李開復

OpenAI新近推出的ChatGPT已經爆火出圈，它的回答之智慧之流暢讓眾人驚豔。據媒體報導，ChatGPT還通過了美國部分高校的法律、醫學考試，並順利通過了谷歌軟體工程師入職測試，崗位年薪18萬美元。

我的上一篇文章「ChatGPT引發失業恐慌？這20種工作要避開！」談到了或被AI取代的20種工作，包括了電話銷售、客戶服務、倉庫搬運、電話接線等簡單重複的流程性工作。

我們曾在矽谷參觀了各個偉大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook、Airbnb等等。我發現這些公司偉大的公司都有一個特點，彙集了一批超級厲害的能人。那麼什麼樣的企業文化能引起一流人才的認同？管理者怎麼做才能吸引並留住一流人才？

多年看簡歷，寫得真的合格的大概只有10％。求職時提交個人簡歷以及申請信（coverletter）的目的是讓你能過第一輪篩選。90％在這個階段就失去機會，多可惜啊！下面是我對寫簡歷的一些建議：

在達沃斯當地時間1月25日的「下十億個用戶」論壇上，我、GoogleCFO，美國銀行副董事長，麥肯錫資深合夥人進行了對談。

有位朋友問：開復老師，我在某集團下子公司上班，但總公司看不到我的工作業績。我該怎麼辦？開復：你要主動溝通。

你的身邊有沒有這樣一群人—永遠精力充沛、永遠有用不完的時間，工作、社交、生活、興趣什麼都不落下......他們的妙招是什麼呢？我整理了一些管理時間的小秘訣，希望能幫助大家更好地管理時間。

你有沒有這樣的經歷：站在講台中央，雙腿發抖，喉嚨打結，變得顛三倒四，當你演講結束的時候，大腦一片空白。請不要就此下結論：我不適合演講。每個人都可以成為演講大師，只是需要掌握一點技巧，多一些練習，僅此而已。

作爲一名父親，前谷歌全球副總裁李開復的教育理念是，希望將孩子培養成理智講理、成功學習、自主獨立、自信積極、快樂感性的孩子；然後和他成爲無所不談的朋友。而現代許多父母，無微不至的呵護孩子，卻在孩子長大之後，擔心他是不是不夠獨立、會不會成為爸寶媽寶。李開復提出10點教養原則，培養孩子獨立自主。

每個人的時間都是有限的、都不夠用，那些看上去從容淡定的人，一定有一套方法管理好時間。前谷歌全球副總裁李開復，就提供了有效控管時間的方法給大家。

前谷歌副總裁李開復寫給大學生這一封信，探討如何在大學時代培養自己的軟實力，讓自己成為一個高情商、有領導力的人才。很多人以為領導能力最重要的是天資、號召力、管理能力。但是，根據他個人的經驗，和一些研究結論，如果你想成為一名成功的領導，最重要的不是你的智商（IQ），而是你的情商（EQ）。

不論是職場還是人生，情商往往比智商更能決定一個人是否能順利與他人溝通、解決問題、過的快樂。或許有人會認為，我生來的個性就是內向、易怒、不太能控制脾氣，那我是不是就輸在起跑點了？前Google全球副總裁李開復，給予這些自認情商不如他人的網友6點建議，讓人們學會控制情緒、與他人相處更加融洽、工作也會隨之順遂。

「開復老師：就要畢業了。回頭看自己所謂的大學生活，我想哭，不是因為離別，而是因為什麼都沒學到。我不知，簡歷該怎麼寫，若是以往我會讓它空白。最大的收穫也許是...對什麼都沒有的忍耐和適應...」

寫了4封給中國學生的信後，許多學生問我：「開復老師，你爲什麼不寫一封信給我們的父母呢？作爲一個父親，你可以分享你教育子女的理念和經驗。」

過去一年，我做了許多場關於人工智慧發展趨勢的演講。講到AI將在未來十年內，取代或改變許多簡單、低效的人類工作時，身為家長的聽眾會好奇地問我：AI時代，孩子到底該學什麼，才不至於被機器「搶」了工作？

很榮幸在母校哥大做畢業典禮演講。很多人認為，人工智慧將給人類帶來巨大威脅和恐懼，但我的演講，指向的是人類的愛和希望，愛讓人類有別於人工智慧，我們渴望愛和被愛，這是我們生命的意義所在。

在人工智慧快速發展的大背景下，什麼樣的人類工作，最容易被人工智慧全部或部分取代呢？哪些從業者應該盡早做好準備，以適應或轉變到全新的工作崗位呢？

「做最好的自己，世界因你不同」是李開復一生堅持的信念，他曾在蘋果、微軟、Google等頂尖公司位居要職，更是在青年圈相當受歡迎的創業導師。經歷事業的高峰、罹癌的低谷，李開復嘗過成功的滋味，也了解到健康的重要，走過人生的歷練，李開復說，「閱讀」告訴他如何在困境中找到方向。李開復在自己的微博分享了10本幫助他思考的經典好書，看看你讀過幾本了？

有同學關於休學創業問我：開復老師，我想休學創業。大學生休學創業您贊成嗎？開復老師，讀大學沒用是很多大學生所公認的，爲什麼您還總勸說學生別退學創業呢？當下大學教育水平如此低下，對於我們而言簡直是浪費金錢和時間。我並不認爲大學是走向成功的最有效途徑。如果我去創業，我想我學到的一定比在學校多。最成功的創業人士—比如戴爾和蓋茲—都沒有讀完大學，爲什麼我要繼續浪費我的時光？

經理們總是在抱怨最優秀的僱員紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的—好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高…等等。而經理們在抱怨那些明顯營業問題時，忽略了問題的關鍵：