歐洲街上總是很多咖啡館，有的小小的、有的在露天廣場邊，昏黃燈光啣著每一位來客的心緒。在維也納的咖啡館裡，年少的朱宗慶獨自坐在裡頭，垂著頭滿是懊悔，他剛剛弄砸了一場演岀。
那天他跟音樂學院的同鄉會剛前往養老院義演，他原預計以木琴演奏巴哈A小調小提琴協奏曲，豈料到了現場才發現，要用來伴奏的鋼琴太老舊，調音根本來不及，於是大家果斷放棄；由朱宗慶在沒有伴奏的情況下獨自上場，臨陣變卦讓他亂了腳步，站上台什麼都忘了，當下腦袋只剩一片空白。
「那時候挫敗到不行，我在想我是不是要回來做工。」坐在咖啡店裡，他反覆思索為何學音樂這麼久、演岀這麼多，上場還是會遇到這種事？最後咖啡喝完，他決定還是再給自己一次機會。
那時他發現，自己過去的學藝其實並不紮實，儘管樂譜總會練上千遍、萬遍，然而對於樂理、樂曲分析、音樂使等課程，其實多半只是應付考試；痛定思痛之後，朱宗慶回頭把基礎耕得紮實，重新再出發。
獲文化獎卻為疫情所困 朱宗慶貸款苦撐不裁員、不減薪
從奧地利學成歸國至今，已經過了38個年頭，這些年來朱宗慶馬不停蹄前進，他創立朱宗慶打擊樂團、舉辦國際打擊樂節；任北藝大教授、校長，後更出任國家表演藝術中心董事長，超過半甲子的歲月眨眼即逝，從當年國內仍未有打擊樂科系，到如今台灣擊樂家已能站上世界舞台。
今年他獲頒行政院文化獎，該是特別的一年，但2020年對全世界都是個離奇年份，新冠肺炎（武漢肺炎）疫情席捲世界，人類近代來建立的秩序瓦解了，實體、現場的活動紛紛喊停，表演藝術更首當其衝，朱宗慶打擊樂團自然無法置身事外。
第一時間面對困境，為了穩定軍心，朱宗慶宣布樂團不裁員、不減薪，心裡盤算去銀行貸款，至少還可以撐1年，但也暗自擔心，倘若疫情延燒超過2年，自己就不一定扛得住；幸好台灣疫情快速獲得控制，但他依然有所警惕，現在的安穩，不代表未來不會再有變數，「所以我就想這樣情況下，怎麼穩住這個團隊？」
樂團趁疫情總體檢 海外演出、活動推廣、演出人員大風吹
於是朱宗慶重新盤整整個樂團，從各大方向到小細節都進行調整。譬如朱團每年約有3次前往海外國際演岀，未來將減少1次，因為團隊人數眾多，加上大量樂器需要高規格貨運，海外演岀其實多半入不敷出，他形容這看起來轟轟烈烈，但常常要倒貼錢。
回過頭來，朱團每年國內演岀加上各地推廣活動，總共有200多個場次，朱宗慶則希望縮減為150場左右；在人員上也會重新定位各團，從後年開始，團內不再分資深、中生代、新生代，期盼一團團員都是能承攬大局的中堅份子，新生代則是指20歲以下的二三團團員。
說著他舉例，像一場演岀明明10個人就能完成，過什麼過去要找15個人？不管藝術表達、行政管理的面向，都要做總檢討，目前對於團隊的通盤檢討後，希望在明年開始落實，「疫情發生就發生了，要怎麼把過去的東西自我檢討一次，現在的體質要怎麼往前走，這是需要思考的。」 （相關報導： 專訪》享盡榮華富貴，卻為丈夫野心流產、被當誘餌吸引砲火 張戎揭露宋氏三姊妹跌宕一生 ｜ 更多文章 ）
「這段疫情絕不是一場夢，它造成的變化要怎麼去認知、調整？在核心不變的情況，要怎麼在該做跟不做之間做抉擇？」朱宗慶說，這段時間他開始反思，有些事情既然是不該做的，那為什麼以前要去做？
