兩個非常厲害的競爭者;在這個比較成熟的技術裡頭,我們有十幾個競爭者。所以沒有一個時刻,過去三十年、沒有一個時刻說是萬里無雲,現在也不是。不過就如我說,過去我們都是還是每一年都是再創奇蹟,這是我們的口號你知道嗎?我們運動會的時候,我是要求大家至少喊十幾遍『我愛台積,再創奇蹟』過去總是每年能夠再創奇蹟,我現在是有很大的信心,也有充分期待 Mark 跟CC會繼續在我退休之後,退休之前我還是會創奇蹟的啦,退休後他們會繼續再創奇蹟。」

6. 退休之後會否參與台積電決策?

在聲明稿中,張忠謀寫得很清楚,一旦退休,他就退出董事會,也不會擔任任何職位,但有沒有可能以其他方式,助台積電一臂之力?「我是現在沒有這個計畫,沒有這個計畫協助、插手。不過這話我覺得也不要講死啦,我退休之後,假如Mark、CC說:『可不可以來看你?請教你啦什麼』,我現在沒有,也不能講死,說我不見你。或是董事要來請教你,我也不會一定說我不見你。」但張忠謀仍不忘補充的是:「 我不會擔任任何職務。 」

文/何佩珊
本文經授權轉載自數位時代(原標題:從六大面向應答,看張忠謀的接班思考,與台積電的未來)

責任編輯/陳憶慈

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