這禮拜在Mentorship聚會中大家聊到面試的問題，我問大家：「各位知道面試中最關鍵的事是什麼嗎？」
不等大家回答，我直接說：「就是面試你未來的老闆。」
多數的面試，都是由面試官主導了整個面試的過程，大多由他主動提問，只在最後問你有沒有其他問題想要問的，所以你永遠都處於被動狀況，他能看到你面對問題時的反應與神態，但你提的問題則永遠在他的預期之內，包含職涯發展、薪資福利、加班休假以及專業相關的問題，你很難看到面試官的全貌。
但我認為，面試時，準備好要問的問題，但這不是為了提高被錄取率，而是要提高找到適合自己工作的機率。在面試時為何你要好好的反過來面試對方呢？以下幾點是我的觀點。
挑選自己能學習、能共事的主管
為何面試時不敢問問題，或者只敢問套路問題呢？
很多人給我的答案是：「擔心不禮貌，不好意思提問。」，但我不禁想問：
「如果你花費了很多的時間，也推掉了其他家的offer，興高采烈的報到，到職後才發現跟這主管價值觀合不來，在這邊耗了兩三個月才離職，那你為何不先拋開自己會不好意思的念頭，在面試的時候就直接提問呢？」。
你有一大堆在意的事情，最後都可能導致你離職，但你卻一件也不問，甚至當對方問你前一份工作離職原因時，你又怕他對你有負面觀感，不願意說出自己離開的真正原因。這就導致你在資訊不充足的狀況下報到了，報到後大概就是擲骰子，一切憑運氣了。其實在面試時對主管提問，除了看此人跟你的合拍程度外，還有幾個很顯著的意義，以下我依序說明。
從主管看團隊
如果你在面試時有仔細的觀察與聆聽主管的應答，你應該能獲得很多資訊，例如這個主管是否尊重面試者，問的問題是否專業到位，回答問題是否井然有序，談到公司的制度與文化時能侃侃而談，對於你的提問不會含糊其詞或模擬兩可帶過，言行是否一致，這些都能很清楚的反應出這個人是否真誠，或戴著面具，隱瞞了些資訊不想透漏。
如果他抱持的心態跟你相同，都是希望找到合適的人，減少彼此時間的浪費，而非想隨便找個可以做事的人進來，那你可以期待他團隊中應該不會有太多濫竽充數的成員，團隊整體素質應該是可期的。
而面試過程中，你也絕對要提專業性的問題，因為一個主管的專業水平到哪，他所帶領的團隊水平大概也相去不遠，因為一個卓越的主管，配上一個優秀的團隊很常見，但一個平庸的主管，往往只會帶出三流的團隊，如果這個主管的專業能力不行，甚至都被你問倒了，那你可以預期他所帶領的團隊程度應該不怎麼樣，你很可能就是這個團隊的天花板，未來你將很難在團隊成員身上學到東西。
而他對你的提問也很關鍵，你可以看看他的要求到什麼水平，對專業的堅持，對做事態度的重視，對團隊精神的在意都是觀察指標，如果他對這些都不太在意，你也能基本猜到他的團隊水平應該參差不齊，因為主管本身的要求就不高，根本無法預期團隊會有好的成果產生。 （相關報導： 投完履歷卻沒消息？人資主管：一天收到 300 則履歷，只有一種我會打開 ｜ 更多文章 ）
從主管看公司
一個主管在面試時的表現，通常就是一家公司文化的縮影，如果他面試時喜歡用羞辱性面試來磨練抗壓性，很可能他日常工作中就時常面對這樣的狀況，他的主管或老闆，就是習慣用辱罵性言語來「激勵」員工。
