盧希鵬 的所有文章

最近，我把七年前寫的《隨經濟》重新修訂再版了。為什麼一本七年前的書，現在讀起來反而更有感？原因很簡單，因為當年的「預言」，現在正在變成「現實」。特別是在 AI爆發的今天，隨經濟（Ubiquitous Economics，或 Ubiquinomics）的核心邏輯，「價值隨人而動，服務隨時隨地」，已經成為所有產業，特別是金融業必須面對的生存法則。今天，不講艱澀的......

什麼是企業AI大腦？這個科幻小說中的名詞，會成為金融業轉型的核心引擎嗎？成熟的AI叫工具，隨著AI工具的普及，越來越多企業部門的員工開始自發使用通用型AI（如ChatGPT) 解決日常問題。然而，這些通用AI工具並非為企業量身打造，無法完全滿足企業的專屬需求，且其應用分散可能帶來資訊安全與整合上的隱憂。因此，許多企業開始探索建立專屬的「企業AI大腦」，以實現......

AI，其實有兩種智慧：第一種，叫做程式邏輯智慧：輸入 X，必定輸出 Y。沒情緒，沒猶豫，跟機械手臂一樣。我稱之為舊AI，一個指令一個動作，這種智慧，很適合用來做機器與程序精準的控制。第二種，叫做類神經智慧：輸入 X，可能得到好多種 Y的機率，我稱之為新AI。就像你問ChatGPT三次同樣的問題，它會給你三種版本，答得都對，但角度不同。這種智慧，不再只是照表操......

在金融業，有學生問我：「未來十年，人工智慧還會有哪些變化？」我覺得這個問題問錯了。我們應該問的是：「未來十年，人工智慧有哪些東西不會變？」只有把資源投入在不變的基礎上，才能真正積累價值。而這些不變的部分，就是AI時代的底層邏輯。

哈士奇要的是完美規劃、狼則隨情況不斷調整。市場是活的，充滿不確定性，很難事先看出哪裡會成功，哪裡會失敗，就連專家也問不出來，只有市場知道。所以，企業要快速發展出「最低可行產品」，並在市場中快速實驗。

視野大於視線，視野是一種未見之事的確據。創業家對於自己所相信的未來，要達到「篤信不疑」、「除了自己，誰都無法動搖」的程度。