30 多年前， 我還是一位年輕人， 毅然從IBM—當時世界最大的電腦公司，選擇降薪6 折加入還在起步中的宏碁（Acer）。很多人不理解我的選擇，但在我心中，這是回應一種使命的號召：施振榮先生的「龍夢成真」，要參與一件足以改變時代的事業，讓世界看到台灣。
在宏碁的11 年裡，我親身見證了王道思想（當時還沒有這個名稱，只有宏碁企業文化）如何在企業裡扎根、茁壯，並推動一個品牌從零到全球前5名。最讓我難以忘懷的，是被派往拉丁美洲的4 年。在那裡，我帶領一支小小聯合國團隊，讓Acer 在3億人口的市場中，從默默無聞做到第一品牌。這不僅僅是一場銷售的勝利，更是Acer 全球化的奠基之舉。它證明了：當企業領導人以王道為根基，掌握正確的戰略方向，真正尊重合作夥伴與在地文化，就能創造突破性的成果。
如果說，那11 年的歷程讓我成為「王道企業家族第三代」的見證者；那麼今日這本書，則是我再次以行動來反哺這份精神的最好實例。
一本AI 與人共寫的書
當我與Stan 哥再度攜手推動王道時，時代的浪潮已截然不同。今天，我所創辦的「雲微進化科技」結合了AI 技術、量子領導力與雲微戰略思維，創作了一個「思維分身」（Mind Clone）的技術，協助領導者個人與其企業突破原有的局限，藉著領導人分身的運用，來加速個人與組織的進化—進步是在同一個典範框框下追求更好的成績；進化則是覺醒到典範正在轉移，需要突破舊有的框框才有持續發展的機會。這次與Stan 哥製作領導人思維分身的機緣，就正是在一個典範轉移的當口。也因如此，這本書誕生了。
或許您會驚訝，這本書90% 的內容，是由AI阿丹—Stan 哥的分身所撰寫。Stan 哥所做的，是一開始制定方向和要求，過程中做方向校準與細節微調，補上AI 知識不足或理解有誤的地方。換句話說，這本書的寫作過程，正是未來領導人與AI 協作的縮影：
・ 90% 的工作，AI 可以完成。
・ 10% 的關鍵，需要領導人運用洞察與判斷，做最後拍板與優化。
這正是未來領導力的新樣貌。領導人不必再親力親為所有細節，而是要懂得如何駕馭AI、如何與AI 分身共舞，把握大方向，並在關鍵處作出判斷。
欣賞一場人機共舞，只需檢驗品質
或許有人會問：這樣一本由AI 寫就的書，究竟算不算「真實」？
我的回答會是：請不要執著於誰執筆，而是看這本書最終呈現的品質。當您翻開書頁，您會發現裡面有真實的掙扎、有領導的智慧、有突破的瞬間。
AI 只是筆，王道是魂，而Stan 哥的生命歷程與領導智慧，則是這一切的源泉。
這正是AI 時代的新啟示—不必過度關注「誰寫的」，而要專注於「是否有價值」。AI 的誕生，不是為了取代人，是放大人類思想與精神的價值和影響力。
一段傳承與再創
今天，能以王道的見證人與推動者身分，從我背負Acer 使命離開台灣的1990 年算起，35 年後，再次與Stan 哥共事，一起呈現這本書，對我而言是一種榮耀，更是一份責任。從宏碁Acer 的品牌崛起，到今日AI 分身的誕生，我見證了兩個時代的轉折點。當年從IBM 到Acer 的時刻，正是大型電腦的式微，個人電腦崛起的時代轉折點；今日AI 思維分身的合作，正是「AI 通用大模型」到「專用AIAgent」（智能體）轉折點的開始。
這不是巧合，而是一種歷史的回聲：王道精神在每一個新時代，都會找到它的載體。
在過去，它透過企業的經營實踐展現；在今天，它透過AI 與領導力的結合，再次煥發新生。
我的邀請
因此，我誠摯邀請您打開這本書。欣賞81 歲的台灣科技界大佬，Stan 哥與他的AI 思維分身，共同編織的交響曲，看看真人與AI 分身不同的視角與表達，讓自己專注於其中的智慧與洞察。因為這本書不僅僅是文字的紀錄，而是一場實驗、一個示範：
・ 展示AI 如何成為領導者的思維分身。
・ 呈現領導人如何駕馭AI。
・ 更啟發我們如何在AI 時代，可以更輕鬆地實踐王道精神。
這本書是我們的嘗試，也是我們的共創邀請。願它能讓您看見一種新的可能性—當王道精神遇
上AI 科技，人類的領導學將會迎來一場前所未有的進化。
＊作者為雲微進化科技創辦人、宏碁王道第三代見證者
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