寧可被人罵，也別當面面俱到的「好人」？資深管理師：當好人可能造成更糟後果...
在公司裡，一定存在著一種人，他們不願得罪人，對大家都試著滿足與討好，但為了當起這樣的「好人」，卻必須承擔起這些後果...（圖／取自 MBC 드라마 FB）
很多年前，我老闆就跟我說過，情願我當個有人愛有人罵的人，也不要我當一個面面俱到的人，因為當一個人想要面面俱到時，他就會花很多時間在兼顧每件事，讓每件事情看似都在進行，但我們都清楚資源很有限，你一定會有優先順序，一定會有取捨，所以最後可能就是每件事情都delay一些，每件事情都做得不盡完美，說的當下我是理解的，也試著讓自己盡可能的在每件事情上權衡輕重。
做決定時選A而不選B，只要A是優先權較高的，若因此而錯失B或者得罪B的owner，那這就是我必須要承受的，做決定時思考的點，不應該是怕得罪人，而是該從怎麼做比較對去下手，當時的我人聽懂凡事不該面面俱到，但沒理解到問題背後的問題。
經過這些年，我對於這件事情有了更多的體悟，你我身邊存在著很多「好人」，這些人在公司裡、團隊中一般擁有不錯的人緣，因為他們總是努力幫大家找到妥協點，努力的讓每個人都接受事情的作法或決議，他們希望大家不要火爆，不要針鋒相對，不要有衝突，尤其是對他，他希望自己能當個大家都喜歡的角色，是的，可以當個不被批評，人人喜歡的好人應該是每個人心裡的期待，但為了滿足個人心裡的期待所招致的可能是什麼後果呢？
身為主管，當你扮演一個跨部門專案的PM，另一個部門的工作項目delay了，沒有事前告知，事情發生時也沒有提出矯正的措施，只是兩手一攤，一副「delay就delay了，不然怎麼辦？」的態度，你想說未來彼此還要合作，所以不要把氣氛鬧僵，也不希望對方因為你的話有任何負面的念頭出現，所以你選擇接受這個事實。
身為部屬，你看著你的主管默默接受了合作部門的delay，你本想告訴他這樣不對，但為了避免主管覺得你難搞，所以還是忍住不說，嘗試去維持住彼此的和諧氣氛，這是一個很平和的會議，大家在沒有任何衝突的狀況下散會了。
身為產品負責人，在一個新產品開發的kick-off會議時，業務、行銷、客服、研發部門們都對這個產品提出了許多相左的建議，你試著去滿足每個人的需求，
「業務副總提的這個需求很好，我會納入計畫中。」
「行銷經理這個對於產品包裝的建議雖然與我們本來規畫的有些出入，但我想同時主打兩個特性也沒有關係，就這樣做吧。」
「客服部的這個考量，是站在客戶角度思考，但跟業務部所提的建議有些衝突，嗯，沒關係，我們來想想怎麼調整比較恰當。」
「業務部提到要把這個針對老年人的產品用在年輕人族群，或許我們可以試著包裝另一個品牌出來。」
「…….這個也可以。」
就因為他想要做好人，就因為他不想要得罪人，所以最後的結果是什麼？是事情因此做不好，做錯了，而其他人因此受了傷害，專案delay了，但沒有正經且嚴肅的看待並指正，當有天老闆想到這個案子，要求交期不變時是誰要遭殃？不是PM就是最後接手的專案團隊。
身為團隊成員，你為了不讓老闆覺得自己難搞，所以選擇不說，最後又是害到誰？除了你自己，還是專案團隊的其他成員，他們因為這個決定而承受被壓榨時程的窘境，因為你是個一同受害的人，所以其他成員只會去怪老闆不通情理，或認為合作單位害了團隊，但一般不會怪罪到你身上，你仍是個「好人」。
如果你是個掌有重要權力的好人，你就會像上方的產品經理一樣，試著滿足每個人的需求，所以把產品做的四不像，完全喪失了最早的構想，在產品上堆疊了很多的技術債與產品債，產品定位不清楚，設計凌亂，價值訴求多而不強，最終就是導致一個產品的失敗，你不願冒著會得罪人的危險去拒絕或修正別人提出的需求，你就讓產品走入錯誤的方向，讓大家花了很多的心力去做，但最終得不到正確的成果，但因為這些需求是大家提出的，其他合作部門也不好苛責你，因為你只是盡力的在滿足他們的要求，所以你「好人」的形象得以保全。
我自己時常反思，當我碰到一些需要與人爭執、辯論與要求別人的場合時，我的選擇應該是什麼？是為了保全自己「好人」的形象，選擇什麼都不說，都接受？還是即便會讓對方不舒服，仍堅持針對事情影響的層面做評估，並提出正確的質疑與挑戰？
過去我可能會在兩者之間搖擺，但現在我想我會毫不猶豫的選擇後者，因為我已經歷過、看過太多選擇前者所導致的後果。這不是做人或做事的選擇，你可以選擇把事情做好，但你要清楚的讓對方知道這就是就事論事，樹立起你做事的風格，只要態度不要咄咄逼人，不要失去應有的禮貌與尊重，我想多數人都能明白。
若不幸對方還是不買你的帳，那事情就這樣吧，你活著並不是要來討好他，你怎麼做事就會把有相同作事風格的人吸引過來跟你合作，而那些不能適應你的人就會遠離，不用試著去跟每個人解釋自己。
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有心在台灣推動環保，卻面臨整個產業鏈的欠缺…循環經濟失速列車，是搭還是跳？最近我在文章中跟你分享了我在中經院企業循環經濟獎培訓課程裡探索的循環經濟案例與可能，同時也參加GreenLikeWeGiveADamn綠色創業家小聚，聽到許多臺灣企業的堅持、努力與無奈。這一班必須對號卻總是讓企業找不到月台的列車，您準備搭還是繼續走自己的路？如果您已經在列車上了，此刻回頭想往前看，還堅持嗎？
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推第二部政策動畫「親子體驗博物館」 蘇貞昌：已做好治理城市的準備民進黨新北市長候選人蘇貞昌今（29）日推出第二部政策動畫「親子體驗博物館」，影片亮點是蘇貞昌親自騎著電動機車載著小朋友，來到板橋車站旁的停車場、也就是博物館政見的預定地。蘇貞昌也宣布，本周末兩天將分別在板橋第一體育場廣場及永和四號公園舉辦「親子體驗互動Party」活動。
強化「灘岸殲敵」、將向美國採購M777型榴彈砲？國防部否認陸軍為強化「灘岸殲敵」的能力，傳出擬針對砲兵部隊進行火力和裝備上的增強，計畫向美方採購美軍現役的M777型榴彈砲，甚至建案名稱「銳霆」都已浮出檯面。國防部副部長沈一鳴上將、陸軍參謀長楊海明中將今天在立法院外交國防委員會對此訊息都予以否認，表示該案雖有討論，但目前為止尚未建案。
柯文哲談婦聯會引爭議 姚文智痛批：民進黨應拿出態度全黨譴責台北市長柯文哲日前與婦聯會主委雷倩討論轉型正義等議題，並指出婦聯會「現在運作好好的，管它過去幹什麼」言論，引發外界議論！對此，民進黨台北市長候選人姚文智今（29）日出席由資深媒體人周玉蔻所主持的《蔻蔻早餐》專訪時痛批，婦聯會資產將近400億元，更拿了多少人民的錢，黨產會收歸國有，未來做為長照，何錯之有？並要求民進黨一同「全黨譴責」柯。
MLB季後賽》紅襪千禧年來第4冠 台灣林子偉也沾光世界大賽今天進行第5戰，賽前取得3勝1敗聽牌的波士頓紅襪只要再拿下1場比賽就能封王，紅襪今天在皮爾斯（StevePearce）單場雙響砲的助威下，加上普萊斯（DavidPrice）7局失1分的好投下，最終紅襪以5-1擊退洛杉磯道奇，迎來紅襪隊史第9座世界大賽冠軍，也實現紅襪球星之前所言，戰線不再拉回芬威球場的宣言，這也是紅襪自2000千禧年以來第4座冠軍，超越舊金山巨人3次單獨領先，而我們台灣小將林子偉也成為繼王建民之後，第2位拿到冠軍戒指的台灣球員。
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