若要為全球化下一定義的話，可以說有利於使不同國家或地區的人民、文化及經濟聯繫成更為緊密的活動；在商業的領域可以說，組織或機構為了使全球客戶及合作夥伴構建成更緊密的關係，而進行的一系列活動。例如消費性電子產品之一的iPhone, 我們一般視它為美國設計、各國供應零部件、中國製造組裝、再運回美國、行銷世界各地。事實上在2013年就披露了其繞遍地球的生產鏈圖，來自十幾個國家，共748個供應商，包括了美國、韓國、荷蘭、意大利、法國、台灣，澳洲、以色列、巴西、菲律賓、剛果民主共和國等等，如今iPhone 12遭逢Covid-19，恐怕只有延後，並且轉移及擴大供應鏈來源，若無全球化的綿密聯結，則新型iPhone 如何產出？故全球化是指將全球經濟的不同領界組成聯合在一齊的過程；也是公司和企業將製造和業務推廣到全球各處的過程。
只要一看到星巴克 (Starbucks) 幾個字，或那綠色為底的長髮、皇冠、美人魚皇后頭像標幟，就會想起濃郁的咖啡味與香氣，自1971年在西雅圖以銷售咖啡豆起家，到如今已成為全球最大的咖啡兼飲品、餐點連鎖店，採買自世界各國有名的咖啡豆，在以美國為主的工廠烘培、研磨，封罐後，送至世界各地，包括了80個以上的國家，近3萬家自營或特許的分店，拜全球化經營的策略，以及市場定位與轉型的成功，榮登世界咖啡店冠軍品牌。
沃爾瑪（Walmart）是美國跨國零售企業，1962年創辦於阿肯色州，於今是世界最大的零售商，多次名列世界500大之首，分布於美國、墨西哥、英國、日本、中南美多國（如巴西、阿根廷、哥斯達黎加）、中國、印度及加拿大，已在美、歐、亞三大洲的27個國家，擁有超過10700 個購物廣場或會員商店。家樂福（Carrefour）總部設於法國，是歐洲第一、也是世界第二大零售商，常列名於世界500大前100。好事多 (Costco) 是美國第二大零售商，全球七大零售商之一，也常列名世界500大，故不可小看零售這行服務業的全球化力道。
在下於本文不敢自稱「作者」，僅以「編作者」代之，因為以下議論非我所提，而是熟讀了Dr. Steven A. Altman （紐約大學斯特恩商學院高級研究學者、斯特教育與管理全球化中心執行主任）於May 20, 2020 所發表的“Will Covid-19 Have a Last Impact on Globalization”後深有同感，故編作其精粹內容分享讀者，誠如原作所喻：民族主義的政客正以Covid-19 大蔓延而引導跨國公司的領導者對全球化做激烈反對時，企業領導者應關注的全球化關鍵驅動因素，以為因應。 （相關報導： 觀點投書：民無信不立，何以治國？ ｜ 更多文章 ）
當企業領導者竭力指導其組織度過Covid-19 大蔓延時，從銷售地點到管理供應鏈，都取決於對全球化未來的期望，這疫病似乎敲響了全球化新一波的喪鐘，全球化與反全球化的壓力，仍然是世界工商環境的持久特徵，組織領導者應為此作出規畫並塑造未來。危機和必要的公眾健康反應，正造成現代史上國際流量最快和最大的下跌，目前粗估無論是商品貿易、外國直接投資 (FDI) 或航空旅客，都有1～3字頭或以上二位數％的大幅跌落，但尚不顯示國際市場一體化的根本崩潰。
