創業時，可能遇到烽火連天、遍地災難的場景，產品醜的要死、網站介面不流暢，但將大把時間全用在滅火，會讓你失了速度。對什麼事說不，比對什麼說好重要。
我經常告訴創業家，創立一家公司就像跳下懸崖，然後在下墜途中組裝飛機。任何新創公司的預設結果都是死亡，你必須快速而果決的行動，不惜任何代價避免這個預設結果發生。你沒有太多時間顧及所有的細節。
在閃電擴張的每個階段，需要你注意的問題和議題，永遠超過你的資源所能處理。你可能覺得自己像個救火員，只不過你要做的不是撲滅局限於一處的火，而是你看到身邊到處都有地方起火，而你沒有時間一一撲滅。
生存下來的一個方法，是決定讓有些火繼續燒，然後專心對付如果任它恣意燃燒真的會毀了公司的那幾把火。葛雷洛克的安薩內利說：「你對什麼事說『不』，比你對什麼事說『好』更重要。」
你不能永遠不管另外那幾場火，它們實際上很危險，也終究需要你處理，但在閃電擴張期間的多數時間點上，它們其實無關緊要，撲滅它們並不會影響你的預期結果。當然，你要有本領判斷該讓哪些火繼續燒，而優先順序通常取決於不同因素的組合。
首要考量是急迫性：哪一場火會最快損害或毀滅你的公司？這不限於危及公司存在的火；對一家新創公司而言，以長遠來看，扼殺成長能力的火幾乎和可能讓你明天就倒閉的火一樣致命。你的第一步通常是決定：這個問題能否先不處理，之後再來解決。
托巴科瓦拉加入SurveyMonkey後，第一個考慮滅的火就是產品設計。網站設計很醜又過時，老實說還滿丟臉的。但這個網站用戶互動率很高，顧客也很滿意。托巴科瓦拉於是決定暫緩重新設計，優先去應付其他更緊急的火。這個決定讓她較難招募到對美感有要求的工程師，但並沒有造成公司倒閉。
有些情況下，如果你的新創公司有幾把火在燒錢，可是沒有影響到顧客，而金錢的浪費是你可以承擔的，那也許真的可以用錢買時間，先忽略那些火勢。募集更多資本，往往是圍堵較不緊急的火勢最簡單的方式（雖然代價高昂）。
第二考量因素是效能：哪些火是你現在就有能力撲滅的，哪些又是以後比較容易撲滅的？即使火勢緊急，但你現在無法有效對抗，也許只能忽略，待外部情況轉變讓它熄滅。然而，即使火勢不那麼緊急，但任其延燒會造成更加嚴重的危害，那就該考慮防患於未然，省得將來痛苦。
最後要考慮的因素是相依性：撲滅火勢A，會使得撲滅火勢B和C比較容易嗎？這些連帶效應有時非常重要，因為在任何時候燃燒中的火永遠多於你能救的。
借用馬斯洛需求層次理論，我相信有個馬斯洛火勢層次可適用於多數快速成長中的新創公司，在這個清單頂端的火就是最重要、必須先撲滅的：
● 分銷
● 產品
● 營收模式
● 公司營運
● 競爭對手
● 下一步是什麼？ （相關報導： 共享經濟是個大趨勢，為何成功的企業卻不多？專家：風險太高，只有這2種模式有機會成功 ｜ 更多文章 ）
對絕大多數消費型網路新創公司而言，最重要的一把火就是產品分銷。如果分銷管道付之一炬，你的公司就注定失敗。但如果你能控制住這把火，就會讓撲滅其他火變得簡單許多。獲取用戶的回饋，可讓你知道如何改善產品，而獲取數百萬用戶或數千名顧客，則讓創造收入變得簡單很多。能夠創造收入，就比較有能力負擔營運規模化所需的基礎設施與人才，不論是依靠現金流或募資。如果業務成功，且日益成長，才有理由開始擔心競爭對手。
