游舒帆

在每一次的演講之後，總會有許多朋友提問，而這些問題大多圍繞著以下幾項，這些問題的問法十年不變，這代表著10年前，10年後，不同一代人所面臨的問題其實很雷同，大家都煩惱著同樣的事，而讓我感到意外的還有，有些人過了10年，仍然在相同的問題上打轉。

最近這陣子要做的事情比較多，而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式，而去做一些充滿不確定性的事，有幾位朋友問我這樣做背後是否有什麼清晰的思路，抑或只是一時興起而做？我所做的一切當然是有脈絡可循的，只是並非主流做法，我想用這篇文章來跟大家分享我是如何做職涯思考的。

編按：有些人可能聽過「敏捷式開發」，這個方法常應用在新服務或新產品的設計上，利用較短的開發流程循環、可以不斷修正產品；現在也有人提出把這樣的想法用在人生規劃上，來聽聽前輩實際應用的例子!

上週我在FB中提到，真要做好時間管理，你必須將每週的行事曆當成一個專案來管理，每週一個迭代(iteration)，週一開始，週五結束，每週一應該要能排除該週所有的工作項目，並做好當週的變更管理工作，每週都要交付出明確的價值，同時當週所做的事情應該是手上工作價值最高的那幾件事。

在團隊帶領時很多主管都忽略了溝通與思維建構的重要，總覺得先建立制度，讓大家按著制度來，漸漸地大家就會往對的方向靠攏，這個思路不見得是錯誤的，因為確實有那麼一群人，在看見結果前他們是不相信你說的事會成真。

上上週跟一個久未碰面的朋友Peter相聚，他急急忙忙地來到咖啡廳，坐下後還氣喘吁吁的，好一會兒才緩了過來。

最近帶著訂閱服務的朋友們一塊學習個人目標設定，在過程中我發現多數人在目標設定上有幾個主要的問題：

這一年來我講過好幾次觀於時間管理的topic，以下跟大家分享我自己做時間管理上的五個重要訣竅。

很多年前，我老闆就跟我說過，情願我當個有人愛有人罵的人，也不要我當一個面面俱到的人，因為當一個人想要面面俱到時，他就會花很多時間在兼顧每件事，讓每件事情看似都在進行，但我們都清楚資源很有限，你一定會有優先順序，一定會有取捨，所以最後可能就是每件事情都delay一些，每件事情都做得不盡完美，說的當下我是理解的，也試著讓自己盡可能的在每件事情上權衡輕重。

其實我之前就寫過一些關於公司選擇上的文章，例如這兩篇：

為什麼有些人可以從書中獲得許多，但有些人即便讀了相同的東西，收穫卻非常有限？書中的知識不是一樣的嗎？

當你在找工作時，一定都聽過這句話「到大公司學制度，到小公司學經驗」，你的朋友、前輩可能都會這樣建議你，但你是否認真的想過，到底所謂的「學制度」學的是什麼？

彼得杜拉克在回憶錄《旁觀者》這本書中提到當時「時代」的CEO魯斯邀請他到時代擔任編輯，但他拒絕了，他拒絕的理由是因為他覺得「魯斯招募了很多高天份的人才進入時代，結果這些人一旦加入，一生就再也寫不出什麼著作，甚至在離開後也是。」，這是因為魯斯的風格使然，他講求「團隊新聞作業」，要求每個人都只需擔負其中一項工作，且要符合特定的標準，不論是文章風格或者是用字遣詞，都要具備「魯斯風格」。

這禮拜在Mentorship聚會中大家聊到面試的問題，我問大家：「各位知道面試中最關鍵的事是什麼嗎？」