1998年的冠軍隊長，2018會領導法國隊再舉大力神盃？
法國隊在2018俄羅斯世界盃關關難過關關過，掃平敵軍、殺進決賽，總教練德尚的領導風格再度受到注目。德尚曾被媒體認為太保守、甚至當年也被明星隊友戲謔貶為「挑水者」（暗指他只能當個提供補給的人），1998年卻以隊長身分，和席丹、亨利等法國巨星一起把大力神盃留在自家主場，如今轉換身分、已滿頭白髮的德尚，這次俄羅斯之行一路過關斬將、在法國總統馬克宏見證下打敗紅魔鬼比利時殺進決賽，他也成為史上「曾以隊長身分獲得世足冠軍，又以總教練身分打入決賽」的第四人。
來看看挑水者德尚的領導風格，球員時期和轉任總教練一樣有看頭！
＊迪蒂埃•德尚的小檔案（Didier Claude Deschamps）
率領法國隊贏得1998年世界盃、2000年歐洲足球錦標賽冠軍的國家隊隊長，過去亦是優秀的中場球員，曾帶領馬賽隊連續拿下4次法國冠軍，代表國家隊上場超過100場。2012年擔任法國國家隊總教練，2016年歐洲國家盃法國獲得亞軍。
現代人對於運動明星近乎狂熱的崇拜，或許始於棒球明星貝比．魯斯的時代，大家都愛看衝鋒陷陣、能為球隊搶分的偉大球星，媒體給予關注、球迷爭相追捧，但前法國足球國家隊隊長、現任法國隊總教練的德尚顯然是個異數。
迪蒂埃．德尚是體壇第一位被貼上「挑水者」標籤的人，雖然總是在後方，也很少得分，當年卻能帶領法國職業聯賽馬賽隊連續拿下4次法國冠軍，以及1993年歐洲冠軍盃第一名；此外，他也帶領法國國家隊贏得1998年世界盃和2000年歐冠盃。
小團隊的管理，要像爵士樂手，而不是交響樂指揮！
2017年亞馬遜書店的年度商管選書《怪物隊長領導學》提到，不管是棒球界的貝比．魯斯，還是後來足球界的比利、籃球界的喬丹，一般咸認為他們都是G.O.A.T.球員（史上最偉大球員，Greateast Of All Time），在團隊中扮演巨星角色，球迷們也習慣不只將他們視為「只是團隊裡的一部分」，因為才華太出眾、貢獻太偉大，所以無論他們是否擔任隊長，他們理所當然也都扮演著領導的角色。但事實上呢？本書作者、資深體育主編山姆•沃克卻提出不同觀點，他研究過兩千多支職業隊伍，訪問大家印象中傳統強隊的成員時，卻得到不太一樣的答案，甚至有隊員會直白暗示，推動隊伍運作的階級模式，與大眾想像的媒體明星截然不同。
已故的哈佛大學社會學與組織心理學教授理察．海克曼（J. Richard Hackman）花了數百個小時觀察不同的團隊運作，像是籃球隊、手術團隊、飛機的機組人員、樂團，甚至是美國中情局內部的情蒐菁英團隊。他發現有效的領導者必須像爵士樂手那樣，隨著情勢變化即興發揮，而不是像交響樂團，遵從指揮家的指揮，按照既定的樂譜演出。海克曼把這樣的領導模式稱為「功能性領導」，並寫道：「從功能性來看，有效的領導者應該要執行所有能幫助團隊達成目的的關鍵任務，或做出妥善安排，確定有人完成。」
領導者的「挑水者角色」：隊長和主力戰將的供輸關係
1996年9月，歐洲冠軍盃開踢前兩天，義大利重量級的《米蘭體育報》以獨家新聞轟動全歐：效力於英超曼聯隊、也是法國國家隊成員的埃里克．卡托納（Eric Cantona）批評「德尚是無用之人！他唯一的優點就是個挑水者（porteur d’eau）！」
當時德尚和綽號「國王」的明星卡托納不同，他不是搶眼的球星，也沒甚麼明星光環。1995年時，卡托納因為在英國的比賽中對方激烈地踢擊防守球員，被罰禁賽8個月，而德尚被選中代替他擔任法國隊長。對於被排除在外，卡托納一直感到不悅。對於德尚，他也沒甚麼好話，告訴記者，像德尚這樣的球員，「在每個街角都可以找到」。
兩天後歐洲冠軍盃在義大利阿爾卑斯球場舉行，對於聚集的媒體來說，比賽只是前奏而已，真正的重頭戲是賽後的訪問。德尚知道到時一定會有無數的錄音機對著他，不管他說了甚麼，都會在全世界反覆播放。
德尚表現得很謙遜，也帶著幾分驕傲。他已經擁有兩座歐冠盃，其中一座是隸屬尤文圖斯，另一座則是擔任馬賽的隊長時。
「我並不在意被稱為挑水的。」他說。
共事的隊友比你資深、經歷比你漂亮，要如何拿捏領導權威與尊重專業的尺度？部屬或子弟兵發光發熱，身為小團隊的帶領者，你是否認清每個人在團隊中的價值是做球、傳球、發球還是射球入門？
挑水者能支撐起隊伍的弱點，並強化最高標準，讓整支隊伍進步，在1998年世界盃領導法國隊時，他的目標就是要把球傳給極有才華、屢次得分的傑出中鋒席丹。德尚說：「我踢出的10球裡，有9球是傳給他的。」他說，在隊伍中，「你不能只有建築師，也需要砌牆的人。」
談論到與席丹的合作時，德尚卻提出了很有意思的觀點。他說，供輸關係是雙向的。的確，他為席丹效力，確保席丹能拿到球，但席丹也得依靠他來傳球。他說，席丹「也需要我」。
為其他隊友效力的球員，其實也能建立對方的依賴性，德尚這樣主要在中場布局的球員，卻能夠藉著選擇傳球的對象，控制前場的比賽。他的明星隊友們不只要靠著他的傳球，也得贏得他的認同。對德尚來說，默默地付出不只是為球隊貢獻而已，更是他的領導模式，雖然這樣的模式在觀眾席上的我們並不欣賞，甚至不會注意到。「我知道自己沒辦法一步就改變比賽。」德尚說，「但時間一長，累積了上百步的付出和管理，我就能達到平衡，成為隊伍不可或缺的存在。」
身為怪物級球隊的偉大隊長，不是媒體寵兒，甚至會在隊伍中放低身段，贏得道德上的威信，讓他們在艱困的時刻鞭策隊友前進。在後方傳球的球員看起來或許不夠耀眼、不是媒體寵兒，但他會建立起組員對他的依賴性。
換句話說，當電視攝影機總是關注前場球員時，領導的苦差事往往在後場進行著。
作者介紹│山姆‧沃克
現任《華爾街日報》企業版副主編，也曾經擔任記者、專欄作家和體育版創刊編輯，經驗豐富。2009年，他參與報社的《每日體育新聞》，獲得許多獎項。他的前一部暢銷作品《夢幻世界》記錄了參與夢幻棒球賽、贏得兩次冠軍的精采經歷。畢業於密西根大學，現在和妻子與兩個孩子住在紐約。
本文經授權轉載自寫樂文化出版《怪物隊長領導學：管理好5～15人，你就能一直贏！》
責任編輯/林安儒
