# 遠距上班  

隨著數位轉型浪潮加速，越來越多職業轉型成為遠端工作模式，根據美國勞工統計局與媒體《FinanceBuzz》彙整的資料，目前至少有14種職業不只可以全遠端工作，年薪更輕鬆突破5萬美元（約新台幣166萬元），其中科技、行銷、金融與創意產業佔比最高。

薪水為許多求職者找工作的考量條件，除此，也有許多人嚮往遠距接案工作，不僅時間彈性，也能與自己的生活取得平衡，對此，美國金融網站《FinanceBuzz》依照美國勞工統計局（BLS）數據，列出12種年薪至少7萬美元（約新台幣229萬元）的遠距工作。

中秋節剛過完，矽谷就傳來爆炸消息！美股龍頭亞馬遜率先宣布，自2025年1月起不再允許遠距上班，員工一週5天都得進辦公室。亞馬遜開出第一槍，會有多少企業效法它、取消遠距上班？適逢一年接近尾聲，相信任何公司修改有關規定後，將大大影響員工明年的去留意願。

「8個月躺領了121萬，祝大家也都能找到被公司遺忘的但是薪水照發的工作！」一名網友於網路論壇Dcard分享經歷，因緣成為某歐洲博弈公司亞洲市場經理，在台灣遠距上班，後因公司停止拓展亞洲市場而被調到新的部門。逐漸被公司遺忘，但他發現，於每月發薪日仍能領到薪水，後期甚至因覺得太閒暇，而找了份新工作，領兩份工資。這樣的生活，持續8個月左右，才被公司開除。他也附上公司開除他的截圖，引發網友討論。

隨著疫情放緩，大老闆們又重新開始關注員工進公司的頻率了。亞馬遜公開他們要求員工每週至少進辦公室3天的命令後，招致不少批評，但亞馬遜並不是唯一這麼做的公司。

新冠肺炎疫情爆發迄今已逾3年，在這段說不算短的日子裡，戴口罩、快篩、打疫苗，乃至於因為自己、家人或親近友人確診，而一次又一次地接受居家隔離……，對於許多人來說，這些過去連想都沒想過的事，都成為生活中的日常。很多人期待疫情早日退散，可以重新回到疫情前的生活；但也有人感嘆，新冠肺炎對現代人生活造成的是不可逆的「化學變化」，很多事情的改變，恐怕再也回不去了。

「我成年以後就沒有做任何事是把別人比下去，所以那個智商160，並不是要把別人比下去用的。」——唐鳳

到底需不需要進辦公室工作？疫情後，這個問題在老闆與員工間成為矛盾，公司一直在努力推動重回辦公室政策，但員工發現在家一樣能完成工作，何必浪費時間通勤？

本土確診人數持續暴增，萬芳醫院醫師潘建志表示，國內排隊搶快篩，通報收不到簡訊，上班聽到同事咳兩聲就害怕，種種情況讓民心不安，他建議政府應升2.5級或類三級，並制定3大規定，執行一個月疫情就會趨緩。

新冠疫情全球大爆發之下，許多課程紛紛轉為遠距線上教學，以達「停課不停學」的目標。不過當孩子在家時，家長往往會有所限制，胸腔暨重症專科醫師黃軒就指出，有研究顯示疫情期間孩子在家容易焦慮、憂鬱，而大人帶來太負面的經歷，對孩子日後成長也有不良影響。

本土確診數日日攀升，台北市場柯文哲表示，台北市七大公費PCR篩檢站，已經從過去半個月的1%，上升到4月29日已經到13.8%，加上呼籲快篩陽性才來，結果昨（1）日陽性率高達49.2%。對此，精神科醫師潘建志表示，最好盡快停止聚餐和餐廳內用，小學及幼兒園改遠距上課，並給家長有薪假一個月。針對潘建志的4項建議，指揮官陳時中表示，台灣不會採用這種嚴格作法。

近期台灣本土疫情再次擴大，許多企業擔心員工上班途中受感染，改採讓員工居家工作或分流上班（distributedwork）。但是，企業若要實施在家上班（workfromhome）、遠距工作（telework），仍要留意法令中針對出勤紀錄的要求，以免受罰！

編按：隔離在家、遠距工作絕對是外向者的惡夢，但內向的人也不覺得輕鬆。雖然社交頻率降低，但視訊會議與遠距互動成為內向者在家上班的痛。

Google和蘋果近日接連宣布，讓員工在今年4月正式重返辦公室，漸進式調整成一週進辦三天的「混合工作模式」。在這之前，科技巨頭們已經因為Delta、Omicron病毒而一再推遲重返辦公室的期限。

公益財團法人日本生產率本部自2020年5月開始針對新冠疫情下的工作方式和工作意識定期實施的調查顯示，遠距上班實施率始終難以逾越20%的關口。

疫情期間，莫德納透過軟體，花了48小時就研發出mRNA疫苗；如今它不再自稱是疫苗公司，而是一家「從事疫苗研發的軟體平台公司」。疫情來襲兩年，永久地改變了我們的生活型態，加速了數位轉型，台灣微軟總經理孫基康在風傳媒高峰論壇《2022大趨勢》中分析，四項未來趨勢，以及微軟將如何運用數位能力，幫助大家因應新科技的衝擊。（延伸閱讀：「微軟已是元宇宙領航者！」孫基康：數位化將改變遊戲規則，未來10年數位化會超越過去40年）

全球新冠疫情自2020年初爆發以來，至今尚未平息，新冠疫情令日常生活產生了180度的巨大變化，人們不得不過著避免「三密」（人潮密集、密切接觸、密閉空間）的生活。病毒不斷變異演化，隨著每次變異，傳染力也增強。有些研究顯示，與傳統病毒株相比，變種病毒的致死率大幅提升。

商周百大顧問團不斷電直播，每天邀請一位企業經營者，用45分鐘闡述一個營運觀念。為什麼週一不是開盤點會議的好選擇，而隔離假期，竟然會是團隊建好接班人制度的黃金時機！兩位顧問有極為精闢的論述。

疫後是否應該在家辦公？華爾街的大銀行集團們出現頗大的分歧，摩根大通和高盛等華爾街大佬，堅定認為，應該回到辦公室；花旗銀行則認為，彈性上班不需要改變。

疫情指揮中心去年即針對企業持續營運發布指引，當台灣進入社區傳染階段時，建議企業應採行之因應策略包括異地辦公、居家辦公、分流上班等，三級警戒自5月19日迄今，每日確診數仍未明顯減少，經濟部部長王美花跟台北市長柯文哲開始「呼籲」、「建議」企業盡量讓工作性質允許的員工居家辦公，不限制比例。

根據網站TheVerge的報導，蘋果在上周三上午，發送的內部電子郵件表示，經過一年多的遠距工作後，蘋果公司的員工被要求9月初，每周至少3天回到辦公室上班。

《SocialLab社群實驗室》透過《OpView社群口碑資料庫》追蹤全台「視訊」話題近一個月的網路聲量表現，帶您了解網友們最常討論的五大視訊軟體，以及大家視訊時最怕遇到的六種尷尬情形。

近來因為疫情許多公司採取WFH（WorkFromHome，居家辦公or在家上班），減少上班族通勤時的風險。而雖然在家工作減少了通勤時間，很多人卻覺得好像隨時隨地都在工作，壓力更大！但其實MO編覺得WFH反而讓我的工作效率提高，還能早早下班呢！這四招你一定要參考。

啟動居家辦公第3天，打開了筆電，還無法連上線，無法刷卡（所以也完全不能報加班），因為資訊單位還未設置完成。接著收到一堆通訊軟體的訊息，同事們不斷的求救或告知這事只能等你來處理。當業界已經實行遠距辦公，甚至可以開專欄分享居家工作心情時，而臺灣政府的員工們，因為現實與口號的距離，因為各種限制和無經驗，原本只是備用的「居家名單」，當防疫升級卻臨時被當作鴨子上架的犧牲品。

新冠肺炎疫情升溫，教育部也宣布全台各級學校停課至5月28日，一律在家遠距上課。日前有位網友在臉書知名社團「爆怨2公社」貼出一張小孩在客廳玩耍、身後的父親一臉超厭世的照片，表示許多父母雖然遠距辦公，但還要照顧小孩，疲累程度根本加倍，面對三級警戒解除不樂觀，可能會持續停課，表示「爸爸已在角落哭泣」。

近幾日本土確診案例暴增，加上通勤民眾互動頻繁，恐增加群聚風險，也讓不少企業再度啟動居家辦公、遠距工作！疫情指揮中心指揮官陳時中也呼籲，若去過人潮擁擠地點的民眾，「在家上班是最好的選擇」。但對於勞資雙方而言，若要啟動居家辦公或遠距上班，又有哪些出勤紀錄事項需要留意呢？

新冠疫情影響下，遠距上班成趨勢。國泰金控總經理李長庚指出，原本人與人接觸的商業模式必須改變，遠距上班成為一個必備機制；未來辦公室也將轉型，例如倫敦有些辦公大樓提供員工停放自行車、淋浴等空間與設備，鼓勵員工騎自行車上班。

台灣四面環海，島上許多人卻看不見四周的大海，只看到小島。新冠疫情使得「零接觸經濟」蓬勃發展，遠距工作讓你不必出門，能為全世界工作。台灣位於東亞中心位置，四周鄰居高達8億人口（尚未加計中、印），如此龐大商機，不想爭取嗎？Google前台灣區董事總經理簡立峰直言，「看不見海的島最危險」。

全球科技界發展日新月異，新的一年裏科技業還有哪些新的發展趨勢呢？

新冠疫情蔓延，各國封城鎖國，員工被迫在家上班，疫情過後，遠距上班會成為新常態嗎？趨勢科技創辦人兼執行長陳怡樺接受《風傳媒》專訪時指出，目前美國、歐洲的員工多半在家上班，亞洲各國如日本，居家空間較小，有工程師抱怨在家上班會被太太踢出來，公司於是採取分散式辦公因應。

今年金融業最重要的改變大概就是在家工作（Work-from-Home）了，WFH可能會改變許多與工作相關的問題，長期甚至可能影響基礎建設與房地產這類地理因子。但在那之前，還是得先確定哪些業務真的可以在家做。

我國外交部今（23）日表示，我國駐美代表處1名職員日前出現症狀，隨即前往醫院篩檢，22日確診武漢肺炎（新冠肺炎），而曾與確診職員接觸者也已安排篩檢，並自22日當天開始自主隔離14天，隔天起暫停領務櫃檯服務。據悉，駐美代表蕭美琴尚無隔離必要，且未出現症狀和不適。

美國企業的首席執行官和其他高管稱，他們看到的情況已足以判斷遠距工作是否可行。但判斷的結果取決於你問的是誰。以下是一些企業領導人對居家工作和辦公室價值的看法：

「你應該知道的是：應防疫需求，日本政府鼓勵企業提高員工在家上班的比例，而作者認為，這將使日本今後的商用市場將會進入類似Ｍ型社會的分佈：超大型公司仍有租借大型辦公空間的需求，但中小企業將改分租小型會議室。」

「米姊，我們能不能在家裡上班？以我們整組工作的性質來看，大家在家弄就可以處理好，有沒有來公司根本沒差。｣我的屬下對我提出這個要求。

「你應該知道的是：遠距工作雖節省了通勤的不便，不過據調查顯示，用電量卻增加了94％，換算下來，每戶每月的電費平均上升了3500日圓（約台幣958元）。」

身處新冠肺炎疫情爆發危機和日常生活被打破的狀態之中，我們渴望正常生活的寧靜。但是我們真的能夠界定何為生活之「常態」嗎？

新冠肺炎（武漢肺炎）疫情可以說是完全改變人們的生活方式，無論是工作、娛樂、購物等方式都已經發生劇烈的轉變。以美國亞馬遜（Amazon）為例，從3月中到4月中就增聘了10萬人，回顧2008年的金融海嘯造成了美國有超過1萬家實體商店關閉，受到這次新冠肺炎衝擊，預計美國會有高達1.5萬家的商家會關門。

A貿易公司的內勤人員平時都在辦公室處理行政事務，上下班都要打卡，出缺勤紀錄完整；但外勤的業務同事除了每天早上會進公司打卡之外，其他時間都在外面跑，傍晚也不一定會進來公司打下班卡，因此只有上班時間有確實的紀錄，下班時間的紀錄則時有時無。

台北市免費wifi「TPE-Free」將開放免帳號密碼使用，方便民眾即時掌握訊息、遠距上班。

為了快速反應疫情逐漸擴散所帶來的風險，Hahow在17日試行了「全公司遠端上班的政策」，儘管公司之前就已經為了「讓夥伴有更舒適的環境工作，進而提升個人的工作效率」而開放了個人遠端工作的選項，但現在是為了「保護所有Hahower的健康」而採取了遠端政策，這對我們來講也是一個全新的挑戰。在目前實施兩天後，透過內部的討論與分享後，馬上有一些實戰心得我覺得可以趕緊整理成文章與大家分享，希望一起幫助大家度過遠端的轉換期！

面對突來新冠病毒疫情擴散，很多台灣企業面臨「是否可以正常營運」的重大挑戰，其中最關鍵、首要任務就是加強員工照護，這樣才能確保日常性工作可以運作。許多公司內部都設有BCP危機應變小組，除了立刻制定防疫策略、擬定客戶溝通計畫，同時也要讓員工獲得足夠資訊，包括工作型態，客戶服務模式可能因應作改變，或租用臨時辦公場所，以確保客戶服務不中斷。

遠程辦公期間，績效怎麼算？近日，Google和Facebook都因為這件事被推上了風口浪尖。當然，更多的是來自內部員工的不滿和質疑。