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國立高雄大學與高雄市立中山高中4日簽署合作備忘錄(MOU),將攜手培育跨領域人才。(資料照,校方提供)

余祖慰觀點:品牌行銷觀點看中山與高大合併─「校名」很重要

現代行銷管理不僅行銷人員致力於正確的行銷導向之外,而且追求企業與顧客的權益及社會福祉。示意圖。(資料照,AI生成)

余祖慰觀點:保險商品行銷 卡在「商品思維」

台灣邁入超高齡社會後,退休規劃已不只是存退休金,更需面對長壽、醫療、照護與生活安全等隱形風險挑戰。(圖片來源:pexels)

余祖慰觀點:「蝴蝶效應」-推動保險業的結構變革

失智症為進行性退化疾病,疾病退化的時間不定,病程常是緩慢且漸進性的,整個發病病程可達5-15年不等。(AI生成,示意圖)

余祖慰觀點:從失智風險淺談失智保險

台灣正處於超高齡社會及受少子化之影響,在醫療技術進步及護理人力不足之情況下,「三班護病比」入法及「一日手術」的盛行,降低病人的住院天數是趨勢。示意圖。(資料照,顏麟宇攝)

余祖慰觀點:「三班護病比」入法,「一年期在宅醫療照護保險」箭在弦上?

「橘世代」的族群當追求人生的下半場時,往往忽略了事前做好保險規畫,誠如,健康才是財富之本, 健康代表是「1」,有「1」的存在,後面的「0」才有價值。  因此,「橘世代」首重人身風險管理,藉由提早保險規劃轉移風險。(資料照,陳韡誌攝)

余祖慰觀點:從保險觀點看「橘世代」如何追求人生的下半場?

從行銷的角度思考,合庫金控轄下擁有銀行、證券、資產管理、票券金融、人壽保險、證券投資信託及創業投資等7家子公司,合庫人壽在未來經營上,應該善用交叉行銷(Cross Marketing)、強化品牌行銷;在通路經營上,不同的通路,建立商品多元化行銷策略。圖為合庫人壽董事長徐錫漳(右)。(資料照,陳怡慈攝)

余祖慰觀點:合資、獨資孰佳? 牽動合庫人壽未來經營

金管會15日證實,來台超過25年的法國巴黎產險(法巴產險)申請結束在台業務,金管會目前還在審核中。(資料照,陳怡慈攝)

余祖慰觀點:利基行銷不敵本土金控─法巴產險撤台背後的「規模經濟」魔咒

中華郵政跨為跨越三世紀的百年老店,在台灣廣設據點,是其他產業所無法比擬的;然而其於2025年因「服務範圍重疊」、「業務量下滑」等因素,裁併11處據點。(資料照,中華郵政提供)

余祖慰觀點:從「行銷近視病」看中華郵政經營不善之因應之道

20251105-玉山金控董事長黃男州(左)、三商人壽董事長翁肇喜(右)5日出席玉山金控、三商人壽聯合記者會。(資料照,柯承惠攝)

余祖慰觀點:2026「丙午火馬年」—玉山金收購三商美邦 「組織變革」已悄然進行中?

通路競爭觀點-如何提升壽險業務員的專業服務價值?(資料照,陳思明攝)

余祖慰觀點:通路競爭觀點─如何提升壽險業務員的專業服務價值?

中華郵政。(資料照,柯承惠攝)

余祖慰觀點:從通路競爭觀點,看中華郵政壽險銷售不佳之原因

日前傳出玉山金將以採用「全換股」方式收購三商美邦人壽,引發關注。(資料照,陳怡慈攝)

余祖慰觀點:資源依賴觀點看「山三收購」─玉山金非搶不可之原因

壽險業的核心挑戰已不再只是產品銷售,而是人力資源與信任體系的重建。(示意圖/取自unsplash)

余祖慰觀點:從徵才與爭才,看壽險業面臨三大挑戰

「一年期在宅急症照護醫療險」還有許多地方需要克服。(美聯社)

余祖慰觀點:碎片化保險商品下的省思─淺談「1年期在宅醫療照護保險」

因應超高齡社會、2026年將實施的長照3.0以及IFRS 17及TW-ICS,壽險公司與各通路商彼此應建立在「比較利益法則」的經濟理論基礎上,著重於「產業利潤極大化、顧客受益極大化」的雙贏角度。(示意圖/取自Unsplash)

余祖慰觀點:獨孤九劍下的沉思─淺談壽險業的商品行銷策略

若在退休之前,甚至在年輕時沒提早規劃做好個人風險管理,或許日後將淪為「下流老人」。(示意照,美聯社)

余祖慰觀點:從保險觀點看─退休後免當「下流老人」

南橫公路驚傳車輛意外墜谷身亡,但保險公司以「明知危險而為之』,拒絕理賠意外險。(圖/翻攝畫面)

余祖慰觀點:從南橫墜谷事件意外險不理賠?談意外險的除外責任

保險商品與公司選擇同樣重要,但在資訊不對稱與商品複雜的現實下,業務員專業度、公司規模與服務品質成為關鍵。(示意圖/取自Unsplash)

余祖慰觀點:買保險時究竟是挑選商品,還是選擇公司重要呢?

台灣銀行成立「保險代理部」,除了強化提升服務品質之外,提供保戶更優質的保險服務與發揮經營綜效。(資料照/漫步台北提供)

余祖慰觀點:從臺灣銀行成立「保險代理部─看壽險業銀行通路銷售