就如同在這一章的開頭所說，部門專家是一群很擅長假裝忙碌、但實際上挺悠閒的人。
也就是說，如果立志不當「專家」，就沒有辦法悠閒度日了。「如果是那樣，好像沒必要刻意選辛苦的路……。」也許你會忍不住這麼想。
可是，人一旦過得太安逸，能力就會開始衰退。就像依賴車用衛星導航久了，就會記不住道路；電腦用久了，就會忘記文字該如何書寫，過得越安逸，人類的能力就會越低下。
尤其40歲，是最危險的年紀。經過腦科學家證實，大腦中尚能夠被訓練的功能，過了40歲也會持續的發展。但是如果不持續給腦部刺激，大腦就會隨著年紀增長而急速衰退，變得比較不容易接納外面的新資訊。
特別是半調子又自以為是專家的人，他們相信自己最了解某領域，因此聽別人說話時，態度在不知不覺間過於輕率。
他們不認為自己可能還不知道一些事情，所以對各種消息都不感興趣。如果對新事物的關心和接受能力都不足，就不會進步。即使時代改變，他還是會被之前的資訊和價值觀約束，變得跟不上這個時代。
40歲是人生的轉捩點，那時的生活目標，會對之後的人生產生很大的影響。
要繼續悠閒安逸，讓大腦和精神都持續衰老、職場生活每況愈下；還是要放棄這份安逸，持續挑戰自己，預先考慮50歲或60歲退休時的生活，力爭更精彩快活的人生。
在很久以前，只要在40歲前努力留下工作成績，地位自然會提升，獲得一個體面的職位，收入和津貼就會大幅增加，遠離塵囂的退休生活也不會是夢想。
但是現在，這種升遷模式已經完全瓦解。現在不比從前，不是只要在40歲前留下工作成績就好。
如果想要在5、60歲時依然被公司需要，就要一定在40歲之後繼續努力讓自己保持成長。
但是這裡說的努力，並不是像取得證照這種有形的努力。當然學習本身也不可少，但這樣的付出，並不足以讓自己變成公司想要的人才。
即使年齡增長，也會讓公司想繼續倚重的人，應該是擁有宏觀的視野、能掌握豐富資訊、開闊的心胸，不管在哪個部門服務，都能以公司或社會等宏觀視野思考事物。
「因為我並不善於管理，對升遷也沒有更大的野心，只要能待在部門裡當專家就好。」到了40歲，就會有人對自己的職涯，做出這樣的決定。
當然，我沒有要否定這種生活方式。我知道，不是每個上班族，都會想要晉升至管理階層，只是，若是今後想要以專家的身分生存下去，擁有寬闊的視野，絕對比狹隘眼光更來得吃香。
就算不接任管理職務，也沒有直屬部屬，只要是在該部門長期服務的人，就無法讓同事忽視他的存在。儘管本人並不打算讓同事有「那個人是經驗豐富的人，很難反駁他」的想法，但似乎難以避免。
如果這個人欠缺溝通能力，對人漠不關心，其他員工會更難和他相處。在我協助過的數間公司中，曾聽到人們在討論這種類型的人：「因為他是專家，所以才請他待在我們公司，但其實他對公司來說只是個包袱。」
相反的，即使不是位居高職，但能放開心胸與人相處、融入職場的專家則會被大家器重，因為在職場裡的人會想要依賴他，認為遇到困難時就可以找他商量。
若對方是見多識廣的人，還能提供真正的專家才懂的技術與知識，更能從公司的立場給予建議，像是：「這件事也和業務部正在進行的企畫案有關，找他們了解一下比較好。」因此越來越受到大家愛戴與尊敬。
即使是作為一個專家，我認為眼界遼闊、善於蒐集外部資訊的人，可以過著數倍更豐富幸福的人生。
身為公司職員，不管會如何選擇職涯，想要讓自己成為能長久為公司及社會所用，貢獻己力的人，我認為一定要將自己的眼光放遠，看向外面遼闊的世界。
作者／柴田昌治
協助超過800間企業進行改造的管理大師。
本文經授權轉載自大是文化《重要的事別交給表現亮眼的人：執行力強、協調力佳、常被稱為專家，這些人能讓組織一切正常運作，但公司卻越來越弱。為什麼？主管到底該重用哪種人？》 （相關報導： 越認真的人，居然越無法解決問題？有能力的人反而容易掉入的5個工作陷阱...... ｜ 更多文章 ）
責任編輯／郭丹穎
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