遠距工作更方便、省成本,為何主管就是不准?他親揭2大原因:有些事比「工作效率」還重要

2020-07-20 14:24

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遠距工作究竟是好是壞?(圖/pakutaso)

遠距工作究竟是好是壞?(圖/pakutaso)

「米姊,我們能不能在家裡上班?以我們整組工作的性質來看,大家在家弄就可以處理好,有沒有來公司根本沒差。」我的屬下對我提出這個要求。

她的職務是網站編輯,負責在網站後台上稿文章,一天五篇,績效優劣端看文章流量,產出與評斷都十分明確,她透過line讓我審稿,我們一整天的溝通都在line上進行,能讓我們興奮到面對面討論的東西,多數是公司的八卦、團購美食、自己的小事與大事等等,鮮少跟公事有關,既然透過網路都能搞定公事,為何我還要痛苦早起花45分鐘通勤到公司,一天光是交通的時間就佔走一個半小時,而我管理的編輯們也得辛苦冒著颳風、下雨、烈日當空騎著摩托車來趕九點的打卡呢?

他們能不能遠端工作嗎?以網站編輯的工作內容來說,絕對可以在家完成,但對於她的請求,我毫不猶豫地拒絕,為什麼?有兩個原因:

1、 管理等於監控,看到人才安心

我上頭的主管個性很認真,她連在辦公室都在監控大家的電腦螢幕,怎可能放我們在家工作,而且如果我們遠端工作進行得很順暢,她身為主管卻毫無貢獻的情況會被凸顯,位子可能不保,或者要接下更多其他的工作,怎樣都對自己不利。

2、 墨守成規容易,改革需要勇氣

我明知可以讓屬下遠距工作,自己也可省去通勤的辛勞,利多的事情為何我會拒絕?大家都知道人性會安於舒適圈,職場上也是如此,變革等於要衝撞舊有的體制,改革成功不見得有獎賞,改革失敗後果難料,既然如此,再多一事不如少一事之下,不如一起繼續忍受無意義的通勤,費盡力氣奔跑、拼命趕九點的打卡,上班這檔事,從來不是追求最好的效率,公司文化的力量無形卻可以左右所有決定。

端看這兩個原因,你就能理解不是技術上不能,而是單純的人禍,管理者的大腦,在「遠距工作模式」這本書中,精闢的提到,遠距工作在過去無法實行的原因是技術還不到位,如今技術已經到位,需要升級的是人們的腦袋。一如科幻小說家吉布森所言,「未來已經來臨,只是尚未普及。」

記得某次採訪外商的CEO她斬釘截鐵地說,遠距工作時代已經來臨,國外許多知名公司都已經在實行,我對此感到興奮,因為我對非常痛恨早起,我的作息時間比較像貓頭鷹,越晚越有精神,喜歡下午才開始工作,如果能遠距工作,我就可以免去通勤的痛苦,朝九晚五的監獄,交出漂亮的績效換取自由,正當我對此興奮不已時,CEO的下句話卻澆熄我一部分的熱情,她說,「當遠距時代來臨,人才的競爭是全球的,你要擔心被更便宜的人取代。」

身為管理者與新世代的人求職者,都要能接受遠距時代的來臨,承擔制度的優點與缺點,在「遠距工作模式」這本書中,作者福來德是知名軟體公司37signals的創辦人,公司讓員工實行遠距工作多年,出色的業績與成功模式吸引 « 時代»、 « 新聞周刊»等媒體的報導, 他對於遠距工作的分析非常精闢且客觀,遠距工作的優點:

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