# 領導力  

南韓這個長年實施義務兵役國家，服兵役一直是該國男性躲不掉的人生關卡，但對於掌握當地主要經濟的財閥家族，他們卻有截然不同的打算：自家繼承人往往被送入海軍官校受訓服役，此舉也引發外界好奇、為什麼非得是海軍不可？近年來，圍繞這個話題最主要的兩名案例，分別是SK集團董事長崔泰源與妻子、前總統盧泰愚之女盧素英的次女崔珉貞；以及剛剛完成訓練分發任官，三星電子（Samsu......

在企業面臨人才流動加劇、組織執行力不穩的經營環境下，主管能力是否具備制度化培育與評核機制，成為影響企業長期競爭力的關鍵。聯聖企管自2019年推出「菁英主管培訓認證班」，以完整的主管職能培育架構與認證流程，協助企業建立穩定的管理人才梯隊，降低因管理失靈所衍生的隱形成本。聯聖企管指出，許多企業在成長過程中，往往將主管培訓視為單次課程或零散學習，缺乏清楚的成長指標......

編按：在AI時代快速變動的今天，孩子需要的不再只是知識，而是能在未來生存的關鍵能力。面對「該學什麼才不會被淘汰？」的家長焦慮，專家指出：家庭教育才是孩子能力養成的起點。從批判思維、創造力到情緒管理與自主學習，這些21世紀十大關鍵能力，都不是課本教得會，而是生活中慢慢練成。本文帶你理解哪些能力最影響孩子的未來，以及父母如何在日常中培養孩子面對變動世界的底氣。家......

人生的起伏不定，讓許多人在年輕時難免經歷一些波折與挑戰。不過大家別灰心，《搜狐網》分享，有4個生肖隨著歲月增長，他們的運勢將全面逆轉，財富猶如泉湧般不斷累積，後半輩子註定過上富裕無憂的生活，快來看看你是不是榜上有名！生肖龍天生帶有王者氣場的屬龍者，聰明機敏、思維活躍，具備卓越的領導力和開創精神。然而，年少輕狂時，或許會因過度自信或一時衝動，在事業上遭遇挫折。......

30 多年前， 我還是一位年輕人， 毅然從IBM—當時世界最大的電腦公司，選擇降薪6 折加入還在起步中的宏碁（Acer）。很多人不理解我的選擇，但在我心中，這是回應一種使命的號召：施振榮先生的「龍夢成真」，要參與一件足以改變時代的事業，讓世界看到台灣。在宏碁的11 年裡，我親身見證了王道思想（當時還沒有這個名稱，只有宏碁企業文化）如何在企業裡扎根、茁壯，並推......

在企業管理的世界裡，最困難的從來不是「訂定目標」或「擬定策略」，而是「帶人」。 許多主管晉升後才發現，「人的領導」比「事的管理」困難許多！從「把事情做好」到「讓別人把事情做好」，這中間不只是技術的轉換，更是心態的升級。要讓部屬心悅誠服地幫你做事，光靠權威與職權遠遠不夠。真正高明的主管懂得結合心理學與管理學，讓部屬在「認同你」的同時，也願意「自發投入」。領導的......

高市早苗（Sanae Takaichi）於2025年10月4日當選為日本自由民主黨（自民黨）總裁，成為自民黨創黨以來的第一位女性總裁，2025年10月21日在日本國會的首相指名選舉中當選，成為日本第104任首相，也是歷史上首位女性首相。松下政經塾——日本企業家與政治人才培育搖1979年，84歲的松下幸之助——這位將松下電器（現今Panasonic）打造為世界......

政治場域的核心是說服與信任的競爭，而視覺形象是達成此目標的捷徑。在選民心理學中，年輕、活力、健康的形象往往與領導力、創新思維及持久的執政能力潛意識地連結在一起。一個面容疲憊、老態龍鍾的領袖，容易被解讀為力不從心或與時代脫節。因此，「維持良好狀態」從個人保養升級為一種政治上的「剛性需求」。過去，接受整形或醫美手術是需要藏匿的秘密，尤其對形象嚴肅的政治人物而言。......

擁有一兆韓元資產的韓國人名單根據不同資料略有不同，但大約有三十名左右。如果不是繼承資產，而是自己創業成功的例子，有包括Kakao的金範洙、NXC的柳貞賢、賽特瑞恩的徐廷珍、Smilegate的權赫彬、Dunamu的宋治亨（音譯）、HYBE的房時爀、Naver的李海珍、網石（Netmarble）的房俊爀、恩希軟體（NCSoft）的金澤辰、富榮集團（BOOYOU......

新加坡在西方和亞洲交織的影響中，深思熟慮地創造出一套官方文化和價值體系。在致力追求團結的國家認同之過程中，政策制定者精心打造出一種融合了僵化的西方元素與亞洲傳統美德的意識型態。這種刻意的融合，創造出典型的新加坡公民形象：個人主義、節儉、勤奮和尊重權威。在這個審慎建構的框架中，有些價值觀被刻意地拋棄了。例如，常見的亞洲迷信在新加坡精神中沒有立足之地。同樣地，儒......

後全球化時代，伴隨國際情勢緊張、地緣政治風險上升及供應鏈重組，企業需要突破地域擴張的同時，也要回應區域化、在地化的需求，重新審視人才布局與策略。全球搶才作戰，尤其是又如何在挑戰中找到人才永續新契機?

前愛爾蘭總統、聯合國人權事務高級專員瑪麗・羅賓遜（MaryRobinson）榮獲2024唐獎法治獎，以表彰她在推動氣候正義、性別平權和人權方面等的傑出貢獻。羅賓遜21日下午接受由唐獎基金會舉辦的線上採訪，分享她在這些領域的深刻見解，並呼籲「遠見領導力」（long-viewleadership）的重要性。

哪位企業家是上班族心中的「夢幻CEO」人選？根據yes123求職網調查結果，在可複選狀況下，勞方心中的夢幻CEO第一名是「台積電創辦人張忠謀」，輝達創辦人黃仁勳緊追在後名列第二，第三名才是鴻海集團創辦人郭台銘。

每個人在社會中和團體裡擔任的角色都不一樣，有人天生適合當領導者，擁有天生的領導力，懂的如何組織團隊，並帶領大家完成挑戰和目標，近日命理專欄《風水有關係》就分享了四個有「天生領導命」的生肖，包括龍、蛇、馬、猴都有被點名到，這些具有良好領導才能的生肖，不僅可以在事業上帶領大家取得成功，就連源源不絕的財富也會隨之而來。

在個人和職業生涯中，我們都想對某些人發揮正面影響力。我們的動機可能是要做生意、保有客戶、維持關係、改變行為，甚至是改善婚姻與家庭的關係。但該如何做呢？我們如何能夠影響他人的生活？我個人認為基本的影響力型態有三種：一、以身作則（別人觀察）；二、建立關懷關係（別人感受）；三、親自教誨（別人聆聽）。以下這三十種方法正好分屬這三大型態。

我們知道，在航空學上，當飛機起飛、脫離重力的控制時，要比飛行數百萬英里後重回地面時，消耗更多的能量；同樣地，開始新的行為，也需要更多的努力和能源。舊習慣是強有力的束縛。

台積電創辦人張忠謀曾說，對半導體產業而言，全球化已死。不過，隨著台積電在全球布局，用人全球化才開始，而台積電在美國投資設廠，面臨人才短缺與文化衝突，量產時間延至2025年。針對台商全球化布局的大趨勢，國際領導力專家吳曉莊表示，「企業用人全球化，最重要的是了解並尊重當地文化與年輕人的價值觀。」

為催化大專青年社團學習的多元可能，新北市青年局舉辦的「學生自治‧新北領航‧大專領導力自治營隊」今（2）日正式啟航，共有80位來自全台48所大專院校青年學子參加。本次營隊以「公共參與、自治知能」為主題，安排活動企劃執行、財務制度建立、社群多媒體行銷等講座，還有多名產官學專業人士與學生分享交流各類公眾議題，期望學生在社團學習中進行深度思考。

大家常說:「適者生存，不適者淘汰」。如果套用在生活中，大概就是指那些好吃懶做、光說不練，永遠都在等別人伸出援手的人，終究一無所成，最後只能被洪流給吞沒；如果從職場的角度來看，能夠適者生存又表現良好，通常都是能夠面對接受挑戰、挫折，並不斷改變與成長的人。

我在就任日本星巴克的CEO時，把訪查分店列為「絕對要加強」的事項之一。身為股票上市公司的社長，行程往往排到三個月之後，工作非常忙碌。但我還是希望盡可能多看看分店的現場狀況。

打造一個能夠讓員工感受到歸屬感並能充分發揮的工作環境，不僅是一個公司成為幸福企業的指標之一，更是公司能否永續經營發展的重要因素。為此，港務公司多年來積極推動友善職場，比照跨國企業致力打造「多元、公平、共融」（Diversity,EquityandInclusion，簡稱DEI）的工作環境，尊重並重視每位員工的多元與差異性，支持員工在合適的職位上充分發揮所長，讓員工有成就感與歸屬感。

美國前國務卿、國家安全顧問，地緣政治及現實主義大師亨利．季辛吉（HenryKissinger），最近出版的新書：領導力。世界戰略的六項研究（Leadership：SixStudiesInWorldStrategy）。書中與其強調他所認識的六位各領時代風騷、具有戰略眼光的政治家領導力歷史，不如說是一個已越過耄耋之年的智者，引用典範諄諄教誨在數字互聯網時代如何培養具有領導力眼光的政治家。

因為職業的關係，我在人生中遇過大量的人：採購時期遇到大量廠商、獵人頭時期遇到大量專業經理人、私募基金時期遇到大量新創夢想家、文創時期遇到大量惺惺相惜的同業、教練顧問時期遇到大量領導者。有時看見名片簿裡的各種人士，會覺得命運真奇妙，我何其有幸，竟然能與這麼多精彩的人有過一時半刻的交集。

商周百大顧問團不斷電直播，每天邀請一位企業經營者，用45分鐘闡述一個營運觀念。這次，兩位領導者不約而同認為，領導者在變革時期一定要站前線，別因眼前無路而退卻，路，就在你的心中！

重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。──彼得．杜拉克

「很多時候問題比答案難找。如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了。」──特斯拉（Tesla）創辦人伊隆·馬斯克（ElonMusk）

凱悅酒店集團（HyattHotels）近期的成就，始於一個又大又抽象的問題，然後往下推演，找到方法將問題創造出來的能量匯聚起來，並向下扎根以產生影響力。這個大哉問是這樣的：「旅館管理的重大決定多半為營運效率導向考量，但我們為何不透過顧客體驗的視角來看這件事呢？」在這個領域要問的問題是：「我們少了什麼？」凱悅集團2011年時新聘一位創新長傑夫·賽門邱克（JeffSemenchuk），他帶來的是他堅守的信念，認為要用「設計思維」的方法來從事創新。

突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是必然的：藉由提出更好的問題，找到更佳解答的機會就能提高。來談談你不知道自己不知道的事：你在此之前是否想過，有些人比較善於提問，而這是一種可以靠學習來培養的技能？如果你認同你應該刻意把這樣的能力擴大到自己甚至身邊的人身上，你有沒有想過應該怎麼做？

在快速變動的環境中，企業負責人如何與時俱進，激勵員工協同合作，領先競爭對手？趨勢科技執行長陳怡樺接受《風傳媒》專訪時指出，「新時代領導人要能夠充分闡述企業的願景與價值，啟發更多人的認同，願意共同努力達成目標，即使你沒有頭銜，也能夠發揮影響力，這就是新時代的領導力。」

專訪埃森哲諮詢大中華區互聯網董事總經理林群弼

成功企業的背後都有一群默默付出的員工，大家不斷地學習，不斷地挑戰自己，不斷地創新往前；令人喪氣的是，通常最後榮耀、功勞歸於主管的英明領導，為了完成任務必須付出的辛勞，大都由員工一肩挑。面對快速變化的環境，同業的競爭，主管經常會誤判情勢，如果主管礙於面子問題，刻意隱瞞、迴避，甚至推卸責任，這時團隊不知道該如何做修正，導致一再地犯錯。最後，除了嚴重打擊團隊士氣，員工還要花費更多的心力，才能反轉劣勢達成目標。

職場上，不怕神一般的對手，就怕遇見豬隊友。雖然，大家對於豬隊友定義不盡相同，只要是愛說謊、愛八卦、愛推責擺爛、容易情緒暴走、破壞團隊合諧的人，都可視為豬隊友。實務中，針對豬隊友的工作態度，主管可以透過獎懲制度、行為規範以及團隊輿論，予以指導、糾正。但~如果遇見像貓一樣高傲、敏感、不按牌理出牌的部屬，老板需要花費更多心思，才能有效地馴服。

帶領團隊時，難免有你討厭的人，或是討厭你的人，跟自己不對盤的人相處、共事，也考驗了領導人的情商。

一九九五年，哈佛大學心理學博士丹尼爾．高爾曼出版了《ＥＱ》（EmotionalIntelligence）這本書，立刻引起轟動。

一位好的領導者，能夠帶給他人幸福感，為了成就更好的組織、更好的企業、更好的國家，始終抱持著遠大志向，且經常不求回報，正因為謙遜、低調，更顯出領袖風範，影響他人。環伺周遭，少數深得人心的領導人，在他們身上都有共通點，就是謙虛、低調、不居功；但現實中，我們更常看到，當主管位居高處時，總希望聚光燈只停留在自己身上，經常忘了激勵、鼓舞底下那些真正做事的人。

矽谷知名投資公司紅杉資本把武漢肺炎形容為「2020年的黑天鵝」，今天發文建議企業領導人在這低迷時刻，「審慎評估如何用少一點人力且增加生產力」，別被錯誤的樂觀誤導。

我們都知道員工是企業最重要的資產，但在「帶領員工的心」之前，你好好照顧自己了嗎？白天被會議、信件等各種大小事淹沒；到了晚上才有時間思考管理、決策等營運方向。大腦持續高速運轉，導致睡眠品質不佳，隔天又開始「忙不完」的一天。

剛到美國時，每星期總會定期和在台灣的爸媽通話，每當他們問起我的校園生活時，不知道是否是因為長期被刻板印象固化，我總會答以「美國學生好笨，簡單的數學也搞不定」、「美國的數理科考試絲毫沒有難度」。

講真的，出國一趟還真發現有很多可以學習的地方，我不會一直說別人比我們進步，這就像每一間在說自己最便宜的店家一樣，一定不可能所有的品項都是最便宜，正所謂截長補短就是這個道理，有空再跟大家分享我這一趟旅程的心得是什麼。今天我們來討論一個個案，我想這都是有當過主管的看倌們都有過的經驗，太多的人都不得其中的要領，今天我們來聊聊這個主題，這個主題也是我客戶公司發生的直實案例。

由《經理人月刊》主辦「100MVP經理人」獎今年舉辦第十週年，此為台灣年度經理人最大盛事，特於12月1日舉行頒獎典禮，社團法人中華精實三位一體生產管理協會專案經理江守智，年紀輕輕卻已深耕中小企業多年，成功以企業精實管理輔導顧問及企業講師的兩者優異傑出表現，獲得2017年台灣百大最有價值MVP經理人殊榮的高度讚賞與肯定。

馬上又到了一年的尾聲，應該也有許多公司開始進行年終考核了。年終考核也被認為跟年終獎金相關，yes123求職網進行了「工作考績與年終獎金期望值調查」，讓我們搶先看看企業都怎麼打考績？工作者們對自己這一年來的表現又有什麼看法呢？

有著7年管理經驗的JulieZhou為臉書產品設計副總。年僅32歲的他，加入臉書3年後便接管產品設計團隊主管一職，不只管理產品設計師，也管理其他設計經理。而JulieZhou以自身經驗告訴讀者：團隊管理並非光靠直覺。

「大風吹，吹什麼？吹今天要離職的人」，這是小夏公司的情況，員工離職率超高，常常新人申請的名片還沒下來，就已經離職了。

我曾在「如何打造Startup的核心團隊？」一文中提到組建團隊的重要性，今天我想要和大家聊聊「領導型人才」這個概念，不管你是創辦人、新創公司的一員，或只是大公司的基層員工，瞭解自己是否具備成為領導型人才的特質，並有計畫地磨練自己的能力，將能幫助你在工作上創造更大的價值，甚至進一步改變你的職涯和人生。

「對於生產力，主要的意義並不是勞動條件本身，而是經營者對勞動者的考慮。」──《追求卓越》