大家可能還記得，幾個月前中南美洲的巴西，一個礦區水壩崩潰決堤，大量泥水瞬間淹沒下游地區，當地上萬民眾被迫疏散，造成115人死亡、248人失蹤的慘劇。潰壩離我們有點飄渺，但其實我們臺灣每隔一段時間就會經歷一次類似「潰壩」的淹水場景，暴雨轟炸，單日累積雨量超過600毫米、1,000毫米一點都不輸潰壩！每個夏季汛期前，你會把門前的防水閘門拉起，中央及各地方政府無不戰戰兢兢地確認每一個水門、抽水站是否能正常運作，我們跟水的關係是「與惡的距離」，你來我就堵，你走我就開心發臉書。
畢竟颱風和暴雨不是天天來，手機卻是時時刻刻在滑，所以當郭台銘提臺灣應該大力發展AI產業，擴及智慧城市甚至智慧國家時，我們都覺得好棒棒。但是一個國家即使完全地AI產業化，卻三不五時來個颱風暴雨就淹水，PM2.5時常籠罩天空，大家都常常感冒過敏看醫生，一天到晚隨時有人得癌症退出職場或生命舞台，這種國家需要拚什麼經濟、誰會想來投入房地產、長期居住、安養天年呢？
企業家VS總統，最重要的思維區別是：具備處理「公共財」的全局思維，而不只是滿足人民短期的需求
我知道對許多科技人來說，追求新科技、黑科技本身就是一種享受，但我們必須要老實說，科技只是一個工具，而不是目的。過去的人並沒有像我們這代人面對這麼迫切的地球環境危機，我們必須因應局勢的變化，快速調整我們的腦袋。我們這一代人發展科技，最終目的是讓科技服務我們，幫助我們解決環境帶給我們的挑戰，而不是追求一支有人臉識別的蘋果手機。
這就是做企業家和做總統最重要的思維區別。做一個企業領導人，你主要是滿足人的需求，提供解決方案，你處理的是主要是私有財，是短暫的；做一個國家領導人，你要長遠規劃讓經濟發展和自然環境齊頭並行，你處理的主要是公共財，是永續的，這更需要全局思維。
甚至連《復仇者聯盟3》中的超級大反派「薩諾斯」(Thanos)都知道要發展，一定要有永續的環境，因此在家鄉泰坦星人口激增資源短缺直至毀滅後，來到地球，希望在彈指之間消滅地球一半人口的原因，就是為了拯救地球，挽救被破壞的環境，成為一個難得被「尊重」的反派腳色。這樣平衡的道理，難道薩諾斯知道，而企業領導人卻不能了解？
看到這裡你想，綠學院這是萬般皆下品，唯有讀書高的士大夫觀念啊，你這不是瞧不起商人嗎？
恰恰相反！當今世界是由商業形塑，每一個企業的決定都正在改變世界；所以我們反而要善用商人擅長的本領，再把商人思維的邊界拉寬成為全局思維，商人治國一樣可以把國家治理地好。
我在之前的文章《川普拼經濟不愛地球，臺灣要軌道不要抗洪？》中提到，排水防洪已經是上個世代的工程思維，大自然給我們的挑戰越多，我們越要有新的思維，新的解方，這個可能性就是「海綿城市」。這篇文章是2017年綠學院專欄文章排行榜第一名，我建議你先把它找出來複習一下，可以對於理解我接下來要細部展開的策略有幫助。
海綿城市的六大策略—滲、滯、蓄、淨、用、排
海綿城市（Sponge City）如「海綿」二字的形象，是為可以吸水、保水、儲水、過濾水的城市，把都市變成海綿，水一來就立刻現地消減(on-site abatement)，像是被海綿吸收一樣，把雨水管理好，就可以減緩城市型水患及降低水質惡化。如此，還能以「儲水」取代「排水」，一方面可儲存水資源，另一方面可減低水患的威脅，達到一舉兩得的效果。
六字訣，滲、滯、蓄、淨、用、排。當雨降下來，首先面對的是「滲」與「滯」。
「滲」入滲，代表性的操作策略為「透水鋪面」。不管在人行道、自行車道、停車場及公園空地都合適，成為第一線截流雨水、增加地下水涵養、改善生態的多功能好用策略。台北市三橫三綜自行車道是最好的例子，由透水鋪面所打造，不只有交通功能，還有入滲功能。
「滯」滯留，代表性的操作策略為「屋頂綠化」。也就是廣受歡迎的屋頂花園及綠屋頂，不僅可截流雨水，將水蓄在花園土壤中，更可以藉由植物蒸散作用，降低都市熱島效應，並可成為都市生態跳島，提升都市的生物多樣性。百貨一級戰區信義區，幾乎每家百貨公司樓上都搶著設置空中花園，可見生態與企業是可以共存的，也因此帶來更好的消費氛圍。
「蓄」蓄水，代表性的操作策略為「生態滯洪池」。最著名的生態滯洪池就屬台中「秋紅谷」，導入考量生態、周邊居民使用型態、觀光及教育效益之思維，提供較大規模防洪功能。
「淨」淨水，代表性的操作策略為「生態濕地」。其實你我在經過河灘地時都不知道身邊藏了秘密，就是生態濕地，打破傳統污水處理廠集中化處理，溼地中微生物默默貢獻力量，以更生態的方式處理，並將處理後乾淨的水重新利用。板橋435藝文特區的堤外腳踏自行車道，就是穿梭在生態濕地之間，並在藝文特區內設有溼地故事館告訴大家河灘地的秘密。
「用」利用，代表性的操作策略為「雨水利用」。雨水可利用在沖廁、澆灌、火災緊急用水、洗車、都市降溫，亦具有上述「蓄」的功能，可將雨水貯集空間提供為滯洪空間。大家最熟悉的木柵動物園就是雨水利用的模範生，不管在企鵝館、河馬池、昆蟲館、雨林區，都設置了雨水回收系統。
「排」排水，代表性的操作策略為「滲透涵管」。若無法像海綿一樣，將雨水「現地消減」時，即使在排水時，一點機會也不放過，連排水管都能夠具滲透功能，成為了「海綿涵管」，在排水過程中也成為海綿城市的一份子。
當海綿城市和智慧城市結合起來，就是最值得投資的房地產
智慧城市中巨量資料及物聯網，提升了以AI人工智慧進行海綿城市雨水管理，將都市給排水行業的發展，從建設時代提升到綜合戰略思維的新時代。今後，不僅要收集既有的都市雨洪管理的各項措施和設施資訊，將觀測系統、控制系統以物聯網（Internet of Things, IoT）互相連結，也必須包含其他行業的設施資訊和觀測資訊，綜合已有各規劃和已建成的資訊系統、查漏補缺，完善城市雨水管理資訊建設，建構雨水管理之資料，並將各類資訊進行儲存、分析，回傳至雲端系統以巨量資料（Big Data）分析計算，並反應回饋至物聯網，使系統以人工智慧運算（Artificial Intelligence, AI）進行雨水管理調控。藉此，將可建構智慧城市之雨水管理，提供對超過規劃的降雨量、突發事件的應對方案，以及減輕突發事件損失的新思路。
想要有一個值得發展，長長久久的智慧城市，必須與海綿城市攜手同行，從防洪的思維模式升級，以智慧操作基礎建設的「智慧海綿城市」，不管在硬體方面或人才方面都創造了新的經濟產業鏈，甚至更進一步把我國房地產從「價格」層次提升至「價值」層次。
黃恩浩因受聖經「治理這地」啟發，於是開始成天研究都市雨水的利用，專長為海綿城市、雨水管理、基地保水、都市防洪，是國內新生代的水資源專家。協助政府修訂基地保水設計技術規範、社區及建築基地減洪防洪規劃手冊、屋頂綠化技術手冊等，並規劃福山部落雨水利用多元供水工程、海洋大學雨水公園案，期待協助國家創造更優質的都市水環境。同時為美國LEED認證專業人員及環境教育人員，也是綠學院的綠色帶路人。
楊雅雲 受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項，將設計思考、行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合，2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。
