前行政院長毛治國，在2014年底國民黨地方選舉慘敗後，扛下閣揆職務，1年的閣揆期間，政策無法推動幾乎是家常便飯，對照早年電信自由化與中華電信成功改造，毛治國深刻感受到決策「行」與「不行」背後原因，「在台灣的政治環境，你有很多問題是解不了的！」毛治國坦言，政治盤根錯節，就像解數學聯立方程式一樣，有時候是時間不夠，有時是「勢」還沒有出來，「我常告訴學生，一時還不能改變事情，你要有耐心與策略想辦法催化它，讓它可以改變，某種程度上也是我自己的經驗。」
毛治國說，「管理就是要解決問題」，他之所以把管理分成「決策」與「執行」，基本上，就是發現問題、解決問題的概念，然而，管理者永遠會碰到一個狀況，「所有問題都解得掉嗎？」
毛治國表示，公共政策尋求解決的問題，通常盤根錯節，就像解聯立方程式一樣，相較於企業管理決策，它困難的地方，在於公共政策執行後，鮮少能立竿見影，必須執行很長一段時間，才會發生效果。
尤其台灣的政治環境，有很多問題是解不了的，有時是時間不夠，有些是「勢」還沒有出來，還有可行性問題。例如高鐵財改案花了3年，ETC裝機率未達標準最後改以eTag推動，則是花了4年時間溝通，有些問題如果沒有把握任內解決，或者在任期間不夠久，問題是無法解決，甚至是不敢出手的。「就像外科醫師的開刀決策，將病人開腸破肚，如果無法執行完畢，換別的醫師能否順利接手？」
引述美國神學家尼布爾的「寧靜禱文」：分辨哪些可以改變，哪些不能改變
對於短期內無解的問題，毛治國引述了美國神學家尼布爾的「寧靜禱文」，他說，禱告詞分成三段，第一段是：「上帝啊！請你給我改變可以改變的事情」；第二段是：「請你給我寧靜，面對不可改變的事情」；第三則是「請給我智慧分辨哪些可以改變，哪些不能改變」，毛治國告訴學生，碰到政策踢鐵板時，拿這些話安慰自己，頗有療癒效果。
毛治國表示，尼布爾的理論是「完美的不可能性」，有些時候會告訴學生，在禱文之外，加進第四段：「對於那些應該改變，但是一時還不能改變的事情，你要有耐心與策略，想辦法催化它，讓它可以改變，某種程度上也是我自己的經驗。」
儘管閣揆任內，總有政策無法推動的無奈，但還是有幾項政策，現在回顧起來相對成功，其中2015年處理台南登革熱疫情就是一例。
毛治國表示，2015年台南登革熱通報人數持續增加，當時出身台南的立委陳淑慧，一度責怪中央為何不出手協助，當時中央考量登革熱疫情，尚未擴散到其他縣市，依據《傳染病防制法》環境清潔消毒等工作，屬於地方政府權責，後來通報病例增加到一天700人，累積病例達1萬人，他覺得中央該出手了。 （相關報導： 「執行不是Just do it」毛治國談管理心法 蘇花改、高鐵、ETC決策過程曝光 ｜ 更多文章 ）
然而，防疫工作中央若出手協助，就不該只是重複地方政府能做的工作，毛治國在行政院院會與閣員討論解決方案，考慮到登革熱防疫，最重要的是「孳生源清理」，當時台南市舊市區病例，就像森林內有好幾個起火點不斷擴散，他詢問閣員，可否像撲滅森林火災，在疫區隔出一條「防火巷」，阻絕病媒蚊向外擴散？
