張慶瑞
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1979年畢業於臺大物理學系,1988在加州大學聖地牙哥分校取得物理博士學位,1989年二月進入臺大服務,曾經擔任臺大副校長並代理校長。 張教授從事微磁學數值研究與自旋傳輸機制,已發表280篇以上專業論文並獲得28個專利。他是美國物理學會(APS)與國際工程學會(IEEE)會士。曾擔任亞洲磁性協會理事長,及臺灣磁性協會理事長暨臺灣物理學會理事長。近來曾主持NTU-IBM量子計畫,積極加速培養新興跨領域人才。近期推動量子計算相關研究,應用於新材料、新藥物合成,與財務金融領域,並創建臺灣量子電腦暨資訊科技協會,擔任理事長。於2022年擔任中原大學物理系講座教授並兼任校級量子資訊中心主任。
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如果一個主管在對系統內部結構不夠了解時,就冒然推動大規模的做實功,常常會撞上系統內部隱藏的強大約束力。。示意圖。(資料照,取自freepik)

張慶瑞觀點:由工談功—「沙盒」是管理的巧功,別只會用笨工撞牆

職場管理是門學問。(示意圖,AI生成)

張慶瑞觀點:在商言熵—浴火重生的鳳凰

台塑新智能透過轉投資澄灝科技,以微藻開發國產的永續航空燃油(SAF)新興原料,宣布取得ISCC EU國際永續性與碳驗證。(資料照,台塑新智能提供)

張慶瑞觀點:永續經營的必要開銷—公司如何對抗熵增?

在公司治理危機中,公關團隊常只注重外在溝通,卻常忽略內部最根本的介質。示意圖。(資料照,AI生成)

張慶瑞觀點:危機公關的多頻共振學—為什麼說頻率對了,才有人聽?

職場上,止損是基本功。(示意圖/AI生成)

張慶瑞觀點:「控制住了」不等於「結束了」-止損與穩定的職場物理管理學

2020年7月15日上午9時,麥寮六輕煉製二廠發生了一次爆炸。現場回報「已洩壓並控制火勢」,台北總部認為事態在掌握之中(羅立邦攝)

張慶瑞觀點:「嗯,有點意思」—台塑危機現場的物理管理學實例

管理的藝術:知道什麼時候推,什麼時候牽,什麼時候放手。由作者指導,AI繪製。

張慶瑞觀點:管理越努力,覺得越無力—職場物理管理學之「反作用力

官場厚黑學告訴你:做事有兩種傳統官場方法——放大問題再邀功,或縮小問題逃避。(示意圖,AI生成)

張慶瑞觀點:為什麼你越管事,事情越多?—厚黑學與力學管理的對話

管理空想家的秘訣,不能只用耳朵聽,而是要用尺去量。示意圖。(資料照,AI生成)

張慶瑞觀點:怪點子一堆、但沒一個能達成?—職場的空想家

職場不吹牛也得有口才。(示意圖/AI生成)

張慶瑞觀點:為什麼默默做事的人,常比不上「會吹牛」的人?

職業安全衛生法增訂職場霸凌防治專章,將於7月上路。公民監督國會聯盟執行長張宏林等人在立法院舉行記者會,表態全力支持勞動部捍衛勞權。(中央社)

張慶瑞觀點:「馬屁精」升得快?對準主管頻率

職場也能用物理學解析。(示意圖/AI生成)

張慶瑞觀點:當費曼遇上杜拉克,物理邏輯剖析職場

台灣香港研究學會以「社會運動T恤」作為切入點,展出香港在不同時期社運所使用的T恤。(資料照,中央社)

張慶瑞觀點:相位城市─晶體民主的共振世界

獲選「歐巴馬亞太領袖」計畫的林彥廷(右)20日在美國芝加哥說明台灣民主發展(資料照,歐巴馬基金會提供)

張慶瑞觀點:給未來民主的一封信

圖為新北市議會。(中央社)

張慶瑞觀點:現代民主「隱藏的規律」

作者提出「晶體政治學」概念,目的是為現代民主面臨的「尺度危機」與「載體落後」提供一套正確的理論藍圖。(資料照/洪煜勛攝)

張慶瑞觀點:晶體政治學下─剛性結構與柔性波動

每個社會都有一條無形的線,在線以上的人能參與集體決策、影響資源分配;在線以下的人只能被動接受法律與政策,他們的聲音很難被聽見。示意圖。(資料照,顏麟宇攝)

張慶瑞觀點:晶體政治學上─從粒子實體到波動維度的範式轉移

波動民主如果真有未來,也不會是明天的頭條,但它可以是今天的無數個「微小實踐」的堆積——一個社區的預算實驗,一個NGO的內部治理改革,一個學生會的投票創新,一群工程師寫的開源程式碼。(資料照,蔡親傑攝)

張慶瑞觀點:從自由粒子、集體分子到社會共振場─過渡戰略的可行路徑

每個人對不同議題的「關心強度」(波動振幅)是不同的,每個人對同一議題的「價值立場」(波動相位)也是不同的。一位氣候倡議者可能願意用十張選票換取更積極的減碳政策,而一位對此漠不關心的選民可能根本不在乎投票與否。但在現行制度下,他們的影響力完全相同——這是對「相位資訊」的徹底抹煞。(資料照,蔡親傑攝)

張慶瑞觀點:從自由粒子、集體分子到社會共振場─波動民主的可操作設計

AI在波動民主中扮演一部強大的「傅立葉轉換器」,能即時掃描社會場域,將千萬種情緒、意見、利益、渴望拆解成清晰的特徵頻率。(示意圖,蔡親傑攝)

張慶瑞觀點:從粒子民主走向波動共振場—AI與區塊鏈下的波動民主建構