上任4個多月，施俊良帶著東洋穩穩地往前走。不過他伴著癌症事業部門一路成長，對於這個部門自然也有最深的期待。他認為，東洋的產品線很完整，有自行研發的產品、學名藥或代理原名藥，在這個基礎下，有機會做出「差異化」。
他帶領的癌症團隊，早就改成以「疾病」做為分析基礎。他描述，東洋的產品經理會閱讀大量文獻及最新臨床研究，和醫師討論病患的最佳治療方式及用藥順序，並推薦醫生優先使用對病人最好的藥品—即使並非東洋產品。雖然這種改變會在銷售過程耗費許多時間，但施俊良認為，「醫療不只是買賣，東洋希望成為醫生的夥伴，更希望東洋的藥幫助病人活得更好更久，甚至得到痊癒。只要做對的事一定會得到合理的報酬。」談到此，施俊良的眼睛發亮。
而他在癌症部門推動的改革不止於此，他在兩年前，就率先將血液類用藥以及固態瘤（像乳癌、肺癌）用藥的產品線分開，細分產品線的舉動，是為了讓第一線業務員有更深厚的藥品知識。
除了讓患者接受完整治療，施俊良也認為，不管是痊癒或走向生命尾端，東洋都期盼患者在治療過程中能過得「舒服一點」，因此近年來努力代理或自行研發更多「輔助性用藥」，希望提升患者的生活品質。
