# 團隊管理  

在企業管理的世界裡，最困難的從來不是「訂定目標」或「擬定策略」，而是「帶人」。 許多主管晉升後才發現，「人的領導」比「事的管理」困難許多！從「把事情做好」到「讓別人把事情做好」，這中間不只是技術的轉換，更是心態的升級。要讓部屬心悅誠服地幫你做事，光靠權威與職權遠遠不夠。真正高明的主管懂得結合心理學與管理學，讓部屬在「認同你」的同時，也願意「自發投入」。領導的......

你應該知道的是：Netflix獨特的「鼓勵創意」文化，讓員工大膽報公帳、直接買下一台昂貴的4K畫質電視，反而意外拯救了差點開天窗的年度重點計畫。這個例子在其他公司很難複製，也讓公司創辦人深刻體認到，官僚體系對企業組織的傷害可能有多深遠。

在團隊帶領時很多主管都忽略了溝通與思維建構的重要，總覺得先建立制度，讓大家按著制度來，漸漸地大家就會往對的方向靠攏，這個思路不見得是錯誤的，因為確實有那麼一群人，在看見結果前他們是不相信你說的事會成真。

有著7年管理經驗的JulieZhou為臉書產品設計副總。年僅32歲的他，加入臉書3年後便接管產品設計團隊主管一職，不只管理產品設計師，也管理其他設計經理。而JulieZhou以自身經驗告訴讀者：團隊管理並非光靠直覺。