在日常的即興表達中，每個人都希望自己的表達令人印象深刻，成為獨一無二的談話對象。
按照以往的經驗，在成年人之間的交流中，最容易讓人印象深刻的，通常是故事的衝突點。因此，一個故事當中，一定要有衝突，像是行為、價值觀、觀點上的衝突等，最後還要有某些人因為衝突發生轉變。沒有衝突的故事，充其量只是一件平鋪直敘的事件而已。
例如，大家喜歡看電影，正是因為劇情有衝突、有轉變。試著想像一個沒有故事的電影，只是按照時間發展的順序進行，就不能稱之為電影，充其量只是一段影片，而影片和電影本質上是有差別的。
因此，在短暫的即興表達中，如果你希望成為別人心中獨一無二的表達者，能讓別人留下深刻的印象，就要運用逆向思維。
所謂逆向思維，就是提出與當下的主流思想部分或完全相反的觀點。
在職場中，我們經常會聽到「員工要懂得感恩」這種論調。因為企業提供平臺、因為老闆創造機會，所以作為員工，要學會感恩企業、感恩老闆。
前陣子，我看到一篇點閱數超過十萬的文章，它的核心觀點是：「老闆要感恩員工。不要覺得你是一家企業的老闆，這個企業要是沒有員工，你什麼也不是。平臺成就員工，員工也成就平臺，最終才成就老闆。」
觀點並沒有對錯，這兩個完全不同的觀點，可能得到不同人的認可，這從超過十萬的點擊量就可以看出來。
逆向思維，帶來的不僅是看待事物的不同角度，更會讓人擁有更廣闊的想像空間。
實際上，當你提出相反觀點的那一刻，無須驗證觀點的對錯，就已經能讓別人留下深刻的印象，甚至讓別人期待下一次更出人意料的想法。
看似高級的逆向思維，其實運用起來十分簡單，就是當別人都在對某個觀點表示認同和支持的時候，你不妨多加思考：「這個觀點是否有不對的地方？其中藏著哪些隱患？」反之亦然，當別人都在反對或對抗某觀點，你也不妨考慮一下：「這個觀點有哪些地方值得我們學習？」
逆向思維具體可以分為兩種：
第一種：完全逆向思維
一般來說，完全逆向思維就是把「好的」說成「不好的」、「不好的」說成「好的」、「推薦的」說成「不推薦的」等。
例如，你和同一小組的同事正在討論一個計畫，其中有個同事提出：「大家現在這樣的討論，無疑是紙上談兵，對專案的推動並沒有太大的作用。最重要的是去實踐，去沙場點兵！」紙上談兵被大家習慣性認為是負面、應該避免的行為。
難道小組中大家司空見慣的討論只是紙上談兵，並沒有多少實際的意義？
在這種情形當中，大家是否能啟動逆向思維，想一想紙上談兵有哪些好處，來說服這位同事？
針對「紙上談兵」這個話題，可以來一段簡短的即興演講：各位，我覺得紙上談兵其實也是有好處的，一個人要先學會紙上談兵，才能到沙場點兵。（拋出逆向思維的觀點）
為什麼紙上談兵也是有好處？因為紙上談兵讓我們學會分析，讓我們不必以嘗試犯錯的成本替代分析。如果不做分析，直接上戰場，代價很可能是我們所想不到、甚至是我們無力承受的。 （相關報導： 科技業主管「賣掉0056」改買這3檔金融股：配息超大方、每年穩賺5%過退休生活 ｜ 更多文章 ）
所以一個管理者、一個策劃者，一定要先學會紙上談兵、仔細計畫，以最小的成本和代價發現錯誤、糾正錯誤、規避錯誤，然後再去沙場點兵。
