# 下屬  

職場不僅是工作的地方，也可能成為愛情禁區的溫床。有研究顯示，超過八成的婚外情始於辦公室，而銷售、教師與醫療等行業外遇比例居高不下，凸顯長時間共處、高壓環境與頻繁互動，正悄悄改變人際關係的界線。根據日本媒體《President Online》報導，有最新調查指出，職場是外遇最常發生的場所之一，約85%的外遇始於工作環境，針對英國3800名受訪者的分析顯示，每5......

謙虛走遍天下，傲慢寸步難行。每個人都喜歡謙虛的人、討厭傲慢的人。能幹的人、當主管的人，尤其不能傲慢，傲慢會在不知不覺中引來很多敵人，增加做人處世的困難。一個非常能幹的年輕人，被我賦予重任，升成業務副總經理，整合了兩個業務部門，近五十個人，完全由他一併管理。我對他有極高的期待，希望他能突破業務瓶頸，為我們公司開創一番新局。對這樣一個新上任的高級主管，公司的內勤......

台北市立大學高層近日接連爆出風紀問題，校長邱英浩、體育學院院長周建智先後被指與校內女性下屬關係過於密切、互動頻繁，儘管有媒體刊載約會相關細節，但當事人皆否認有不當關係。​​「深夜進門、清晨開走」 北市大校長與女主任親密互動惹議根據《CTWANT》報導，北市大校長邱英浩與公關中心L姓女主任關係曖昧，從今年3月起，多次被目擊出入女方位於新北市的高級社區，甚至疑似......

在職場中，一些看似微不足道的小舉動，往往會影響他人對你的觀感與評價，近日，一名日本網友分享，某次出差用餐時，上司表示要請客，他與同事便先行到店外等候，沒想到隔天卻收到上司來信斥責，認為他們沒有在店內等候結帳非常失禮，貼文曝光後，引發網友熱議。

高雄義大世界一名主管被爆職場霸凌，任職3年內導致多名員工離職，而且還有經常遲到、推卸工作、對下屬高壓指使等惡行，造成員工極大壓力，甚至求助身心科。事件曝光後引發熱議，義大開發公司已成立專案小組調查，並調離當事主管；高雄市勞工局亦介入勞檢。

台南一名業務部區經理前年在上班時間，趁辦公室內僅剩一名女助理時，竟將對方強行拖入會議室性侵，直到誤以為有其他同事回到辦公室才匆忙罷手。全案經台南地院審理，法官認定黃男犯行屬實，依《強制性交罪》判處4年6月徒刑，全案可上訴。

編按：在職場上，適時的表揚可以提升員工的動力，但現代年輕人對於「公開稱讚」卻未必感到自在。部分主管認為讚美能激勵個人表現，然而，許多年輕員工反而因為成為眾人焦點而感到壓力。那麼，該如何肯定他們的努力，又不讓他們感到負擔？本篇文章將探討年輕世代對表揚的獨特看法，以及管理者應該如何調整溝通方式，才能有效激勵團隊，讓員工在安心的環境中發揮實力。

領導者的口才能力，不應只體現在「命令」上，畢竟只會發號施令的領導者並不是一位真正合格的領導者。領導者的口才能力應體現在帶領部屬更快、更多、更好的變現上，即讓部屬明白跟著領導者拼事業可以為自己帶來諸多收益，讓部屬在不斷獲得收益的同時，超額完成工作。

近期參加社團聚會與一位主管朋友Karen聊起，她提到每次分派一項新專案給部屬H時，H總是找藉口推託，説這不屬於她的工作職掌，不然就是説壓力太大無法勝任。當主管朋友告訴H，這是總公司因應策略彈性調整的新工作範疇，同仁都有機會學習新技能，過去若没有類似工作經驗，可以找資源或同事成立TaskForce協同合作在時間內完成，部屬H就會開始請找理由逃避，造成工作停擺無法推進，最後Karen只好找其他同事接手來負責這項專案。

工作結束後，不少人會對同事或下屬說聲「辛苦了」，不過一名網友分享，他某天下班時，聽到同事對主管說「辛苦了」，結果同事就遭主管斜眼瞪人，讓他相當困惑，「『辛苦了』真的不能對主管說嗎？」問題一出，引發討論，就有網友直言「『辛苦了』是上對下才能用，頂多平輩，對長官用很不禮貌」。

衛福部祕書處長許朝程遭爆婚外情！許朝程近日遭爆過去擔任新北市衛生局副局長期間，竟與一名女下屬發展處婚外情，即使他現已升任衛福部祕書處長，2人關係也從未砍斷，甚至被拍到在下班後分別前往某個戶外停車場，還疑似在車內上演「人與人的連結」，導致車子多次左右、上下搖晃。消息曝光後頓時引起熱議，也釣出許朝程本人出面反駁。

比爾蓋茲曾多次鼓勵他的下屬們要敢於挑戰權威，必要時甚至關鍵時刻站出來，挑戰他本人，他說：「請明確的說出你反對的意見和坦率的說出你的想法，我將十分感激。」

成功是每一家公司都追求的。很多優秀人才在單打獨鬥時特別有「結果導向」意識，也能一次又一次創造好業績，而成為主管之後卻發現，驅動「結果導向」完全不像一個人奮鬥時那麼容易。

今年面板市況低迷，龍頭大廠友達已在第一季啟動人事精簡計畫，又爆無預警裁撤台南廠，優離近百人。近日有內部員工在臉書匿名社團中發文表示，台中友達6A廠一名廠長因持續高血壓近日過世，湧入不少同仁留言惋惜。

在職場上遇到好的主管幾乎是在考驗你上輩子是否有扶老奶奶過馬路，面試時再怎麼看就是看不出個所以然，等到公司一周到一個月後就發現當了冤大頭，你就會聽到別的部門窗口說原來你是上一個誰誰誰的替死鬼，要嘛三個月內趕快騎驢找馬陷入找工作的深淵，要嘛為五斗米折腰，往好處想反正不用加班，忍一忍就過了，彷彿看透職場，但是除了這種職場生活，職場這麼長，難道就要這樣一直忍下去嗎？

我之前上班時，曾遇過一位磁場沒那麼合的主管，這位主管專業能力強，但行事風格跟管理方式，讓當時的我很難適應，常感到格格不入。後來我索性就想：算了，畢竟他是主管，我短時間內也得留在這個部門工作。於是，我就轉成被動、消極的相處模式，主管說什麼、我就做什麼。

遇到強勢的主管怎麼辦？賈伯斯有個人生準則：「當你把產品放在客戶的手中之前，他們並不知道他們想要什麼。」從正面看，信仰準則的賈伯斯是個有主見的人。但是從反面看，賈伯斯也是個非常強勢的主管，喜歡把自己的意志強加到別人身上。他的合夥人沃茲尼亞克回憶賈伯斯的時候說：「曾經很多工程師都不喜歡他，因為他們覺得賈伯斯太自大、太傲慢，他的理智只能維持一會兒。」

我在就任日本星巴克的CEO時，把訪查分店列為「絕對要加強」的事項之一。身為股票上市公司的社長，行程往往排到三個月之後，工作非常忙碌。但我還是希望盡可能多看看分店的現場狀況。

我兒子剛去上班時，說到教導他們的學長概分兩種，第一種很肯教，說明清楚，又有耐心，第二種只想｢噹｣人，看你跳坑之後，再鄙夷地說：｢你是唸哪個系的，連這個也不會。｣其實，在教人這方面，主管也大致分成這2種。你想想看，屬下與第二種主管的關係會好嗎？答案是當然不會。

愛拖延的下屬說得頭頭是道，但光說不練，實在很傷腦筋

下屬的工作順序很奇怪，無法改變被截止日追著跑的狀況嗎？

編按：想成為一位好主管，卻不知道該如何管理下屬嗎？當好人與下屬搏感情、過度給予激勵、強加給部下自己的經驗，可能都在扼殺團隊成長，這些行為是許多剛成為主管或中階主管時常有的狀況！如果想變成一位優秀的領導者，先用這5個問題做檢視，幫助自己快速上軌。

編按：爬上了管理層卻不知道如何管理下屬嗎？與下屬搏感情是專家眼中的致命錯誤！想成為一位好主管的5個核心重點，這樣做才能讓下屬好好執行工作，讓團隊順利業績達標。

成為主管好開心，從此工作屬下做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。美國知名商業導師派屈克‧蘭奇歐尼（PatrickLencioni），用他教導各大企業管理的經驗，整理出5個主管必須面對的重要工作，關於這些職責，他強調：主管不做，公司裡就沒有其他人能夠做到了！

前陣子有編輯問我能否寫一篇有關於忠誠度還是穩定度的文章，她問我說待多久是人資心目中的穩定，其實我內心並沒有標準答案。就想到我身邊有幾個跟我交情相當不錯的主管，這輩子大概只換了兩家公司，大多是一大一小，但這種人不需要換的理由是什麼，因為他們待的公司符合大眾好公司的定義，就是文化、薪資、同事，都被人羨慕那種。

前陣子朋友要去中央大學徵才，事前詢問我說，他的公司名氣不如台積電，要跟大公司比搶人，我有何高見呢?我只回說:不是給了錢，每個人都想去台積電賣肝，就回想起，以前我曾經去知名外商藥廠BI訪談過人資長Emily，當時我的工作是訪談兼寫手，要去幫公司撰寫雇主品牌的外稿，當時我請教了一個人資長問題，就是公司是用什麼薪資制度激勵員工留才。

最近常有朋友跟我說：「大米幫個忙，我手上有一份還不錯的工作，你有沒有適合的人可以推薦。」我看看朋友們開出的職缺跟薪資待遇，真的很亮眼，她們除了要求這職位必須具備的關鍵能力外，都要求這個人需具備「好相處」、「個性好」這兩大特點。

在職場遇到冷落霸凌的冰凍，很多人會感到自尊心很受傷;面對如同此文，女經理誤解我而短暫的在職場冷落我。那樣的情況，我以低聲下氣，加上熱情的溝通，就有解決那樣的問題，但是那樣的前提是：問題的來源是因為「誤解」。

好高興終於有機會被提升為主管帶領小團隊，但內心卻感到有點坎坷擔憂，底下那幾隻難搞的下屬是否會信服我嗎？我可以把團隊帶好，讓老闆滿意嗎？當你從基層人員晉升為主管階層時，除了工作內容有所轉變，工作的態度必須改變，這時帶領團隊執行任務，並且達成目標成為你的主要責任；同時老闆會開始重新看待你的表現，不只是數字績效，還會評估你的領導能力。

身為人資，時常有員工跟我說的離職理由是覺得自己被騙，這聽起來很詭譎，但我公司的主管R，跟我娓娓道來他前主管N的所作所為，我真是嘖嘖稱奇，主管R平常親切有禮，甚至是我在公司的心靈雞湯，過去不知道多少個夜晚加班挨罵，都是他的一句話讓我撐過試用期，看似很能忍辱負重的他，我卻沒想過他的高EQ竟然是來自前主管N在入職時對他畫了大餅，R說前主管N透過朋友引薦介紹他進來公司時，承諾給他的頭銜是XXHead，結果入職後變成XXManager，聽完差點吐血，R以前是某大廠Director，竟然是降職等過來我們公司，心裡不高興很久，只是高EQ的他不說。

「你應該知道的是：主管與部屬進行一對一談話時，不妨可透過地點的轉換，或是一起享用甜品，以卸下部屬的心防，達到轉換嚴肅氣氛的效果。」

很多年前，我老闆就跟我說過，情願我當個有人愛有人罵的人，也不要我當一個面面俱到的人，因為當一個人想要面面俱到時，他就會花很多時間在兼顧每件事，讓每件事情看似都在進行，但我們都清楚資源很有限，你一定會有優先順序，一定會有取捨，所以最後可能就是每件事情都delay一些，每件事情都做得不盡完美，說的當下我是理解的，也試著讓自己盡可能的在每件事情上權衡輕重。

今天的主題跟角色扮演有關，大家一定聽過黑臉與白臉吧，主管通常都對會面臨到這種問題，而且只要部門數量多的公司，這種狀況就會常常的發生，到底主管要怎麼扮演好這個角色，以及有什麼地雷是不可以採的？？今天小弟來與各位分享！

想去韓國工作嗎？韓劇中的職場好像浪漫又時尚，人人都像菁英......別被韓劇給騙啦！韓國職場的確人人都是精英，但高壓的工作環境絕對是韓劇沒有演出來的。在韓國工作競爭非常的激烈，他們寧可比別人晚畢業、也不要讓自己的履歷留下空白時段。

最近和一位多年不見的名人朋友相見，才知道他多年來深居簡出，雖然生活在名人圈裡，卻很少和名人來往，知心朋友不多，原因是—

我認識一名大主管（姑且稱為賴總），罵起屬下是各種譏刺與傷害，把人說到一文不值、一無是處，讓人以為自己徹頭徹尾根本是個廢物。其中，我們都看得出他尤其愛批評某位屬下（姑且稱為林經理）。