我通常不想說「男人就會怎樣，女人就會怎樣」，因為這是一定程度的刻板印象，並非絕對，但偏偏這章需要講到大量的男女差異。
請記得本書所提到的男女差異，只是機率上比較大，都來自專家對大腦的分析，以及大量婦女的抱怨。當然不是某個性別絕對就會如何，但為了閱讀順暢，我會寫的直接一些。
爸爸更容易理性生活
有研究指出，在懷孕的時候，媽媽的大腦就會起變化，會對嬰兒哭聲做出比爸爸更大更快的反應，更難忍受寶寶哭泣而不去管他。我想這也可以延伸為，媽媽會更想滿足小孩無止境的各種需求，直到自己精疲力竭而倒下。簡單來說，媽媽更容易只顧孩子，不顧自己，造成生活失衡。
中文世界裡，流傳一句名言「爸爸育兒，有呼吸就好。」
這一定程度代表著，男性會設定一個目標（例如六十至八十分的照顧水準），有達到就好，剩下小孩哀哀叫的需求，不是看到不理，而是根本看不到。
男性大腦的原始設定就是這樣，非常原始，還在遠古狩獵模式，適合專注目標，無法一心多用，也無法一直插入突發事件。
請原諒我們這些原始人，以進化所需的時間來說，人類歷史在比例上，超級長期在採集狩獵階段，但一瞬間就通過農業社會來到了工業社會，大腦根本來不及完全進化。
這樣對小孩會不好嗎？應該不會，因為至少還有六十分的照顧水準。同時爸爸還會達到給自己設定的每天目標，例如打一小時遊戲、一小時追劇。如果餵小孩吃飯不吃，可能會暫時先不管他，自己先準時吃再餵，才不會胃痛。所以爸爸比較不會因為照顧小孩而身心枯萎，反而會一起成長茁壯。
爸爸請育嬰假，家事分工更均衡
公司裡有的年長男性會分享「我已經負責賺錢了，家裡其他事情不是我管的。」我深深懷疑，這種分工方式，在當前五十歲以下的夫妻相處中會有效嗎？的確，要精準平分家事很難，分完一定會有多寡不均，但就算是一人主內一人主外，也頂多到7：3分工就好。若是放任其中一人，一進家門就成廢物，一定不是長久之策。
但請育嬰假的一方，除了照顧小孩，很自然地，還會10：0全包家務事。這就觸犯了家庭分工中最忌諱的比例嚴重不均，一個人全包，另一個人什麼都不做。
如果是媽媽請育嬰假，就可能全包，因為媽媽很可能平常就幾乎統包，那請假後更是會以10：0的比例進行。但如果是爸爸請育嬰假，在宣稱10：0全包後，扣除漏東漏西，還有媽媽受不了爸爸的完工標準，自己撿來做的。最後居然很可能變成完美的5：5黃金分工比例，或是在5：5到7：3之間這種健康的範圍。（但既然爸爸請假了，我建議識相點，實際分攤成7：3。）
又例如我同時號稱，家中清掃我10：0全包。但實際上，太太可能會受不了，先去清掃家中某個角落，並轉頭看向我。我會立刻表示，那個角落我一直有在監控，還沒有達到需要清掃的標準（既然妳提早掃了，我就不掃了）。最後清掃勞動比例，大約也落在7：3。
雙方都沒育嬰假：媽媽做了80％家事（失衡）。媽媽請了育嬰假：媽媽做了100％家事（失衡）。爸爸請了育嬰假：爸爸號稱100％，但漏給媽媽30－50％家事（平衡）。
爸爸更適合勞力密集的工作
如果你的家中，因為時間軋不過來，必須有一個人請育嬰假時，通常軋不過來的，不會是耗費腦力的事，而是勞力。例如應該很少人會因為沒時間講故事給小孩聽、幫小孩選教材、教小孩英文，而決定請育嬰假吧（雖然這些原因也不錯）？但很多人會因為接送小孩、幫小孩洗澡、做飯、替小孩穿衣、打掃、帶小孩運動時間等等接應不暇，而覺得有請育嬰假的需求。
連馬斯洛需求理論都講了，當有需求要滿足時，一定是生理跟安全需求優先。而小孩生理跟安全的事，通常用勞力就可以解決大半。尤其雙薪育兒的週一到週五，晚上回家剩下的時間幾乎都在做這些事。
備註：馬斯洛需求理論，將人的需求歸納為五種。由低到高層次依序是生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現，滿足低階需求會進展到高階需求。
作者介紹｜背包Ken
政大企管碩士。原本是身陷加班泥沼的上班族，卻默默累積了超過365天、33國的旅程，還寫成了旅遊書。
