是的，南韓人均GDP即將突破3萬美金，而且從2018年1月開始，提升最低基本時薪16%，每小時為台幣202元，南韓政府為了激勵軍方士氣對抗北韓，對基層士兵加薪。同一時間，台灣立法院通過勞權倒退的勞基法，軍方募兵冷清，小英對於基本月薪3萬還只是夢，南韓的成長讓許多台灣人豔羨不已，怪不得南韓政府增加台灣人赴韓打工的名額，一年再增800人。
南韓這些成長怎麼來的？10年前與台灣並肩競爭的國家，如今狠狠摔開台灣，我們常常講，好想贏韓國，要怎麼贏？南韓累積這些領先數字是政策推行方向正確的結果，我們要關注的不是數字，而是這些亮麗數字怎麼出來的？
根據南韓產業通商資源部公布的資料，南韓2017年11月對中國大陸的出口增加了20.5%，是對大陸出口的單月歷史新高， 2017年截至11月止，中韓貿易額竟然達到2,537億美金，比2016年整整增加了12.1%。也就是說在中共官方從來沒有承認的禁韓令實質運作之下，雖然對南韓的觀光產業和娛樂產業重創，樂天退出市場，但出口貿易卻依舊成長。這背後的原因是中國大陸即使可以禁得了非必要的娛樂觀光，但在戰略重要產業上的OLED跟記憶體等產品，還是必須跟南韓進口，這才是南韓自保的真正競爭力。沒有任何國家可以抵制一個生產自己不可或缺產品的對手國。
文在寅去年訪中行程受到冷落，沒有官方的正式邀宴與該有的高階官員的會面，連續幾餐都獨自用餐（沒有陸方高階官員陪同），國務院總理李克強明明身在北京，卻取消與文在寅一起用餐的行程，原先安排的韓流明星表演，但卻遭到陸方直接拒絕，聯合記者會與聯合公報也落空。文在寅總統面對這種狀況還是得要硬吞，幾天後，發生了中國大陸漁船多次越界，韓方海岸警備隊發射數百發子彈掃射驅離的事件；從這幾點可以看出來，韓方的身段軟，但真正碰到損及國家顏面的時候，骨頭卻很硬，慰安婦議題也是如此。
當然，更別提南韓的娛樂產業在受到中國大陸抵制後，估計損失了這個占韓國文化產業輸出27%的大市場，並沒有因此一蹶不振；韓流企業全面性的發揮韌性，疏散到東南亞、美國和南美等地，如同水銀瀉地一般的分散作戰力道；在中國大陸的商業損失確實存在，韓流產業的彈性與韌性，讓人佩服。
話說回台灣，我們要誠實的思考，我們的科技業面對兩岸關係的劇變，假設面臨到「禁韓令」這樣的情形，擁有如同三星、海力士的不可或缺性嗎?
我們的總統有像文在寅一樣的韌性與靈活，也要試著打開兩岸對話的大門嗎？我們的政府海巡單位，有像南韓官方一樣，對侵擾領海主權的挑釁絕不示軟嗎？我們的娛樂文化產業，有像南韓一樣激發彈性、積極開闊陌生市場求生嗎？還是連公廣集團都不顧社會責任的內鬥不已？或者媒體被意識型態束縛，專挑自己想像中的美好來報導？
看看南韓夾在美中日各強權間的韌性、彈性與剛性，在外界的壓力下，依然有自己的國家政策，並且在其中取得最大利益，同樣是處在各方強權擠壓下的台灣，就知道台灣需要的跟南韓學習的是務實、靈活、韌性的政策，而不是無謂的只是羨慕，這樣，真的不夠。 （相關報導： 安倍拒絕向南韓慰安婦道歉：「我們誠心履行了承諾，韓方也應該這麼做」 ｜ 更多文章 ）
＊作者為開放智庫召集人
