克里斯·休斯今年二月出版的新書《公平的機會：反思不平等與我們如何賺錢》（Fair Shot：Rethinking Inequality and How We Earn）。Facebook
現在的他，對於成功有截然不同的想法，「對我來說，成功是有機會可以投入我喜歡的事物，同時在過程中帶給世界正面的影響。」、「我雖然喜歡在Facebook工作，但我沒有像Mark（指佐克伯）有那麼強烈的信仰。」
離開Facebook後，加入歐巴馬競選團隊、經營雜誌社
2018年的這番說法，正能對照2007年克里斯·休斯加入歐巴馬（Barack Obama）競選團隊的決定，當年他主要負責競選活動的社群操盤，在黨內初選短短兩個月內，就讓歐巴馬的Facebook粉絲頁按讚人數衝破32萬人，這個數字是當年對手希拉蕊的60倍，透過擅長的社群操盤立下「用社群打選戰」的標竿，就像他所說的，用自己喜歡的事物帶給世界影響力。
不過，許多人也很好奇他對目前社群平台影響政治、選舉的看法，克里斯·休斯回憶，當年他離開Facebook時，用戶只有1800萬，對照今天的20億，幾乎可以說Facebook所有的成功都是在他離開之後才發生的。這些年來大眾跟Facebook的關係也在逐漸演變，使用平台的時間越來越長，克里斯·休斯認為這背後將代表龐大的社會責任，而Facebook必須要意識到這一點。
克里斯·休斯的背景很不同，他在哈佛主修的是歷史與文學，在為歐巴馬打贏漂亮的選戰後，挾帶著他的文學背景，在2012年收購當時正在破產邊緣的《新共和》（The New Republic）雜誌。
陸陸續續投入超過兩千萬美元（約合新台幣6億6千萬）的資金，克里斯·休斯在《新共和》財務最困難的時候，非但沒有減薪，甚至還出錢讓員工出國做深度報導，不過雜誌的經營卻不見起色，淨收益每年以38%的速度下滑，2016年克里斯·休斯賣掉了《新共和》。
雨中的談話，改變克里斯·休斯一生
這個經驗教會了克里斯·休斯，他不能再設定一個「不切實際的目標」，必須更以現實為基礎。他發現美國有數百萬的民眾必須仰賴不安全、福利有少的可憐的工作過活，於是他創立了一個非營利項目「經濟安全計畫（Economic Security Project）」，他認為如果政府可以為年收入不到5萬美元的民眾，每個月提供500美元的保證基本收入，就有機會能真正對抗貧窮，以及穩定美國中產階級。
從Facebook共同創辦人、操盤競選社群、經營雜誌社到看見社會的不平等，克里斯·休斯回憶起了當年跟佐克伯在雨中的那場談話，「那是一次失敗的談判，但同時也是我人生中最成功的一場對話。」
文/高敬原本圖、文經授權轉載自數位時代（原標題：29歲賺進5億美元，佐克伯一段話改變他的人生——Facebook共同創辦人克里斯‧休斯） （相關報導： 熱賣、利率低的「地雷商品」vs難賣、利潤高的「幸運商品」，創業該賣哪樣？專家這樣說 ｜ 更多文章 ）
責任編輯/陳憶慈
