重磅專訪2》防疫有成不利金融轉型?李長庚重提亞洲金融風暴:要記取教訓

2021-04-22 08:40

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國泰金控總經理李長庚指出,疫情影響下,原本人與人接觸的商業模式必須改變,遠距上班成為一個必備機制。(蔡親傑攝)

國泰金控總經理李長庚指出,疫情影響下,原本人與人接觸的商業模式必須改變,遠距上班成為一個必備機制。(蔡親傑攝)

新冠疫情影響下,遠距上班成趨勢。國泰金控總經理李長庚指出,原本人與人接觸的商業模式必須改變,遠距上班成為一個必備機制;未來辦公室也將轉型,例如倫敦有些辦公大樓提供員工停放自行車、淋浴等空間與設備,鼓勵員工騎自行車上班。

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新冠疫情加速各行各業數位轉型,李長庚指出,「疫情爆發初期,許多客戶無法當面拜訪,我們已體認必須開發數位介面,積極數位轉型。其次,氣候變遷可能使得越來越多病毒、細菌侵襲,我們必須從中學到教訓。」

「從這次疫情可以發現,企業有沒有掌握數位介面,差很大。」李長庚指出,面對新冠肺炎,有人感染之後,可以復原,有人卻失去生命,關鍵在於免疫力。我們要回歸本質,彈性的商業模式是關鍵。我們要做好準備,萬一疫情再來時,我們的營運不受影響。我們正在推動遠距上班,這是回不去了。」

1997亞洲金融風暴台灣小確幸 金融整併相對緩慢

歐美各國因封城鎖國,民眾被迫在家遠距上班。台灣由於疫情控制良好,民眾上班上學一切正常,是否反而延誤了數位轉型的契機?對此,李長庚分享一個小故事。他回憶,1997亞洲金融風暴來襲,泰、韓等國家受到嚴重衝擊,夠慘、夠痛,改革決心與力道很強,從韓國到東南亞各國的金融業快速整併;相較之下,當時台灣受到的衝擊不大,算是小確幸,金融整併的速度也較慢。

李長庚指出,1997年亞洲金融風暴之前,當時的三商銀、兆豐等銀行,與新加坡的星展、華僑、大華等銀行在總資產、放款、存款、股票市值等規模差距不大,但經歷亞洲金融風暴的衝擊,亞洲各國銀行業大整併,一家星展銀行的獲利幾乎相當於全台銀行業的總獲利。這幾年,台灣的銀行業獲利成長,情況才逐漸改觀。

(延伸閱讀:重磅專訪1》台股泡沫化?李長庚30年經驗斷言:即使回檔,但不至於崩盤

20210113-星展銀行外觀。(林瑞慶攝)
經歷亞洲金融風暴的衝擊,亞洲各國銀行業大整併,一家星展銀行的獲利一度幾乎相當於全台銀行業的總獲利。(資料照,林瑞慶攝)

李長庚感慨地說,「台灣過去20多年金融產業發展與亞洲各國不能比,這些國家的金融產業有很大轉型,台灣卻沒有。」

「新冠疫情之前 Fintech風潮已經鋪天蓋地來了」

「這次新冠疫情,台灣也有小確幸。」李長庚指出,「我們慶幸台灣把疫情控制得不錯,可以維持健康,也有正常的商業活動。但慶幸之餘,我們要記取教訓,即使我們今天沒有那麼痛,但我們看到別人很痛,我們要從中得到教訓。那是椎心刺骨的痛,看到歐美各大城市,街道空了,親人去世,因為封城,人們被迫在陽台高歌。」

「如果我們想到1997年金融風暴對亞洲各國的衝擊,我們不必那麼痛,可以下定決心轉型,如果能夠這麼做,那是perfect。」李長庚語重心長地說。

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