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厭倦了沉悶的辦公室生活?不妨考慮成為遠距工作者!遠距團隊主管揭7大工作必備技巧

2020-07-11 07:00

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遠距工作,是有「雇傭關係」的正式組織,成員依然受到企業規範管理。(圖/unsplash)

遠距工作,是有「雇傭關係」的正式組織,成員依然受到企業規範管理。(圖/unsplash)

當被問到台灣誰最瞭解遠距工作的各種細節?我的答案一定是 Slasify — Official 的 Carlos。他的團隊不僅身體力行遠距工作,更協助媒合台灣、中國、新加坡、歐美等國家的企業和遠距工作者,從稅務、法令、人事行政等工作無一不與。在聽完 Carlos 的分享後,趕緊寫下遠距工作的要點。

遠距工作者的一天,長這樣…..嗎?

08:00 ~ 09:00。你在捷運公車上通勤,遠距工作者正享受美好的早晨。

10:00 ~ 11:00。你在辦公室敲著鍵盤,遠距工作者倚著景色寫代碼。

15:00 ~ 16:00。你在會議室沉悶聽講,遠距工作者開視訊與全球交流。

遠距工作的三個迷思

遠距工作最常被人所誤解的三個迷思,這次的活動分享中也獲得解答。

1. 外包、自由接案者與遠距工作者的關係

至今在台灣,仍有許多主管聽到遠距工作時,第一個想到的還是外包與自由接案者,事實上期中並非必然的關係。

外包,通常是以 「承攬關係 」連結的甲乙兩方;遠距工作,是有「雇傭關係」的正式組織,成員依然受到企業規範管理。

最直接的例子:你通常不會管外包公司怎麼完成專案工作,交的出結果就好。但是遠距工作還是一個團隊進行工作,只是彼此並不在同一個地理區域完成工作。

事實上很多的自由接案者,是受到地理區域限制的,例如專業攝影師必須要到現場完成拍攝。

2. 遠距工作就是找耐操便宜?

早期遠距工作確實尋找耐操、便宜、好用的外籍人士工作,尤其在歐洲國家更是盛行 (東西歐國家的薪資水平落差大)。

然而,現在尋找遠距工作者的企業需要的是 「值得的勞動力 」,也就是除了成本效益之外,專業技術、市場拓展、靈活運用人力成為企業更注重的原因。尤其現在大多數的台灣遠距工作者,多為軟體程式工程師和設計師職缺,正是應證專業技術的取向。

值得注意的是,越來越多歐美企業在測試亞洲市場水溫時,也會選擇先以遠距工作的方式部署。如此作法可避免投入大量人力成本試錯,人力運用非常靈活且較不需考慮工作簽證問題。例如 Snapchat 就在台灣有一位協助翻譯工作的遠距工作者。

推薦可以找到遠距工作者的平台:Slasify、Yourator、CakeResume、Meet.jobs。

3. 不用受到約束和管理

這句話不算完全說錯,至少來自企業主管的約束是少了。但是取而代之的是,對自己更嚴格的自律與要求。

遠距工作者普遍對於工作和生活的界線試容許模糊的,但這並不表示不用受到約束和管理,別忘了遠距工作依然是工作。

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