成為Leader而非Boss,有這些領導特質你將更容易成功

2016-12-10 07:30

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我曾在「如何打造Startup的核心團隊?」一文中提到組建團隊的重要性,今天我想要和大家聊聊「領導型人才」這個概念,不管你是創辦人、新創公司的一員,或只是大公司的基層員工,瞭解自己是否具備成為領導型人才的特質,並有計畫地磨練自己的能力,將能幫助你在工作上創造更大的價值,甚至進一步改變你的職涯和人生。

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為什麼要成為領導型的人才?

如果你覺得這個問題就像在問「為什麼肚子餓要吃飯?」一樣無聊的話,那請直接跳到下一段「領導型人才的個人特質」那部分。但我認為這確實是一個值得思考的問題。你可能沒想過要創業,沒想過當老闆,甚至對管理都沒有興趣。那到底為甚麼需要當個「領導型」的人?

我自己從ALPHA Camp的學生中發現,現在年輕人對工作的需求與期待與過去有很大的不同。他們不再把工作只當成一份賺錢的工具,而希望從中追求更高的自我實現,當工作佔據人生那麼長的時間,他們對工作的意義,對企業的願景與文化,都有一定的要求。而如果要在工作上拒絕當一個機器人,進而發揮自己的影響力,得到更多的成就感,領導能力是實現自己願景與價值的關鍵。

我曾經在「如何讓Startup成為你人生的加速器」一文中分享過年輕人應該如何充分利用startup的環境特質,讓自己快速成長。事實上,即使待在大公司,千萬要記得別太過依賴組織賦予你的職稱,或是以此畫地自限,如果你總是覺得我沒辦法管或是不關我的事,你同時也放棄了自己的可能性與成長空間。

如果你是創業家或是專業經理人,先來想像如果你的公司完全沒有這樣的人才會怎麼樣?

在這樣一個環境裡,每個人都聽命行事,沒有自己的想法,因為覺得有自己的想法也沒有用,從工作中得不到成就感,沒有人想承擔責任,推卸責任是更直覺的能力,工作就只是賺取生活費的工具,團隊成員之間沒有任何凝聚力,如果長期待在這樣的環境,不管是公司的前景,還是你個人職涯的成長,都會非常有限,甚至會隨時間慢慢萎縮。

對於創業家,或是希望在新創環境裡工作的你,成為領導型的人才更是關鍵。第一,大部分的新創公司都是缺乏資源的,而在沒有資源的情況下,還能讓很厲害的人願意為你工作,靠的就是你的領袖魅力。第二,創業家要處理的事情太多,以致於你真的沒有時間去微管理(micro management ),理想上團隊應該要能夠自己運作,自動自發,而不需要你花太多時間管理。

最後,新創的環境變化太快,每個人的職責分工沒辦法切的很明確,而且因為組織扁平化,也沒有那麼多主管的位子,大家關係較為平等,用命令的方式往往適得其反,這種時候領導遠比管理來得重要、有效。同時,領導型的人才可以透過自身的影響力讓團隊自動自發地把事情完成,無需指令就能自己行動。而其關鍵就是良好的溝通與領導能力,讓身邊的人認同並相信自己要做的事情的目的與價值。

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