老公婚前超浪漫、婚後卻只想「進洞」…新婚3個月卻比單身更苦，兩性專家這樣奉勸
婚後如何維持熱情，是每對夫妻的必修課題。（示意圖/Pexels）
結婚前把女友寵上天、結婚後卻一下子變得疏遠，這樣的男人該如何相處？一個29歲的新婚太太，向愛情專家許常德提出內心最困擾的問題。
我的個性是認真帶點嚴肅，怒點低、笑點也低，感性也任性。人家說，婚後的男人會改變，在這3個月，由許多瑣事漸漸得到應證。交往期間，對我呵護之至，包容、貼心、有耐性；婚後除了接送外，其餘一概消失。不變的是不虞匱乏的生活費、幼稚及性生活不合。
我喜歡男人安排及計畫好行程，帶我去旅行；也喜歡不經意的驚喜和平常的小浪漫。這些他都知道，卻一再由我發號施令，說一句才做一件。
近中年男子性能力難免力不從心，我想適當的演戲，表現出享受的樣子迎合他；他卻只想趕快進洞得分生小孩，整個過程含前戲不到十分鐘。加上磨牙與打呼，讓我超想分房睡。
房子、珠寶、奢侈品我都有，但是我不快樂。我想要有海賊王永無止境的熱誠...我覺得有再多的錢任我揮霍，也沒有單身時來得開心。老師，能否指點方向？
回：要有海賊王的熱情，靠的是懂得享受追尋時的過程，而不是抵達終點的收穫。
當妳點出妳對他的種種需求時，這個需求設定得越死，那麼妳能如願的機會越少。比如不經意的驚喜和小浪漫，驚喜之所以驚喜就是不能事先期待，不然驚喜從何而來？妳這樣的畫出妳對幸福的框框，其實都是傳統幸福套餐的某個款式，既不人性也沒彈性，跟妳老公婚後急著想進洞生小孩有和不同呢？都不管對方感受，只在乎自己的目的，而這個自己也不是真的自己。
很多夫妻都像你們一樣，只是他們會隱藏內心的疑問，因為一說出就會被大家罵死，因為婚姻在這個時代仍是鼓勵大家犧牲奉獻，任何性需求都是自私的，任何不滿意都是妳不懂得包容。為何婚姻連不滿都不能公道傾訴，難道我們對剛進入婚姻的新人，有什麼像樣的事先提醒嗎？
妳對他的不滿意已到了全面啟動的程度。當愛不見的時候，所有小到如灰塵的寂寞，都會讓妳受不了，不如徹底跟老公掀開被子聊聊，在孩子沒有誕生以前，好好討論要不要繼續這段婚姻。
老公不是不愛妳，而是他跟妳一樣，對婚姻有老套又不說開的暗自期待。妳認為婚後的浪漫要和婚前一樣，他可能認為趕快買房買車生孩子是最緊急的、對妳負責的。幸運的人能一項項完成任務，但通常也是筋疲力竭，這就是婚姻裡的重擔實景。
如果你們要回到戀愛的輕鬆，那妳就必須放下過多的任務。只是你們放得下嗎？放不下這些套餐式的僵硬，才是你們愛不見的真正原因。
作者｜許常德
如果沒有任何介紹，也許你我的相遇就有很多可能。知道越多，不表示了解越多，尤其因為愛而在一起的人，無限的了解不是必需，偶有的同理心才能往心的深處去。
本文經授權轉載自時報出版《旅行之書》責任編輯／鐘敏瑜
更多新聞請搜尋🔍風傳媒
因為你，我們得以前進，你的支持是我們的動力
更多文章
財團法人「醫療酷斯拉」！濫用免稅優勢逼倒小醫院 再縮編求獲利長庚醫院急診部醫師集體請辭事件，暴露出醫療財團法人長期以來獲利導向，罔顧社會公益設立宗旨，醫療財團法人董事會長期以來由家族把持，固然是事件發生主因，然而，政府長期以來縱容醫療財團法人，享有免稅待遇，衛福部每年審查醫療財團法人「結餘經費使用計畫書」，淪為橡皮圖章，卻也間接導致財團法人醫院，成為財團小金庫，即便衛福部目前準備推動《醫療法》，強制規定醫療財團法人的非醫療收入，必須提撥各10%，作為教學研究與社會救濟2項用途，但相關規定，先前在立法院衛環委員會審查過程，也遭到擱置，醫療財團法人的改革前途多舛。
醫院收入10%用於社會救濟？內部董事會「五鬼搬運」無人知台灣醫療財團法人長期財務不透明，在長庚醫院急診部醫師集體請辭事件表露無遺，台灣醫療改革基金會副執行長朱顯光表示，衛福部的《醫療法》修正草案，只是增訂醫療財團法人，得由衛福部指派「公益監察人」，然而，醫院是否真的按照其捐助章程，將醫療收入與非醫療收入的10%，用在真正的「社會救濟」用途，才是最需要外界監督的項目，因此，醫改會目前也透過民進黨立委林淑芬提出修正條文，比照美國，強制醫療財團法人在董事會之外，成立醫療公益委員會，由社區公正人士與病友團體列席，確保相關支出用在慈善社區醫療用途。
財團法人醫院變「控股公司」 免稅連大法官都質疑 台灣醫療財團法人長期以來淪為財團小金庫，免稅身份屢屢遭外界質疑，然而，財政部對於《教育文化公益慈善機關或團體免納所得稅適用標準》，對於免稅團體用於創設目的有關活動支出，占基金每年孳息比率，卻愈來愈寬鬆，從1995年的80%、2003年降至70%、2013又降至60%，對於何謂「創設目的」活動支出，範圍也不斷擴大，醫療財團法人濫用免稅團體身份，不僅財政部委外研究認為有必要檢討，大法官釋字第703號解釋，也認為公益與非公益團體之醫院間，存有直接競爭關係，相關免稅規定之操作，極易影響租稅公平與競爭中立，建議財政部應該予以檢討。
「我們時代的曼德拉死了」西方媒體悼念劉曉波病逝中國最著名的異議作家、諾貝爾和平獎得主劉曉波星期四（7月13日）傍晚在瀋陽去世，終年61歲。罹患肝癌的劉曉波病逝的消息迅速引發廣泛國際關注，一起來看看西方媒體如何報導和評價劉曉波離世的消息。
蘇曉康專文：世間再無第二個劉曉波現在人們用很多言辭定位劉曉波，比如「公民社會」的代言人、憲政中國的殉難者、民主中國的頭號公民等等，我覺得我們還是需要在當下中國的語境裡，用老百姓熟悉的言辭來定位他，所以，我說劉曉波是一個「民族英雄」。
劉曉波之死》國際人權組織：中國政府的傲慢、殘忍和冷酷令人齒寒中國異議人士、公共知識分子、2010年諾貝爾和平獎得主劉曉波在長期遭中國政府囚禁之後，於7月13日因肝癌惡化病逝，享壽61歲。總部位於紐約的國際人權組織「人權觀察」表示，劉曉波之死凸顯中國政府殘暴對待和平倡導民主人權的人士。人權觀察並呼籲，北京當局應立即無條件釋放劉曉波遺孀劉霞，充分保障其行動自由，包括依其意願出國。
弘安觀點：呷緊弄破碗 又一場沒有贏家的年金修法政府背信毀約，纏鬥近二年不公義的年金改革，在立法院民進黨占多數席次優勢下，通過年金改革三法，是假改革真鬥爭？但看到6月30日蔡英文總統出席三軍官校聯合畢業典禮，車隊在距離北投復興崗門口20公尺處，遭如影隨形抗議群眾圍堵，鞋子雨傘棍棒齊飛，何以置之，大快人心？國軍最大靠山，確遭到退職軍公教警消激情的抗議；離開時又在重重警力狂奔跑步護衛下，落荒而逃的畫面，總統真成了喪家之犬到處亂竄、過街老鼠人人喊打，聞所未聞？筆者感嘆台灣社會怎麼了！
楊建銘專欄：估值下修IPO的真相六月初的專欄『攤在陽光下的生鮮食材配送服務』一文中，我分析了BlueApron上市申請書中的財務相關數字，認為其估值不可能太樂觀。儘管如此，華爾街投資人在交易上市股票時，實作上大多是根據市場交易定價（pricing）操作，而不是基本面估值（valuation）常常只供參考，因此儘管從營運數字來說，我認為BlueApron並不值其前一輪私募估值的$3B，但在文末我還是寫道「只要是能產生足夠未來自由現金流的公司，不管是成長中的公司或者衰退中的公司，都有資格上市，我也相信BlueApron也會順利拿到$3B以上的市值。」
劉昌坪專欄：誰該為垃圾大戰負責為了解決雲林縣和斗六市的垃圾大戰，環保署於上週緊急宣布，全國性垃圾調度的底渣回運比例，不得超過「20%」（相當於雲林縣委請外縣市協助去化1噸垃圾，必須回運0.2噸底渣），暫時化解斗六市日前因不滿垃圾去化回運底渣比例過高（1噸垃圾回運1.8噸底渣），而不願配合提供底渣放置地點，導致自今年3月起垃圾即無法外運，堆積了高達8千噸的垃圾山，所可能引發的環境污染及公共衛生問題。
夏珍專欄：慟！他走了！貨真價實的自由民主中華民國──在打架「新世紀開初的大選最有力地證明了：今天的臺灣已經融入了自由世界，成為人類主流文明的不可分割的一部分。儘管它還是一個島嶼，地理上的生存空間仍然很窘迫，但是從人的生存的品質的意義上講，開放了的小島為人的生存和發展所提供的空間是無限的，它向全世界開放，全世界也向它開放。在此意義上，我們可以說，與生活在遼闊的中國大陸的中國人相比，生活在狹小島嶼上的中國人所獲得的生存空間之廣是大陸人難以想像的。」─2000年，劉曉波。
觀點投書：柯P民調大勝蔡、吳？正確解讀民調才不會被帶風向旺旺中時公布最新的《政治人物聲望調查》針對總統蔡英文、國民黨主席吳敦義與台北市長柯文哲進行滿意度調查其中柯文哲的滿意度高達37%比蔡英文與吳敦義兩人的滿意度相加還高。中時更在報導中指出柯文哲的民調止跌回升的關鍵是在台北、上海的「雙城論壇」中「兩岸一家親」的言論受到台灣民眾支持。
觀點投書：解析大陸運-20鯤鵬運輸機所扮演的角色運-20鯤鵬運輸機為中國大陸最新款的軍用運輸飛機，該機是由中國大陸西安飛機工業集團所負責研製，也是中國大陸空軍目前最大型的軍用運輸機(200噸重)，除已排進全球十大運輸力量最強的飛機外，按照軍事專家評估，中國大陸可從運-20的基礎上開發出更多大型的戰略運輸機，將有機會在15-20年內趕上美、俄兩國的運輸機技術，其重要性不言而喻。
觀點投書：都說民意如流水，知道水為什麼流嗎？許多政治人物都明白民意如流水，但當人在高處時，雖總想明白流水因何故流往何處，繼而思索應對之道，往往不免因各種主客觀條件而被孤立在無知之幕裡。縱欲行善，反因自身被孤立於真實民情之外，終究難有作為；便欲徇私，則往往誤判情勢，無可避免地走上自我毀滅的道路。
觀點投書：揭弊等著被洩個資吧長官在貪汙你就千萬一定要配合，不然你站出來就是死路一條，這就是對於勇於揭發弊案不想同流合汙人的下場，一句長官怎麼做下屬就配合參與，不懼壓力勇於檢舉下場就是等著被洩密個資吧，揭弊著保護法歷經三位總統還在立法院躺著，這些官員到底想圖什麼？
勇敢，就在我們所有人之中：《正直與勇敢》選摘「為人民服務，永遠不嫌太年輕或太年老。」這是我父親教導過我們所有兄弟姊妹的道理。甘迺迪總統的就職名言：「不要問國家為你做什麼，而要問你為國家做什麼」即為他的人生與職涯的寫照，這句流傳四十年的道理至今仍擲地有聲。對我來說，他身為一位領袖所留下來的歷史傳承，即是激勵了成千上萬名美國人為所屬社群、學校、居住地，以及民權運動與和平工作團（thePeaceCorps）做出貢獻。
